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全方位員工激勵

主講老師: 徐德偉 徐德偉

主講師資:徐德偉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全方位員工激勵是一個綜合性的激勵體系,旨在通過物質獎勵、精神鼓勵、職業(yè)發(fā)展機會等多種手段,全面激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和忠誠度。它關注員工的個性化需求,量身定制激勵方案,確保激勵措施與員工的價值觀、職業(yè)目標相契合。通過全方位員工激勵,企業(yè)能夠營造積極向上的工作氛圍,提升員工滿意度和績效水平,從而增強組織的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-28 13:36

全方位員工激勵

課程對象:

所有企業(yè)管理人員

 

課程特色:

1、 系統(tǒng)性介紹員工激勵理念和策略;

2、 根據(jù)最新調研報告分析員工激勵的方向和措施;  

3、 分享企業(yè)最佳實踐案例

 

課程大綱6小時)

上午

開場:

討論:目前員工激勵的挑戰(zhàn)和問題?(可以結合課前調研或者現(xiàn)場分組討論,為后續(xù)學習梳理線索)

第一章:員工管理中重要的一環(huán)——激勵

1、激勵從認識激勵開始(激勵的過程和行為模型)

2、需求產(chǎn)生動機,動機引發(fā)行為,激勵滿足需求

   管理體驗:牛仔和馬匹(體驗不同動機的不同激勵措施)

3、驅動力1.0-3.0迭代的變化(新時代激勵方向)

4、激勵的心理學理論對管理的啟示:

目標理論+目標設置理論:目標對績效的影響

公平理論:公平感,橫向比較和縱向比較

強化理論:及時反饋,榜樣學習,集體記憶,一分鐘經(jīng)理

角色扮演:積極強化,消極強化

 

 

案例分析

小組討論

管理游戲

調研報告

角色扮演

下午

第二章:員工激勵措施及應用場景

1、馬斯洛需求理論及互聯(lián)網(wǎng)時代新解(更新需求理論模型)

2、針對馬斯洛需求理論的20種激勵措施(通過小組討論,掌握不同激勵手段針對的需求層次)

3、雙因素激勵理論及其在企業(yè)管理中的應用(調研結果分享)

2、內部激勵和外部激勵,目前激勵措施的分析(分組互動,將現(xiàn)有激勵措施分類并分析其不同作用)

4、不同激勵手段的應用效果和建議(管理建議)

 

 

 

 

團隊共創(chuàng)

小組討論

角色扮演

第三章:6大職業(yè)激勵因子和非物質激勵措施

1、斯布朗格6大職業(yè)激勵因子(用案例介紹激勵因子的分類)

2、如何識別員工的激勵因子(練習,兩兩對話識別激勵因子)

3、針對不同激勵因子的非物質激勵手段(TTI秘笈)

4、針對不同激勵因子的管理舉措(分組討論應用場景)

第四章:互聯(lián)網(wǎng)+時代的有效激勵

1、 員工敬業(yè)度管理的6個方面11個因素

頭腦風暴:如何讓員工不敬業(yè)?

2、 有效激勵金字塔(模型見后頁附圖)

員工受到激勵的12感(輔助資料)

3、 針對12感分析目前激勵手段可以做哪些強化措施

(小組討論,輸出自有成果)

第五章:回顧和總結

1、課程整體回顧和總結

2、推薦圖書和101條激勵建議

 

 

模型介紹

小組討論

 

 

 

 


 
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