領導者的五項修煉

 一、導入：大勢觀瀾識“英雄”

1、英雄氣短，領袖長青

2、時代的激流中誰是“關(guān)鍵人”？

3、組織發(fā)展的三個“驅(qū)動階段”

4、新常態(tài)下的領導力現(xiàn)狀

5、領導者的水平?jīng)Q定了組織的整體績效水平

 二、確立自己的領導哲學，矗立起組織的“燈塔”

    1、全球調(diào)查：受人尊敬的領導者品質(zhì)

2、信譽的來源

3、領導哲學的“三大基石”

      2 核心價值觀——信念共識（是什么？）

      2 共同使命——命運共識（為什么？）

  2 共同愿景——事業(yè)共識（去哪兒？）

    4、給組織注入信念，讓團隊放眼未來

    5、人們希望從領導者身上看到什么

 三、明道力行，以身作則

    1、以身作則做什么？

    2、以行動體現(xiàn)你的信念

    3、領導是來做的，不是來當?shù)?/span>

    4、用以身作則使眾人行的六項指南

      2 日程表證明你的注意力

      2 放大“關(guān)鍵事件”

      2 制造故事就是制造影響        

      2 明智選擇你的呈現(xiàn)形式

      2 有針對的測評和提問

      2 獎勵你倡導的

【情景模擬】：

  1.迷霧中開車

2.激流中誰是領導者？

【小組討論】：

  1.每個人的領導力時刻

  2.我們從成功經(jīng)驗中得到的啟示

【視頻賞析】：

  1、《勇敢的心》：華萊士憑什么激發(fā)起起義軍的斗志？

  2、《中國合伙人》：為什么成東青是新夢想的領導者？

  3、《戰(zhàn)馬》：兩難中的決策

  4、紀錄片《歸來的啥克爾頓》

  5、《寒戰(zhàn)2》：

    香港警務處長如何以身作則

 一、領導者如何辨才用人？

      2 一號會議室測試：發(fā)現(xiàn)你的洞察力

   1、知人善用的前提

   2、如何衡量執(zhí)行者的工作

   3、有效結(jié)果的意義與界定

   4、執(zhí)行者成熟度的兩大要素

      2 成功與否取決于能力

      2 有效與否取決于意愿

 二、如何界定執(zhí)行者的能力

   1、知識（學）——的辨別與界定

   2、經(jīng)驗（做）——的辨別與界定

   3、技能（績）——的辨別與界定

 三、如何界定執(zhí)行者的意愿

   1、動機（想）——需求的引導與駕馭

   2、信心（能）——真實性的甄別

   3、承諾（將）——讓執(zhí)行者全力以赴的藝術(shù)

 四、執(zhí)行者成熟度的圖譜與評鑒

   1、成熟度動態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）

   2、能力是基礎，意愿是調(diào)節(jié)器

   3、執(zhí)行者成熟度的“三個一”

      2 工作—職責—任務活動

      2 時間軸

      2 情境條件

   4、執(zhí)行者成熟度的評估方法及工具

   5、執(zhí)行者R1-R4四階段狀態(tài)的解析

   6、執(zhí)行者成熟度評估的注意事項

【情景模擬】：

  我們?nèi)绾谓缍ㄏ聦俚谋憩F(xiàn)

【案例分析】：

  1、“失街亭”的問題所在

  2、美國成敗的歷史與制度

 【視頻分析析】：

   1、《地球反擊戰(zhàn)》：你會招聘羅斯凱斯加入行動嗎？

   2、《黑洞》：當手下面對難題時的表現(xiàn)

   3、《贏在中國》：商業(yè)實戰(zhàn)中的曾花算R幾？

【演練場】：

  1、我們?nèi)绾卧u判能力

  2.優(yōu)秀領導者要關(guān)注什么？

 一、領導者的行為與風格

   1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝

   2、檢驗領導者成功的指標是什么？

   3、領導者的根本行為分析

      2 工作行為

      2 關(guān)系行為

   4、領導行為與領導風格矩陣分析

   5、領導風格四象限

      2 S1低關(guān)系/高工作——告知式

      2 S2高關(guān)系/高工作——推銷式   

      2 S3高關(guān)系/低工作——參與式

      2 S4低關(guān)系/低工作——授權(quán)式

   6、卓越領導者的風格剖析

   7、領導風格的適應性診斷

 二、因變而變的風格與情境的匹配

   1、行業(yè)特征和領導風格的關(guān)系

   2、組織規(guī)模和領導風格的關(guān)系

   3、團隊發(fā)展階段和領導風格的關(guān)系

   4、工作情境和領導風格的關(guān)系

5、因變而變領導力的“三個步驟”

6、卓越領導者的成功秘訣

 三、因人而異的風格與成熟度的匹配

    1、領導風格與執(zhí)行者成熟度的關(guān)系診斷

    2、領導風格與執(zhí)行者成熟度匹配圖譜

    3、激發(fā)組織正向成長的路徑

    4、正面約束的“六個要素”

    5、成為團隊中的“真核”

【測試問卷】：

   領導風格現(xiàn)場測試

【角色扮演】：

   我的領導風格

【視頻賞析】：

 1、《角斗士》：領導者是怎樣產(chǎn)生的

 2、《卡特教練》：如何讓隊員絕地反擊？

 3、卡特教練：隊員對你失去了信任之后

【討論互動】：

 1、領導者到底該怎樣正確地領導

 2、現(xiàn)實中的領導力往往容易錯在哪里？

 一、權(quán)力——領導者影響力的“基石”

    1、權(quán)力從何而來？

    2、認知權(quán)力的構(gòu)成

    3、權(quán)力 = 權(quán) + 力

      2 權(quán) = 所掌控的資源

      2 力 = 能產(chǎn)生的影響

    4、權(quán)力的兩大要素

      2 個人權(quán)力

      2 職位權(quán)力

    5、權(quán)力關(guān)系與執(zhí)行者成熟度匹配圖譜

    6、權(quán)力的“六大比較”

 二、領導者的七大影響力類型

    1、專業(yè)影響力

    2、信息影響力  

    3、指示影響力 

    4、職權(quán)影響力 

    5、獎勵影響力 

    6、強制影響力    

7、關(guān)系影響力 

三、橫向致勝的360度影響力

1、警惕組織中的橫向影響力

2、診斷合作與抵制的“八大問題”

3、抓住影響力的“三個關(guān)鍵”

5、領導者的360度影響策略

6、領導風格、成熟度與影響力的匹配圖譜

【角色扮演】：

   我的權(quán)力導向

【視頻分析】：

  1、《贏在中國》：賀新浩為什么不能動用職權(quán)？

  2、《寒戰(zhàn)》：劉杰輝的影響策略的實戰(zhàn)運用

【情景模擬】：

  1、構(gòu)建組織中的“獎勵超市”

  2、我們到底有多少獎勵策略

【測試問卷】：

  你的團隊的穩(wěn)定度現(xiàn)場測試