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項目進度計劃與進度控制

主講老師: 周小橋 周小橋

主講師資:周小橋

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目進度計劃與進度控制是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)。它們確保項目按時完成,資源得到合理分配。進度計劃通過明確各階段任務、設定里程碑和預期完成時間,為項目執(zhí)行提供清晰路徑。而進度控制則通過持續(xù)監(jiān)控實際進展與計劃的偏差,及時調整資源、優(yōu)化流程或重新分配任務,確保項目按時推進。兩者相輔相成,有效管理項目時間,提升項目執(zhí)行效率,保障項目目標的順利達成。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-24 18:00

項目進度計劃與進度控制

1. 項目戰(zhàn)略計劃與實施計劃

1) § 項目計劃的作用

2) § 項目計劃的依據(jù)

3) § 項目計劃的內容:5W2H

4) § 制定項目計劃的工具與技術

5) § 項目計劃編制的兩個基本原則

6) § 項目總體進度計劃VS項目專項進度計劃

7) § 計劃的分解與平衡——從上到下層層分解,從下到上層層支撐

8) § 如何才能制定出切實可行的三級項目計劃

2. 項目工作范圍計劃 - WBS

1) - 確定項目范圍 – WBS;

2) - WBS 的定義與作用 

3) - WBS 的編碼 

4) - WBS 的開發(fā)方法

3. 項目進度計劃

1) 活動定義

2) 活動歷時估計

3) 活動排序:FS/SS/FF/SF

4. 估計項目活動歷時的方法

1) 經驗估計法

2) 專家判斷法

3) 歷史記錄法

4) 計劃評審技術

5. 項目進度計劃的表達方式

1) 甘特圖

2) 里程碑圖

3) 網(wǎng)絡圖:關鍵路徑與浮動時間

4) 日期圖

6. 項目進度計劃優(yōu)化技術

1) 運用PROJECT軟件對項目進度計劃進行優(yōu)化

2) 資源與進度的平衡

7. 項目資源計劃

8. 項目人員分工計劃 – 責任分配矩陣

9. 如何用項目計劃對項目執(zhí)行過程進行管控

1) 計劃的預警機制

2) 計劃執(zhí)行情況監(jiān)控與偏差分析

3) 計劃的調整

10.項目計劃執(zhí)行中的過程控制

1) 控制項目進展

2) 控制項目變更

3) 控制項目進度

4) 控制項目成本

5) 供應商進度與質量控制

6) 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突:問題升級匯報制度與解決機制

 


 
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