主講老師: | 徐德偉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 基于價(jià)值觀和勝任力的結(jié)構(gòu)化面試技巧,旨在通過(guò)精心設(shè)計(jì)的問(wèn)題,評(píng)估應(yīng)聘者的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)文化相契合,以及其是否具備崗位所需的勝任力。這種面試方法強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與客觀性,確保每位應(yīng)聘者接受相同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)深入提問(wèn)、行為事件訪談等技巧,挖掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力與潛力,幫助企業(yè)選拔出與崗位高度匹配、認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,為組織發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-28 13:47 |
基于價(jià)值觀和勝任力的結(jié)構(gòu)化面試技巧
課程背景:
如何有效地挑選到合適的人才,是管理工作最關(guān)鍵的起點(diǎn)。為什么簡(jiǎn)歷看上去非常優(yōu)秀的候選人,面試中也表現(xiàn)良好,但在實(shí)際工作中卻不能勝任工作要求、無(wú)法融入組織團(tuán)隊(duì)?除了常規(guī)的簡(jiǎn)歷篩選技巧、面試談話技巧、測(cè)評(píng)工具等,基于價(jià)值觀的面試技巧是目前最流行、也最實(shí)用的面試方法。
適用對(duì)象:
1、負(fù)責(zé)招聘工作的HR從業(yè)人員
2、負(fù)責(zé)面試的直線經(jīng)理主管
3、需要提升面試技巧、掌握最新面試技術(shù)的人員
課程目標(biāo):
1、了解招聘面試的完整流程
2、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法
3、掌握面試過(guò)程的組織與控制技巧
4、了解如何通過(guò)面試建立雇主品牌
5、掌握價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧
課程特色:
1、 案例演練真實(shí)有效
2、 面試方法簡(jiǎn)單易懂,容易操作
3、 “價(jià)值觀為基礎(chǔ)”的最新面試技巧
課程大綱(一天)
上午
| 一、為什么招來(lái)的人不合適? 案例分析:為什么新員工3個(gè)月內(nèi)就離職? 小組討論:錯(cuò)誤招聘的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià) 招聘面試中最常發(fā)生的問(wèn)題 |
案例分析 |
二、如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)、減少損失? 合理的人力資源計(jì)劃 正確的招聘步驟 職務(wù)分析與職務(wù)描述 篩選錄用流程 招聘渠道選擇 |
小組討論 模型分析
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三、面試前的準(zhǔn)備 簡(jiǎn)歷篩選 勝任力為基礎(chǔ)的面試題庫(kù) 對(duì)空缺職位的分析 |
小組討論 | |
四、行為面試技巧 STAR行為面試法 如何設(shè)計(jì)STAR題庫(kù)? 面試提問(wèn)的技巧(開(kāi)放式,封閉式,跟進(jìn)式) 如何利用適當(dāng)?shù)某聊瑱z驗(yàn)面試者 面試流程組織及控制技巧 如何識(shí)別虛假信息 |
模型介紹 小組練習(xí) 角色扮演
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下午 | 五、基于價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧 選對(duì)人是管理的第一步 價(jià)值觀的三個(gè)維度 6大職業(yè)激勵(lì)因子 如何通過(guò)面試提問(wèn)了解候選人價(jià)值觀? |
角色扮演
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六、通過(guò)招聘面試建立雇主品牌 雇主品牌對(duì)不同候選人的吸引力 雇主品牌建立的不同階段及策略 招聘面試階段如何強(qiáng)化雇主品牌 |
案例分析 實(shí)踐分享
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七、招聘面試技巧應(yīng)用及注意事項(xiàng) 招聘測(cè)評(píng)技術(shù)的對(duì)比分析 面試后的自我評(píng)估及候選人評(píng)估 招聘常見(jiàn)問(wèn)題的分析及對(duì)策
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案例分析 小組討論 |
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