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商業(yè)銀行差異化發(fā)展模式

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在競爭激烈的金融領(lǐng)域,商業(yè)銀行尋求差異化發(fā)展模式,以凸顯自身優(yōu)勢,搶占市場份額。部分銀行聚焦特定客群,如針對高凈值客戶,提供定制化財富管理方案,從資產(chǎn)配置到稅務(wù)籌劃,全方位滿足需求;有的發(fā)力特色業(yè)務(wù),像在科技金融領(lǐng)域,為科創(chuàng)企業(yè)量身打造知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等專屬產(chǎn)品,助力企業(yè)成長。 還有銀行借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造便捷高效的線上服務(wù)體系,以極致客戶體驗脫穎而出。通過差異化定位,商業(yè)銀行擺脫同質(zhì)化競爭,精準滿足細分市場需求,提升品牌辨識度,增強客戶粘性,在復(fù)雜多變的金融市場中開拓出獨屬自身的發(fā)展路徑 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-25 11:15

《商業(yè)銀行差異化發(fā)展模式》

課程大綱:

課程時間:1-2天,6小時/天

授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學(xué)習(xí)  

課程大綱:

第一部分  互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷模式的沖擊

1、智能銀行能替代的是什么?

   案例分享:智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心

   案例分享:銀行營銷的本質(zhì)

3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?

   案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值

  第二部分   銀行差異化營銷方向的三大轉(zhuǎn)變

1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變

案例分享:

   1)客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享

   2)圈子開發(fā)帶來的40%業(yè)績增長

   討論:現(xiàn)場制定本行的新媒體開發(fā)策略

2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變

案例分享:

  民生銀行小微客戶經(jīng)理信貸產(chǎn)品的批量營銷

  討論:現(xiàn)場定制本行批量客戶開發(fā)的策略

3、銀行營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變

案例分享:

  1)銀行的網(wǎng)格化營銷

  2)某農(nóng)商行的“五挺進”

討論:現(xiàn)場制定本行小微企業(yè)定向開發(fā)的策略

4、銀行差異化營銷的五大趨勢

   案例分享:經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺

5、直銷銀行帶給我們的啟示

第三部分   微信在銀行差異化營銷中的運用

1、銀行營銷方式的三大變化

  案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟

2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀

   案例分享:一個“附近的人”帶來的私行客戶

3、微信在陌生客戶中的開發(fā)

   案例分享:銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用

4、微信在客戶外拓中的使用技巧

   案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲

5、微信在存量客戶二次營銷中的使用

   案例分享:32個贊帶來的百萬理財

6、微信在沙龍活動中的定海神針

   案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動

7、微信群的魅力

   案例分享:感動客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會”

8、銀行產(chǎn)品的第一時間

   案例分享:微信帶來的第一時間

第四部分  差異化營銷之銀行網(wǎng)點客戶分類營銷管理

1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機會

   案例分享:客戶經(jīng)理的批發(fā)精準營銷

2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化

   案例分享:客戶需求由錢向關(guān)系的轉(zhuǎn)變  

3、客戶分類帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

   案例分享:客戶還是粉絲?

4、客戶分類后的個人品牌建設(shè)

   案例分享:客戶經(jīng)理的個人品牌建設(shè)

            (個人連續(xù)4年每年新增存款1個億以上)

5、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運用

   案例分享:微信紅包搶的是什么?

6、客戶分類后的“客戶為中心”

   案例分享:客戶為中心的產(chǎn)品綜合營銷

第五部分   差異化營銷的五大新營銷方式

1、平臺化

   案例分享:某支行的成功之道——經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺

2、精細化

   案例分享:某銀行的批量理財產(chǎn)品銷售技能提升

3、新媒體化

   案例分享:存量客戶關(guān)系升級之法寶

4、社區(qū)化

   案例分享:存量客戶線上線下雙“社區(qū)化”提升

5、沙龍化

   案例分享:持續(xù)沙龍對存量客戶的巨大貢獻

第六部分   差異化營銷之客戶關(guān)系分級維護與升級

1、客戶關(guān)系分級維護的必要性

   案例分享:您多久沒有理你的客戶了?

2、客戶關(guān)系分級維護的3大核心功能

   案例分享:40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例

3、銀行客戶維護的常用方式

   案例分享:知己的“由來”

4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求

5、分級客戶生命周期的管理

   案例分享:“舍得”原則

6、分級客戶關(guān)系維護流程

    討論:我們的維護流程該怎樣做?

7、客戶分類差異化維護

   案例分享:只是以客戶資產(chǎn)級別維護客戶的失敗案例

8、圈子維護的方法

   案例分享:87年小伙的圈子法則

第七部分  差異化營銷之客戶沙龍與外拓營銷活動實施

1、沙龍外拓營銷中的跨界合作

   案例分享:合作商戶談判案例分享

2、活動中的電話邀約技巧

   案例分享:老客戶與新客戶的

3、營銷活動策劃的三大注意事項

   案例分享:南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享

4、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點

   案例分享:某銀行的社區(qū)老人關(guān)愛

5、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則

 案例分享:某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售

6、短期活動主題與長期活動主題選擇的標準

  案例分享:某銀行的192個客戶,470萬存款

7、活動主題名字選定的兩大要求

  案例分享:興業(yè)銀行的“小小銀行家”


 
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