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新任主管管理能力提升

主講老師: 徐德偉 徐德偉

主講師資:徐德偉

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新任主管管理能力提升,關(guān)鍵在于掌握有效管理技巧,如目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、決策制定及沖突解決等。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)踐,新任主管能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會(huì)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。同時(shí),培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與問(wèn)題解決能力,確保在復(fù)雜多變的環(huán)境中,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。這一過(guò)程對(duì)于新任主管快速適應(yīng)角色,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-28 13:38

新任主管管理能力提升

 

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,求新、求變、求快的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)也提出了更高要求,包括自我認(rèn)知、學(xué)習(xí)靈活性、情商、激勵(lì)他人、創(chuàng)造以信任和尊重為基礎(chǔ)的組織文化、交流等,都是本課程重點(diǎn)涵蓋的內(nèi)容,籍此以全面、快速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,高效達(dá)成組織目標(biāo)!

 

適用對(duì)象:

1、所有帶下屬的管理人員

2、有潛力的儲(chǔ)備管理人員 

 

課程目標(biāo):

1、分享共同的使命、價(jià)值觀及領(lǐng)導(dǎo)力行為

2、增強(qiáng)管理者管理能力以達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)

3、建立在組織中的影響力以及對(duì)下屬的輔導(dǎo)能力

4、明確工作目標(biāo),提升組織績(jī)效

 

課程特色:

1、 全面、易懂的管理理論及工具幫助管理者梳理工作思路

2、 大量練習(xí)及測(cè)評(píng)讓參與者親身感受并應(yīng)用所學(xué)理論

3、 深度點(diǎn)評(píng)及引導(dǎo)幫助參與者溫故知、新舉一反三,利于工作中實(shí)踐

 

課程大綱

第一天

上午

一、管理角色認(rèn)知及定位

1、管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身

2、管理角色認(rèn)知的3個(gè)核心

3、管理者需要掌握的技能

4、新晉管理者的4個(gè)基本角色

管理游戲:迷你企業(yè)

管理工具:新經(jīng)理每天必做5件事,日常管理清單

二、自我認(rèn)知和管理

1、管理風(fēng)格的識(shí)別和分析

2、我的管理優(yōu)勢(shì)和提升方向

3、我的團(tuán)隊(duì)成員盤點(diǎn)

管理工具:團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)盤點(diǎn)表

 

 

小組討論

模型解讀

管理游戲

案例分析

下午

三、管理團(tuán)隊(duì)的兩把鑰匙

1、團(tuán)隊(duì)管理的3個(gè)要素

   如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立信任、加強(qiáng)溝通

管理工具:建立信任的8種領(lǐng)導(dǎo)行為

2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

   X, Y 理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(測(cè)評(píng))

情境領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(測(cè)評(píng))

不同風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)效率的影響

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)

  授權(quán)的自我評(píng)估

  授權(quán)的4個(gè)步驟

  如何選拔合適的員工進(jìn)行授權(quán)

  跟進(jìn)執(zhí)行的陷阱和應(yīng)對(duì)秘笈

管理工具:授權(quán)任務(wù)書

 

 

團(tuán)隊(duì)游戲

測(cè)評(píng)問(wèn)卷

案例分析

小組討論

第二天

上午

二、管理團(tuán)隊(duì)的兩把鑰匙(續(xù))

4、團(tuán)隊(duì)決策和會(huì)議管理

   理想的決策風(fēng)格(案例分析)

   團(tuán)隊(duì)會(huì)議的有效組織和管理

   如何調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度

管理工具:團(tuán)隊(duì)決策的5種方法,會(huì)議表決法

 

案例分析

小組討論

小組競(jìng)賽

三、下屬的培育和發(fā)展

1、新員工培養(yǎng)的要訣

   她為什么要辭職?(案例分析)

   新人入職的流程及現(xiàn)狀分析

   最佳實(shí)踐的企業(yè)是如何做的?

   員工入職1、23、4關(guān)鍵點(diǎn)

2、員工培養(yǎng)的721法則

   多種培養(yǎng)方式的組合

   制訂培養(yǎng)計(jì)劃的原則

管理工具:?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃表

 

 

案例分析

最佳實(shí)踐分享

管理游戲

行動(dòng)計(jì)劃

下午

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、達(dá)成業(yè)績(jī)

1、員工受什么激勵(lì)?

   馬斯洛需求理論

   20種員工激勵(lì)手段

2、六大職業(yè)激勵(lì)因子介紹和識(shí)別

3、對(duì)業(yè)績(jī)成果的積極加強(qiáng)和認(rèn)可

   通過(guò)認(rèn)可激勵(lì)員工達(dá)成更高目標(biāo)(練習(xí))

4、 激勵(lì)員工的留職面談(角色扮演)

管理工具:20種激勵(lì)手段,6大職業(yè)激勵(lì)因子,留職面談表

六、課程回顧及行動(dòng)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)地圖回顧

2、行動(dòng)計(jì)劃

 

 

 

 

游戲

小組練習(xí)

錄像

角色扮演

行動(dòng)計(jì)劃

 

本課程由財(cái)富500強(qiáng)公司邀請(qǐng)世界級(jí)專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)施,經(jīng)過(guò)不斷錘煉、修訂,并結(jié)合最新管理趨勢(shì)、中國(guó)本土化案例及經(jīng)理人現(xiàn)狀分析日趨完善、高效。超過(guò)500名的優(yōu)秀中高層管理者都參加過(guò)該課程,成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的強(qiáng)力促動(dòng)者。


 
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