主講老師: | 高雪寧 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《邁向優(yōu)秀管理者》是一本專為職場晉升者及管理者設計的實戰(zhàn)指南。本書從管理基礎到高級策略,系統(tǒng)介紹了如何提升領導力、團隊建設、決策制定及問題解決能力。通過豐富的案例分析與實用技巧,幫助管理者掌握高效管理的精髓,激發(fā)團隊潛能,實現組織目標。無論你是初涉管理崗位的新手,還是希望進一步提升管理水平的老將,本書都將是你邁向優(yōu)秀管理者之路的得力助手,助你成就卓越領導力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-07 11:28 |
邁向優(yōu)秀管理者
——如何用人、留人、激勵人
課程背景 -------------------------------------------------
“員工因公司而加入,卻因主管而離開”,一句話道盡管理者和員工的雙重傷痛。員工的留存和工作的積極與否,和主管的管理風格和方法有密不可分的關聯(lián)。談錢傷感情,談感情傷錢,薪酬不是、也不可能是唯一的員工激勵手段。當企業(yè)傳統(tǒng)的激勵手段——“胡蘿卜+大棒”在新時代員工的激勵上漸漸失效,如何保留并有效激勵高潛力員工,推動取得卓越的工作業(yè)績?驅動力3.0的誕生,給了企業(yè)管理者新的思路。
本課程應用驅動力3.0的理念,開發(fā)出了一套供管理人員使用的可落地易操作的員工激勵的方法和工具,并將這些方法和工具應用到任務管理和人員溝通的具體工作場景中,幫助管理者多維度激發(fā)團隊人員內心的驅動力,推動員工在當下的工作中全力以赴,創(chuàng)造業(yè)績,同時培養(yǎng)左膀右臂,保留和發(fā)展關鍵人才,實現公司和個人共贏的局面。
課程基于常見的9大團隊管理場景,提供15個溝通激勵工具,通過多元方法,支持管理者和員工實現共同成長、共創(chuàng)團隊業(yè)績。
課程收益 -------------------------------------------------
2 2掌握日常管理工作場景中可應用、易操作的員工激勵和任務推動的方法和工具
2 2形成對個人管理的自我覺察意識,從而逐步建立行之有效的管理方法體系
2 2幫助企業(yè)管理者形成與員工共謀發(fā)展、合作共贏的心態(tài)
課程時長:2天,6小時/天 課程對象:企業(yè)管理者、希望有效保留和發(fā)展關鍵員工,激勵團隊工作積極性的主管和導師 教學方法:講授法、視頻教學、游戲教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等 |
課程大綱 -------------------------------------------------
課程導入
游戲:個人-公司夢想圖
團隊管理的有效信念和策略
員工在團隊中的三階發(fā)展
一、崗位新兵管理——融入與成長
從管理者視角解讀“心理契約模型”
案例導入:小明團隊的新員工
課堂練習:四類核心問題的檢視自評
案例研討:從心理契約模型改善團隊管理
v場景案例1:布置工作任務
游戲:迷宮探險
工具:工作任務分類四象限
課堂練習:現有工作任務歸類
工具:任務紅黃綠燈模型
課堂練習:布置工作任務
v場景案例2:激勵新員工主動工作
工具:讓員工接受任務的四步溝通法
v場景案例3:激勵員工把雜事做好、瑣事做精
v場景案例4:如何與員工進行績效面談
方法:發(fā)現員工的三大動力
工具:團隊融入清單
工具:成長金字塔&工作成長四階段
工具:未來簡歷談加薪
二、進階員工管理——激發(fā)內驅力
驅動力3.0
蠟燭實驗區(qū)分員工驅動力
驅動力一代二代三代
驅動力三要素:自控、專精、目的
v場景案例5:充分授權
關于工作自控的四類錯誤信念
工具:3W1H法則
v場景案例6:有限授權
工具:GREEN-T模型
v場景案例7:通過分享會發(fā)現并認可員工能力
方法:專精三部曲
工具:能力管理矩陣(發(fā)現員工優(yōu)勢能力)
工具:點贊四步法(認可員工優(yōu)勢能力)
v場景案例8:給員工講述工作意義
方法:價值-意義天平
談加薪工具:清泉回流
談意義工具:意義激活環(huán)
三、資深專家管理——深度信任與發(fā)展通道管理
v如何區(qū)分團隊核心員工
工具:員工分類矩陣
v職業(yè)變道分析:向上、向內、向左右、向外
能晉升的核心條件
方法1:真心話(信任)
方法2:大冒險(擔當)
工具:跟核心員工建立信任四步法
v場景案例9:跟員工談晉升
方法:如何委派核心員工明星任務
工具:大冒險對話卡
v成為專家的相馬術
v員工轉崗的“嫁女兒模型”
v員工離職管理
區(qū)分三種離職類型
離職三階段如何介入
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