主講老師: | 張靖笙 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)模式、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。它涉及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。成功案例顯示,通過(guò)制定明確的轉(zhuǎn)型路線圖,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的大幅提升、客戶體驗(yàn)的顯著改善以及新業(yè)務(wù)模式的探索。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性,還為其帶來(lái)了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層的支持、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及持續(xù)的創(chuàng)新是關(guān)鍵成功因素。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-29 11:08 |
課程時(shí)間:2天
近些年來(lái),隨著大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入,在當(dāng)今的商業(yè)世界中,企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)資源的運(yùn)用支持管理中各項(xiàng)管理決策已經(jīng)是新常態(tài)的必需要求,通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)分析 、客戶數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐科學(xué)決策已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由途徑。怎樣有效利用數(shù)據(jù)分析的方法和工具,一是通過(guò)數(shù)據(jù)化手段提高管理效率,二是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因并得出結(jié)果,提高企業(yè)管理水平,并提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)管理升級(jí)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策工作的效率和準(zhǔn)確率,就成為企業(yè)決勝未來(lái)的核心和關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的地位日益凸顯,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)流通管控、數(shù)據(jù)共享開(kāi)放這些問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)各個(gè)層面的高度關(guān)注,這樣一來(lái),數(shù)據(jù)治理的概念就越來(lái)越多受到關(guān)注,成為目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新熱點(diǎn)。通常數(shù)據(jù)治理被認(rèn)為是獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)的核心控制規(guī)程,用于管理、使用、改進(jìn)和保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)加工過(guò)程中數(shù)據(jù)質(zhì)量。許多企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和借鑒經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展自身的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐,通過(guò)尋找可供參考的行業(yè)基準(zhǔn)和通用框架建立實(shí)施方法論。
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》,實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,建設(shè)國(guó)家大數(shù)據(jù)治理體系,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì),提高行業(yè)企事業(yè)單位大數(shù)據(jù)人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
相關(guān)數(shù)字化人才,中層管理者。
結(jié)合企業(yè)受訓(xùn)人員前期的數(shù)字化工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)標(biāo)業(yè)界成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),找出自身工作中的弱項(xiàng)和短板,并通過(guò)與擁有豐富數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的講師課堂互動(dòng)和深度思維碰撞,尋求有效優(yōu)化本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的發(fā)展路徑和下一步行動(dòng)計(jì)劃。
第一天內(nèi)容
第一章:課程導(dǎo)讀
1、講師相關(guān)背景介紹
2、課程知識(shí)結(jié)構(gòu)介紹,學(xué)習(xí)方法導(dǎo)讀
第二章:數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)+出的數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、如何理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的革命本質(zhì)
4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何推動(dòng)世界性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、從消費(fèi)者角度剖析數(shù)字化革命的必然趨勢(shì)
第三章:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)和發(fā)展歷程
1、企業(yè)信息化一般發(fā)展規(guī)律
2、數(shù)字化和信息化的區(qū)別?數(shù)字化會(huì)有哪些變化?
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵
4、如何評(píng)估數(shù)字化現(xiàn)狀?
4、解讀國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)文件關(guān)于國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作的要求
5、企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)?
第一天課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)與互動(dòng)題目:不能單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求
l 學(xué)員簡(jiǎn)單介紹本職崗位和數(shù)字化相關(guān)工作
l 本單位信息化發(fā)展歷程和數(shù)字化水平分析評(píng)估
l 結(jié)合本次疫情下復(fù)工經(jīng)驗(yàn)列舉本單位數(shù)字化短板與弱項(xiàng)
l 分析本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
l 結(jié)合本職崗位談?wù)剬?duì)本單位數(shù)字化發(fā)展要求的理解
第二天內(nèi)容
第四章:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求和數(shù)據(jù)要素管理工作
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)愿景、實(shí)施舉措與轉(zhuǎn)型路徑
內(nèi)容覆蓋:
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
2、 數(shù)字化技術(shù)演進(jìn)路徑
3、 意識(shí)、模式、組織、文化轉(zhuǎn)型
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
5、 個(gè)人學(xué)習(xí)方向
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托數(shù)據(jù)要素管理工作
第五章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法
1、成功轉(zhuǎn)型的必要條件是什么?
2、什么是企業(yè)架構(gòu)?轉(zhuǎn)型為什么要用企業(yè)架構(gòu)?
3、如何做好企業(yè)架構(gòu)和用好及企業(yè)架構(gòu)?
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)工作方法
5、講師相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目案例分享
第六章 業(yè)界關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)與案例介紹
1、業(yè)界一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)介紹
2、業(yè)界案例分享與研討,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景與成果
第二天課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)與互動(dòng)題目:本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效路徑研討
1、列舉本單位數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)中缺失的必要內(nèi)容
2、嘗試用戰(zhàn)略思維規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型路徑
3、課后轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃和課后考核
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