主講老師: | 賈鵬 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 對(duì)公客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)拓展中,營(yíng)銷談判與應(yīng)標(biāo)技巧是決定成敗的關(guān)鍵因素。在營(yíng)銷談判里,客戶經(jīng)理需精準(zhǔn)把握客戶訴求,運(yùn)用清晰且富有感染力的語(yǔ)言,闡述銀行產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì),巧妙化解分歧,爭(zhēng)取最大合作利益。應(yīng)標(biāo)環(huán)節(jié)同樣不容小覷,從解讀招標(biāo)需求、整合方案內(nèi)容,到制作精美標(biāo)書(shū),每個(gè)步驟都考驗(yàn)著客戶經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)。具備出色的應(yīng)標(biāo)技巧,能讓標(biāo)書(shū)脫穎而出,提高中標(biāo)幾率。掌握這些技巧,對(duì)公客戶經(jīng)理能在復(fù)雜的商業(yè)博弈中搶占先機(jī),推動(dòng)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-14 09:35 |
《對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷談判與應(yīng)標(biāo)技巧》
主講:賈鵬
第一篇:導(dǎo)入篇---知己知彼知現(xiàn)狀
n 客戶對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)服務(wù)的需求關(guān)鍵點(diǎn)
n 從對(duì)公客戶營(yíng)銷1.0走向對(duì)公客戶營(yíng)銷3.0
第二篇:信念篇---對(duì)公客戶營(yíng)銷秉承的八大信條
n 每一次的溝通行為都是一種營(yíng)銷行為;
n 說(shuō)話往往不是在營(yíng)銷,不說(shuō)話一定是在營(yíng)銷;
n 營(yíng)銷的目的是影響而非改變;
n 營(yíng)銷中沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的差異;
n 每個(gè)人所說(shuō)的每一句話都是他世界中的最佳選項(xiàng);
n 營(yíng)銷的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是客戶的反饋;
n 沖突的本質(zhì)是價(jià)值觀的矛盾、對(duì)立與統(tǒng)一的過(guò)程;
n 客戶的表達(dá)往往是經(jīng)過(guò)演繹和包裝的觀點(diǎn)而非事實(shí)。
PS:上述每一條都會(huì)結(jié)合對(duì)公客戶營(yíng)銷談判的實(shí)際案例講解,并非理論式的雞湯。
第三篇:識(shí)別篇---對(duì)公談判中關(guān)鍵人物的特質(zhì)識(shí)別
n “穩(wěn)準(zhǔn)狠”識(shí)別客戶特質(zhì)的兩個(gè)技巧
n 客戶方關(guān)鍵人物典型畫(huà)像的四步法
第四篇:工具篇---對(duì)公談判中的關(guān)鍵技術(shù)
n 同步技術(shù)—快速獲取客戶高度信任與認(rèn)同的六種方法
n 框架技術(shù)—讓溝通交流更順暢有力的八大框架對(duì)話法
n 提煉技術(shù)—從客戶的表達(dá)中提煉出“刪減、普遍化、曲解”的信息
n 用MT語(yǔ)言去提問(wèn),高效獲取你想要的信息
n 用MED語(yǔ)言去回應(yīng),把主動(dòng)權(quán)掌握在你手中
PS:每一個(gè)技術(shù)都會(huì)結(jié)合實(shí)際案例講解,學(xué)員聽(tīng)得懂,學(xué)得會(huì),并在實(shí)戰(zhàn)演練中應(yīng)用。
第五篇:實(shí)戰(zhàn)篇---招招制勝的投標(biāo)技巧
n 方案標(biāo)書(shū)制勝的設(shè)計(jì)技巧
n 心理制勝的四種優(yōu)勢(shì)思維暗示
n 先發(fā)制人的開(kāi)場(chǎng)白
n 轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”步步為營(yíng)的五大關(guān)鍵點(diǎn)
n 從容應(yīng)對(duì)客戶發(fā)問(wèn)的LSCPA法
PS:此部分會(huì)結(jié)合真實(shí)案例示范講解。
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