主講老師: | 安東 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理”是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中,展現(xiàn)出卓越的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。善經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略,有效整合資源,實(shí)現(xiàn)盈利最大化。會(huì)管理則強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效化,包括組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)、人力資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理等方面。通過善經(jīng)營(yíng)與會(huì)管理,企業(yè)能夠不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-28 10:39 |
善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理
2天
課程背景:稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升
員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足
管理指標(biāo)好但經(jīng)營(yíng)結(jié)果不甚理想找不到真因
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
課程收益:
經(jīng)營(yíng)與管理之關(guān)系
用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)
20%的效益提升
建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
留住想要的人才
課程大綱
第一章 經(jīng)營(yíng)和管理基本知識(shí)
第一節(jié) 管理和經(jīng)營(yíng)之關(guān)系
企業(yè)家的心聲和疾呼
國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界的差距
管理和經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系與區(qū)別
經(jīng)營(yíng)者需具備的要素
第二節(jié) 管理在經(jīng)營(yíng)體系中的作用
經(jīng)營(yíng)保障體系如何構(gòu)建
管理的1358
KPI管理如何保障運(yùn)營(yíng)績(jī)效
管理者對(duì)流程制度的正確應(yīng)用及誤區(qū)
第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴
第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營(yíng)
解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航?
阿米巴運(yùn)用的三大法寶
員工為何從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)魔力在哪?
國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)運(yùn)用所需條件
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益
阿米巴經(jīng)營(yíng)中客戶的位置
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制(戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的過程)
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
何為經(jīng)營(yíng)---深刻理解經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)生死
符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素---- 經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處
阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
第三章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
1.變革從組織開始
企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)
阿米巴組織細(xì)分遵循原則 ---主要是能單獨(dú)經(jīng)營(yíng)且符合整體需要
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--- 老板變成“甩手掌柜”
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)
組織和公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
2.阿米巴組織模式的特點(diǎn)
a. 經(jīng)營(yíng)者全盤掌握
b. 提拔培養(yǎng)人才
c. 劃分組織,拓展事業(yè)
3.阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
a. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
b. 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位
c. 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
d組織劃分后的管理成本不能夠太高
4.各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門
從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
6.將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)組織劃分的易和難
第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
人人都是經(jīng)營(yíng)者:把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部 –- KPI結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分 – 各部門自己創(chuàng)造利潤(rùn)
價(jià)格的決定因素
利潤(rùn)來(lái)源 - 營(yíng)銷和生產(chǎn)
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展
演練: 市場(chǎng)的變化如何和組織經(jīng)營(yíng)及個(gè)人績(jī)效掛鉤
案例: 九鼎集團(tuán)如何讓員工成為老板
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)
第四章 單位時(shí)間核算
引子:路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算(內(nèi)部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)則)
成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)
第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
提升業(yè)績(jī)來(lái)降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營(yíng)方法
第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度
為何需要單位時(shí)間核算制度
單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用
單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
單位時(shí)間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程
讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,變成可視化經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)者為何需要經(jīng)營(yíng)報(bào)表
第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則
單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本
阿米巴如何確保自身利潤(rùn)點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考
第七節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素
案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)單位時(shí)間效益核算方法
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
阿米巴推行中的誤區(qū)
阿米巴推行委員會(huì)成立
阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法
會(huì)議制度在推行中的必不可少作用
第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
人才的定義
阿米巴人才的選拔
人才的培養(yǎng)
阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利
第二節(jié) 阿米巴組織的PDCA
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
目標(biāo)可行評(píng)估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)? – 如何分解?
從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法
SMART原則
阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
第三節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底
制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
IT/OA的運(yùn)用
阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
反饋和評(píng)估系統(tǒng)
案例:新奧集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴實(shí)施步驟
第六章 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)
第一節(jié) 企業(yè)文化/價(jià)值觀如何落地
企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉
價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習(xí):企業(yè)核心文化如何生成?
第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)7階段法
企業(yè)發(fā)展不同階段需要的不同規(guī)律
運(yùn)作流程的具體操作步驟
各階段需要的人才和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第七章 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力之九力詳解
領(lǐng)導(dǎo)的智慧是什么
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效如何打造
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其角色扮演
企業(yè)成功的本質(zhì)是什么
高效團(tuán)隊(duì)必備六大特征
第八章 阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié) 阿米巴組織績(jī)效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用
激勵(lì)的五大策略 – 利他思想
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
激勵(lì)辦法制定過程中的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法
阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則
KPI如何讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果變好
案例:海爾激勵(lì)辦法/國(guó)內(nèi)外常見激勵(lì)辦法
第九章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司的整體行為
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么?如何以術(shù)御道?
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)
第二節(jié) 稻盛哲學(xué)之精華
六項(xiàng)精進(jìn)
經(jīng)營(yíng)十二項(xiàng)原則
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