| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念涵蓋了項(xiàng)目管理的核心知識領(lǐng)域，如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理。同時(shí)，引入了工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路徑法等專業(yè)工具，以提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，還融入了靈活性、協(xié)作性、聚焦價(jià)值等前沿理念，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，助力企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中取得卓越成果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 14:08 |
項(xiàng)目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念
1. 規(guī)范的項(xiàng)目管理過程與知識體系（基于PMI的標(biāo)準(zhǔn)）
1) 項(xiàng)目管理五大過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
2) 項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等
3） 流程與項(xiàng)目管理過程直接的關(guān)系
2. 項(xiàng)目啟動——授權(quán)新項(xiàng)目，確保做正確的事
1) 項(xiàng)目章程及其內(nèi)容
2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及其角色與職責(zé)分工
3) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式：矩陣式
4) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)
5) 職能部門的角色與職責(zé)
6) 某公司項(xiàng)目章程模板
3. 項(xiàng)目計(jì)劃——確保把正確的事做對
1) 創(chuàng)建WBS和責(zé)任分配矩陣
2) 明確重大里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3) 確認(rèn)成本預(yù)算要求
4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的識別、評估以及應(yīng)對措施制定
5) 運(yùn)用project軟件整合與優(yōu)化整車開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
6) 項(xiàng)目計(jì)劃會簽與發(fā)布
7) 戴姆勒奔馳汽車整車開發(fā)項(xiàng)目三級計(jì)劃內(nèi)容與要求
4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——確保計(jì)劃不走樣地執(zhí)行
1) 計(jì)劃執(zhí)行中的過程監(jiān)控
2) 項(xiàng)目狀態(tài)評估與匯報(bào)
3) 項(xiàng)目評審與問題解決
4) 項(xiàng)目變更控制
5) 某公司項(xiàng)目過程評審與監(jiān)控制度：三會一評審制度
5. 項(xiàng)目收尾——確?？蛻魸M意
1) 項(xiàng)目成果移交
2) 外部合同與內(nèi)容行政事務(wù)關(guān)閉
3) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
4) 組織過程資產(chǎn)更新
6. 項(xiàng)目管理前沿思維與發(fā)展展望
1) 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的敏捷項(xiàng)目管理技術(shù)
2) 信息化監(jiān)控與共享項(xiàng)目管理
3） 將職能管理變?yōu)槠髽I(yè)項(xiàng)目化的全員項(xiàng)目管理
4） 基于迭代技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理
5） 社交化項(xiàng)目管理
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