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對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升項(xiàng)目,專(zhuān)注于培養(yǎng)對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精英人才。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)與實(shí)踐演練,強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)分析、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品知識(shí)、談判技巧及創(chuàng)新思維等方面的能力。該項(xiàng)目旨在幫助客戶(hù)經(jīng)理精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深入挖掘客戶(hù)需求,高效推廣金融產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力,以全面優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn),驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-22 15:50

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升

講師:張竹泉

前言:

介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值

第一部分:對(duì)公背景認(rèn)知與新客戶(hù)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)與操作

第一篇:在商業(yè)的角度,重新認(rèn)識(shí)銀行業(yè)務(wù)

在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中銷(xiāo)售

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)破局思路

普通拉存和放貸模式的重新思考

初始人脈及資源,并不是生存必要條件

三農(nóng)市場(chǎng)與小微模式的結(jié)合(選修)

銀行產(chǎn)品與客戶(hù)需求的鏈接點(diǎn)分析

政企客戶(hù)的開(kāi)拓與維護(hù)策略

ü 產(chǎn)品覆蓋策略

ü 關(guān)系推進(jìn)策略

ü 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略

ü 資源聯(lián)盟策略

產(chǎn)品知識(shí)永遠(yuǎn)是生存第一法寶

1. 避免陷入資源型人才陷阱

2. 產(chǎn)生綠色存款和貸款效應(yīng)

3. 重新理解總行層面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,以及產(chǎn)品思路的銷(xiāo)售運(yùn)用

4. 優(yōu)秀的對(duì)公銀行,和零售銀行的產(chǎn)品銷(xiāo)售思路

5. 零售和對(duì)公產(chǎn)品,如何進(jìn)行功利性的研究與學(xué)習(xí)

第二篇:客戶(hù)視角下的銀行銷(xiāo)售

客戶(hù)需要什么樣的客戶(hù)經(jīng)理

1. 你是哪家行無(wú)所謂,重要的是你為我?guī)?lái)什么?

2. 對(duì)公需求的5個(gè)入手方面:采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理、融資

3. 個(gè)人客戶(hù)的需求點(diǎn):資金回報(bào)、財(cái)務(wù)安全、價(jià)值信任

4. 工具呈現(xiàn):如何結(jié)合5個(gè)方面設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合

5. 票據(jù)!票據(jù)!票據(jù)!對(duì)授信業(yè)務(wù)的深刻了解

客戶(hù)的基本來(lái)源與獲取策略

1. 對(duì)公-積極發(fā)展行業(yè)客戶(hù)

1) 建立所在支行的行業(yè)品牌

2) 從紅海進(jìn)入知識(shí)型銷(xiāo)售的藍(lán)海

3) 深入了解行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則

4) 降低單一客戶(hù)的操作智力成本

5) 實(shí)現(xiàn)上下游管理交易與交叉營(yíng)銷(xiāo)

第二篇:客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)要求

客戶(hù)需要什么樣的客戶(hù)經(jīng)理?

1. 豐富的產(chǎn)品知識(shí)

2. 協(xié)調(diào)資源的能力

3. 提升資金的價(jià)值

4. 提供等值的便利

5. 能放心的代理人

6. 人脈關(guān)系的積累

第三篇:企業(yè)供應(yīng)鏈的認(rèn)知與需求發(fā)掘

通過(guò)融入客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取收益

1. 產(chǎn)業(yè)鏈向下游運(yùn)作的動(dòng)作分解

2. 利用應(yīng)收和應(yīng)付來(lái)提供新的業(yè)務(wù)方向

傳統(tǒng)方案模板中缺失的關(guān)鍵因素是什么?

1. 獲客核心競(jìng)爭(zhēng)力中的聚焦因素選取

2. 必要性和及時(shí)性在方案中的體現(xiàn)

3. 我方與友行運(yùn)作背景的剖析窮盡

4. 價(jià)格在方案中的體現(xiàn)方式

5. 方案在口頭呈現(xiàn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題

案例支撐:悅達(dá)起亞與X行整體金融合作的功虧一簣,在最終方案中的反思

案例支撐2:民生銀行建設(shè)臨沂物流生態(tài)圈中的方案亮點(diǎn),及方案落地過(guò)程

案例支撐3:面對(duì)方案遞交和呈現(xiàn)過(guò)程中的客戶(hù)異議的處理細(xì)節(jié)

附件篇

附件篇1:客戶(hù)經(jīng)理的12條忠告

附件篇2:  公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的建議

附件篇3:對(duì)私業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)建議,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中的藍(lán)海途徑。


 
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