主講老師: | 閆和平 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 行外吸金并實現(xiàn)銀行產(chǎn)能提升,對銀行發(fā)展極為關(guān)鍵。在策略上,通過深入調(diào)研分析,定位目標(biāo)客戶群體,挖掘潛在需求,打造差異化金融產(chǎn)品。借助線上線下融合的多元營銷模式,線上運用社交媒體、直播等平臺,拓寬宣傳獲客渠道;線下開展路演、社區(qū)金融講座,增強品牌影響力。 優(yōu)化服務(wù)體驗,建立專業(yè)財富管理團隊,提供一站式金融服務(wù)。同時,強化員工培訓(xùn),提升全員營銷與服務(wù)意識,建立有效的激勵機制,充分調(diào)動員工積極性,助力銀行從行外吸引更多資金,實現(xiàn)產(chǎn)能顯著提升 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-03-26 09:31 |
課程背景:
銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展,銀行不同崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化,銀行服務(wù)每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產(chǎn)品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應(yīng)對。改善客戶的體驗以及專業(yè)的顧問式營銷成立銀行當(dāng)務(wù)之急。
課程借鑒國內(nèi)銀行先進服務(wù)營銷理念及服務(wù)營銷方法,以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成,本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強,可操作性強,效果提升明顯。
課程學(xué)員:支行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
課程收益:
1、掌握新競爭環(huán)境下客戶購買的核心要素
2、掌握提升客戶體驗的方法
3、掌握以客戶為中心的服務(wù)流程
4、掌握客戶服務(wù)的核心技能
5、掌握新競爭環(huán)境下客戶經(jīng)理獲客的流程
6、掌握行外吸金的五大方法
7、掌握客戶面對面營銷的四大技巧
8、掌握專業(yè)知識學(xué)習(xí)路徑
9、掌握具體理財產(chǎn)品銷售話術(shù)
10、掌握客戶關(guān)系管理與維護
11、掌握新媒體工具在營銷中的運用
12、掌握銀行轉(zhuǎn)型的趨勢及操作技能
授課形式:
案例、互動、分組討論、行動學(xué)習(xí)
課程時間:2天 6小時/天
課程大綱:
第一部分 新競爭環(huán)境下行外吸金之客戶購買的核心要素
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質(zhì)
2、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
3、客戶購買理財過程的四大演變趨勢
案例分享:客戶購買理財產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變
4、客戶購買的核心要素
案例分享:符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買?
5、客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素
案例分享:站在不同角度客戶的不同需求之因
第二部分 新競爭環(huán)境下銀行行外吸金的五大方法
1、銀行獲客之存量客戶二次開發(fā)
案例分享:一次存量客戶開發(fā)帶來的行外資金1100萬
2、銀行獲客之存外拓營銷
案例分享:定向外拓與隨機外拓成功獲客213戶、700多萬資金
3、銀行獲客之沙龍營銷
案例分享:“小小銀行家”活動營銷之道
4、銀行獲客之新媒體營銷
案例分享:新媒體建立的圈子營銷
5、銀行獲客之平臺營銷
案例分享:某行的批量獲客成功案例
第三部分 行外吸金之面對面產(chǎn)品營銷四大技能提升
1、銀行產(chǎn)品營銷技能之換位思考提升
案例分享:他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、銀行產(chǎn)品營銷技能之傾聽能力提升
案例分享:一句話聽出來的40萬理財客戶
3、銀行產(chǎn)品營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享:視頻:改變語言改變世界
4、銀行產(chǎn)品營銷技能之提問的能力提升
案例分享:四個問題直達客戶需求
5、銀行產(chǎn)品營銷技能之客戶經(jīng)理營銷話術(shù)技巧
案例分享:客戶購買理財產(chǎn)品異議話術(shù)集錦
第四部分 行外吸金的核心基礎(chǔ)---提升客戶體驗
1、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型服務(wù)的四大核心點
案例分享:客戶為中心、客戶體驗、個性化產(chǎn)品、營銷活動參與化
2、以客戶為中心的銀行服務(wù)設(shè)計模型
案例分享:招行帶給我們的啟示
3、國內(nèi)不同銀行服務(wù)體驗轉(zhuǎn)型分享
案例分享:建行、民生、招行案例分享
4、新競爭環(huán)境銀行員工專業(yè)能力提升三大方法
案例分享:碎片化、分享化、新媒體化
第五部分 以客戶良好體驗為中心的三大服務(wù)技能
1、從面對面到肩并肩的服務(wù)技巧
案例分享:一個大鬧銀行的“潑婦”帶給我們的啟示
2、解決問題不解釋問題的服務(wù)技巧
案例分享:客戶的一句“你們銀行規(guī)定跟我有什么關(guān)系”
3、理由還是立場的服務(wù)技巧
案例分享:一個抱怨引發(fā)的媒體持續(xù)關(guān)注
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