主講老師: | 閆和平 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在競爭激烈的金融領(lǐng)域,商業(yè)銀行尋求差異化發(fā)展模式,以凸顯自身優(yōu)勢,搶占市場份額。部分銀行聚焦特定客群,如針對高凈值客戶,提供定制化財富管理方案,從資產(chǎn)配置到稅務(wù)籌劃,全方位滿足需求;有的發(fā)力特色業(yè)務(wù),像在科技金融領(lǐng)域,為科創(chuàng)企業(yè)量身打造知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等專屬產(chǎn)品,助力企業(yè)成長。 還有銀行借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造便捷高效的線上服務(wù)體系,以極致客戶體驗脫穎而出。通過差異化定位,商業(yè)銀行擺脫同質(zhì)化競爭,精準滿足細分市場需求,提升品牌辨識度,增強客戶粘性,在復(fù)雜多變的金融市場中開拓出獨屬自身的發(fā)展路徑 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-03-25 11:15 |
課程時間:1-2天,6小時/天
授課形式:
案例、互動、分組討論、行動學(xué)習(xí)
課程大綱:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷模式的沖擊
1、智能銀行能替代的是什么?
案例分享:智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質(zhì)
3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
第二部分 銀行差異化營銷方向的三大轉(zhuǎn)變
1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變
案例分享:
(1)客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享
(2)圈子開發(fā)帶來的40%業(yè)績增長
討論:現(xiàn)場制定本行的新媒體開發(fā)策略
2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享:
民生銀行小微客戶經(jīng)理信貸產(chǎn)品的批量營銷
討論:現(xiàn)場定制本行批量客戶開發(fā)的策略
3、銀行營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享:
(1)銀行的網(wǎng)格化營銷
(2)某農(nóng)商行的“五挺進”
討論:現(xiàn)場制定本行小微企業(yè)定向開發(fā)的策略
4、銀行差異化營銷的五大趨勢
案例分享:經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺
5、直銷銀行帶給我們的啟示
第三部分 微信在銀行差異化營銷中的運用
1、銀行營銷方式的三大變化
案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享:一個“附近的人”帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享:銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享:32個贊帶來的百萬理財
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動
7、微信群的魅力
案例分享:感動客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會”
8、銀行產(chǎn)品的第一時間
案例分享:微信帶來的第一時間
第四部分 差異化營銷之銀行網(wǎng)點客戶分類營銷管理
1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機會
案例分享:客戶經(jīng)理的批發(fā)精準營銷
2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化
案例分享:客戶需求由錢向關(guān)系的轉(zhuǎn)變
3、客戶分類帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
案例分享:客戶還是粉絲?
4、客戶分類后的個人品牌建設(shè)
案例分享:客戶經(jīng)理的個人品牌建設(shè)
(個人連續(xù)4年每年新增存款1個億以上)
5、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運用
案例分享:微信紅包搶的是什么?
6、客戶分類后的“客戶為中心”
案例分享:客戶為中心的產(chǎn)品綜合營銷
第五部分 差異化營銷的五大新營銷方式
1、平臺化
案例分享:某支行的成功之道——經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺
2、精細化
案例分享:某銀行的批量理財產(chǎn)品銷售技能提升
3、新媒體化
案例分享:存量客戶關(guān)系升級之法寶
4、社區(qū)化
案例分享:存量客戶線上線下雙“社區(qū)化”提升
5、沙龍化
案例分享:持續(xù)沙龍對存量客戶的巨大貢獻
第六部分 差異化營銷之客戶關(guān)系分級維護與升級
1、客戶關(guān)系分級維護的必要性
案例分享:您多久沒有理你的客戶了?
2、客戶關(guān)系分級維護的3大核心功能
案例分享:40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
3、銀行客戶維護的常用方式
案例分享:知己的“由來”
4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享:“舍得”原則
6、分級客戶關(guān)系維護流程
討論:我們的維護流程該怎樣做?
7、客戶分類差異化維護
案例分享:只是以客戶資產(chǎn)級別維護客戶的失敗案例
8、圈子維護的方法
案例分享:87年小伙的圈子法則
第七部分 差異化營銷之客戶沙龍與外拓營銷活動實施
1、沙龍外拓營銷中的跨界合作
案例分享:合作商戶談判案例分享
2、活動中的電話邀約技巧
案例分享:老客戶與新客戶的
3、營銷活動策劃的三大注意事項
案例分享:南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
4、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點
案例分享:某銀行的社區(qū)老人關(guān)愛
5、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享:某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售
6、短期活動主題與長期活動主題選擇的標準
案例分享:某銀行的192個客戶,470萬存款
7、活動主題名字選定的兩大要求
案例分享:興業(yè)銀行的“小小銀行家”
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