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采購文件編制技巧

主講老師: 文希 文希

主講師資:文希

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面了解招標(biāo)全過程,并能結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和流程,提升招標(biāo)達(dá)人技能。通過案例分析和實(shí)踐演練,學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識,提高采購文件編制與解析能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-22 10:20

采購文件編制技巧

主講:文希

【課程背景】

隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時(shí)無刻不在思考著同一個(gè)問題:如何在合法合規(guī)的情況下,招到滿意的產(chǎn)品/服務(wù)(或供應(yīng)商)。

【課程收益】

全面了解招標(biāo)全過程,并能結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和流程,提升招標(biāo)達(dá)人技能。通過案例分析和實(shí)踐演練,學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識,提高采購文件編制與解析能力。

【授課方式】

實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天

【課程對象】招標(biāo)方(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場部、法律部、銷售部等部門人員)

【課程大綱】

一、目標(biāo)思維:不達(dá)目的不罷休

案例分析

1.招投標(biāo)的基本流程

2.采購目標(biāo)與招標(biāo)目標(biāo)

3.采購目標(biāo)的“三用一優(yōu)”原則

4.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

5.中國式招投標(biāo)的基本邏輯

二、法律思維:法律規(guī)范必須有

1.我國招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)

1)層次性

2)部門性

3)差異性

4)明確性

5)適用性

2.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系

3.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系的適用

4.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目

5.可以不招標(biāo)的項(xiàng)目

三、項(xiàng)目思維:實(shí)際項(xiàng)目看需求

案例分析

1.常見招標(biāo)文件的違法點(diǎn)分析

2.采購需求指標(biāo)的四大策略

四、選擇思維:針對項(xiàng)目選方案

案例分析

1.選擇正確的采購方式

2.四種非招標(biāo)采購方式

1)非招標(biāo)采購方式的定義和參照依據(jù)

2)競爭性談判的適用條件及評審方法

3)單一來源的適用條件及評審方法

4)詢價(jià)采購的適用條件及評審方法

5)競爭性磋商的適用條件及評審方法

3.選擇正確的招標(biāo)文件范本

4.選擇正確的評標(biāo)辦法

5.選擇正確的價(jià)格分計(jì)算方式

6.正確的組建評標(biāo)委員會

五、協(xié)作思維:通力合作出成果

案例分析

1.協(xié)作的兩個(gè)維度

2.招標(biāo)人應(yīng)對低價(jià)投標(biāo)的基本思路

3.招標(biāo)人在評標(biāo)過程中應(yīng)該避免的錯(cuò)誤做法

4.讓低價(jià)投標(biāo)無可遁形的6大策略

六、要件思維:缺一不可7要素

案例分析

1.低質(zhì)量招標(biāo)文件導(dǎo)致的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

2.高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則

3.招標(biāo)文件的七要素

1)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書

2)投標(biāo)人須知(含投標(biāo)報(bào)價(jià)和對投標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)定與要求)

3)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法

4)技術(shù)條款(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙)

5)投標(biāo)文件格式

6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式

7)附件和其他要求投標(biāo)人提供的材料

七、風(fēng)險(xiǎn)思維:小心駛得萬年船

案例分析

1.投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定

2.串通投標(biāo)對于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)

3.串通投標(biāo)認(rèn)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.投標(biāo)人弄虛作假的行為認(rèn)定

5.投標(biāo)人弄虛作假對于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)

6.應(yīng)對投標(biāo)人弄虛作假的措施及經(jīng)驗(yàn)借鑒

課程總結(jié)

 
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