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招標投標法及實施條例解讀

主講老師: 文希 文希

主講師資:文希

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規(guī),成為招標人、投標人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項目管理的首要之急。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-22 10:46

《招標投標法及實施條例解讀》

主講:文希老師

【課程背景】

《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規(guī),成為招標人、投標人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項目管理的首要之急。

【課程收益】

1. 熟悉工程、貨物和服務(wù)三大類別招標投標法律法規(guī)的基本內(nèi)容;

2. 掌握招投標的流程和步驟;

3. 掌握評分標準及撰寫投標文件;

4. 幫助建立或優(yōu)化企業(yè)招投標業(yè)務(wù)的體系架構(gòu)。

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程對象】

企業(yè)管理人員、市場部門、銷售部門、法律事務(wù)部門等。

【課程大綱】

引言:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!

第一講:招投標基礎(chǔ)知識

一、招投標的基本概念

1. 招投標制度的起源

2. 我國招投標制度發(fā)展史

1)第一階段:招投標制度初步建立

2)第二階段:招投標制度規(guī)范發(fā)展

3)第三階段:招投標制度不斷完善

3. 招投標的基本程序

1)招標

2)投標

3)開標

4)評標

5)中標

6)簽訂合同

4. 招標的方式

1)公開招標

2)邀請招標

5. 可以不招標的情形

6. 電子招投標

二、招投標的法律體系框架

1. 招投標法律法規(guī)體系——三縱

1)發(fā)改委

2)財政部

3)商務(wù)部

2. 招投標法律法規(guī)體系——四橫

1)國家級

2)國務(wù)院級

3)部委級

4)地方級

第二講:15步驟串法律

一、招標資格與備案

1. 招投標法的適用范圍

2. 對中央和地方招投標工作的指導(dǎo)

3. 監(jiān)督部門

案例分析:

--這個海堤工程屬于可以不招標的搶險救災(zāi)工程嗎?

--工程設(shè)備采購沒有經(jīng)過招標,可以事后補招標程序嗎?

二、招標方式及編制文件

1. 需審批前置的招標項目

2. 可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、

3. 招標代理機構(gòu)的資格和招標人的權(quán)利義務(wù)

三、招標公告

1. 投標人的權(quán)利義務(wù)

2. 投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形

四、發(fā)放資格預(yù)審文件

案例分析:關(guān)于聯(lián)合體

五、資格預(yù)審

1. 合格制與有限數(shù)量制

2. 評審專家

六、發(fā)售招標文件

案例分析

--關(guān)于投標人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求

--同一企業(yè)的兩家分公司來投標

七、勘察現(xiàn)場

1.怎樣做好現(xiàn)場召集

2.關(guān)于項目背景介紹與解答

八、答疑

1. 怎樣寫澄清

2. 招標文件補遺的要求

九、投標文件編制與遞交

1. 投標保證金

2. 密封要求

案例分析:撓頭的保證金交涉

十、開標

案例分析:遲到的標書

十一、組建評標委員會

1. 到底有幾種專家?guī)?/span>

2. 抽取專家怎么做

十二、評標

1. 符合性審查

2. 技術(shù)評審

3. 商務(wù)評審

4. 澄清

十三、定標與備案

案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎?

十四、中標公告

1. 時間節(jié)點與要求

2. 關(guān)于保證金退還

十五、簽署合同

1. 合同談判

2. 合同備案

案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司

 

第三講:政府采購法與招標投標法的聯(lián)系與區(qū)別

一、四大不同設(shè)置

1. 規(guī)范主體

2. 行為性質(zhì)

3. 法律責任

4. 管理體制與操作模式

二、兩法的交叉點與適用

1. 工程項目的適用

案例分析

課程總結(jié)

 
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