工資總額管理培訓

工資總額管理培訓大綱

【課程背景】

工資總額管理是國有企業(yè)的一項基本管理機制，早在上個世紀八九十年代的廠長（經理）責任制便已有應用，這也是我國從計劃經濟走向市場經濟過程中的一項重要的國有企業(yè)改革。但隨著改革的深化與宏觀經濟環(huán)境的變化，企業(yè)落實工資總額管控的難度也在發(fā)生變化，那么在當前的政策框架下，國資國企實施工資總額管控的難點要點有哪些？

【課程收益】

1、學會理解工資總額管理的政策；

2、區(qū)分工資總額與人工成本區(qū)別；

3、了解工資總額決定機制有哪些方式？

4、掌握工資總額決定機制設計“六大”關鍵要點；

4、熟練運用工資總額預算與清算方法；

5、學會工資總額管理機制，比如：周期管理、滾動管理、工資總額單列等。

【課程特色】

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、工資總額政策解讀

1、國企改革政策路線圖

2、工資總額政策文件解讀

二、工資總額與人工成本區(qū)別

1、工資總額概念

2、人工成本概念

3、工資總額與人工成本區(qū)別

4、國有企業(yè)人工成本分析方法

三、工資總額管理體系要點及案例分享

1、工資總額管理遇到一些問題

2、集團化企業(yè)人力資源管理的方式“三管一放兩加強”

3、國有企業(yè)分類管理決定企業(yè)收入分配政策，工資總額也需差異化管理

4、工資總額管理方式

1）總量管理

2）分級管理

5、工資總額管理模式

1）功效掛鉤管理模式

2）預算工資管理模式

6、工資總額預算與清算

1）預算

2）清算

案例：工資總額管理咨詢案例

四、工資總額設計關鍵要點

1、工資總額管理發(fā)展趨勢

2、工資總額管理體系設計”六大“關鍵點

1）總量管理與分級管理

2）分類管理：根據企業(yè)功能定位、發(fā)展階段等，差異化管理

3）優(yōu)化工資總額基數核定方式：總額初次核定的基數

4）效益聯(lián)動機制：

①　重點關注指標選擇、目標確定、指標權重三方面

②　業(yè)績對標體系構建，關鍵在”效“

5）過程管理：注意在人工成本管理的全過程加強指導和監(jiān)督，確保把人工成工管住、管活、管好

6）管理機制

①　積極探索周期工資制總額

②　構建滾動管理機制

③　強化約束機制

7）工資總額預算與清算

案例：工資總額管理咨詢案例

五、企業(yè)如何有效開展工資總額管理

1、重點通過轉觀念—控總量—調結構方式

2、優(yōu)化人工成本管理。在業(yè)績對標的基礎上，薪酬對標

3、優(yōu)化薪酬激勵：“以崗定級、體現差異；以級定薪、拉開差距；以級定獎、突出貢獻”

4、優(yōu)化組組織崗位體系

5、工資總額管控是一項系統(tǒng)工程，需逐步實施完善。