主講老師: | 潘鵬 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力是一門源自1983年的領(lǐng)導(dǎo)力研修課程,由詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納基于其研究項(xiàng)目創(chuàng)立。該課程以“卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為”為理論基礎(chǔ),并使用領(lǐng)越TMLPI這一360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)工具來(lái)幫助研修者發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力方面的長(zhǎng)短板,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能力提升。領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力課程因其獨(dú)特性和實(shí)用性得到了全球的廣泛認(rèn)可,成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)首選的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-23 11:51 |
《領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力》
主講:潘鵬
課程介紹:
過(guò)去30年,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力是全球最具影響力的經(jīng)典課程,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學(xué)和斯坦福大學(xué)的商學(xué)院,并于2001年確定為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)分必修課程。如今,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力已成為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里最具影響、最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程,包括:IBM、英特爾、DELL、HP、西門子、思科、強(qiáng)生、默克、富國(guó)銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、美國(guó)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)財(cái)政部、紐約州政府等等。
課程實(shí)效:
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的坐標(biāo),如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險(xiǎn)化為收益;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),取得非凡的成功。
課程時(shí)間:
12小時(shí)
適合對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者
課程承諾:
1、實(shí)戰(zhàn)性:老師在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域和教學(xué)培訓(xùn)上各有十年經(jīng)驗(yàn),絕不空講道理。
2、實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有效的案例分享,給學(xué)員借鑒啟示。
3、實(shí)用性:領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員全面提升。
課程大綱:
主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài) 1、課程的目的和方向 2、領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)始人簡(jiǎn)介 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 4、您的個(gè)人目標(biāo) 5、最佳領(lǐng)導(dǎo)力分享 6、經(jīng)驗(yàn)是最好的老師 二、認(rèn)清你的方向 1、庫(kù)澤斯/波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力模型 3、領(lǐng)越的學(xué)習(xí)流程 4、【測(cè)評(píng)】: 2 追隨者眼中理想的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 2 LPI的反饋與報(bào)告 5、信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石 6、人們希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么 7、五種習(xí)慣行為成就卓越 |
【小組討論】: 1.每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻 2.我們從成功經(jīng)驗(yàn)中得到的啟示
【角色扮演】: 我是你的新任領(lǐng)導(dǎo)者
【情景模擬】: 激流中誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者? |
主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、明確價(jià)值觀 2 明確自己的價(jià)值觀,找到自己的聲音。 1、全球調(diào)查:受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 2、信譽(yù)的來(lái)源 3、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的“第一法則” 4、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常說(shuō)什么 5、定義屬于你的價(jià)值觀 6、明確價(jià)值觀對(duì)工作投入度的影響 二、樹(shù)立榜樣 2 使行動(dòng)與共同的價(jià)值觀保持一致,為他人樹(shù)立榜樣。 1、以身作則做什么? 2、讓價(jià)值觀指引方向 3、以行動(dòng)體現(xiàn)你的價(jià)值觀 4、給人們關(guān)心組織的理由 5、踐行“以身作則”六項(xiàng)指南 2 日程表證明你的注意力 2 放大“關(guān)鍵事件” 2 制造故事就是制造影響 2 明智選擇你的呈現(xiàn)形式 2 有針對(duì)的測(cè)評(píng)和提問(wèn) 2 獎(jiǎng)勵(lì)你倡導(dǎo)的 |
【情景模擬】: 你的心聲與信念留言
【視頻賞析】: 《歸來(lái)的沙克爾頓》
【演練場(chǎng)】: 1.“價(jià)值卡”分類排序及定義 2.以身作則“六項(xiàng)指南”實(shí)操
【小組討論】: 我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中以身作則的表現(xiàn)
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主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、展望未來(lái) 2 想象未來(lái)的可能,找到共同的目標(biāo) 1、領(lǐng)導(dǎo)者總是著眼未來(lái) 2、 明確你的愿景 3、訴諸共同愿景,激發(fā)愿景奮斗 二、創(chuàng)建共同愿景 1、雙元雙層才是真愿景 2 既有工作目標(biāo),也有生活目標(biāo) 2 既含組織使命,也含個(gè)人需要 2、共同愿景的構(gòu)成 2 目標(biāo)—— 2 使命—— 2 價(jià)值觀—— 3、制定愿景的流程 2 反思過(guò)去 2 關(guān)注當(dāng)下 2 發(fā)現(xiàn)主題 2 展望未來(lái) 2 創(chuàng)造激情 三、共啟愿景,感召他人 1、推動(dòng)愿景的力量 2 以獨(dú)特為傲 2 讓愿景活起來(lái) 2、深度激發(fā)創(chuàng)造性張力 3、感召你的團(tuán)隊(duì) 4、給愿景注入生命 5、達(dá)成愿景的五級(jí)層次 2 告知——我們要什么 2 推銷——感召投入 2 測(cè)試——測(cè)評(píng)反饋 2 咨商——討論修正 2 共創(chuàng)——認(rèn)同并參與 |
【情景模擬】: 身處迷霧之中
【視頻賞析】: 1.馬丁路德金的“我有一個(gè)夢(mèng)想” 2.馬云在漢諾威的演講 3.北車副總裁余衛(wèi)平在哈佛的 演講《高鐵改變生活》
【角色扮演】: 我的愿景演說(shuō)
【案例分析】: 1.世界500強(qiáng)愿景評(píng)析 2.昆明供電的“雙元雙層” 3.青島港三層愿景評(píng)析 4.常州供電局戴向峰的愿景
【討論互動(dòng)】: 1.優(yōu)秀愿景評(píng)析 2.我們?cè)诠矄⒃妇爸幸鍪裁?/span>
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主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、尋找機(jī)會(huì) 2 通過(guò)捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來(lái)獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì) 1、挑戰(zhàn)是成就卓越的機(jī)會(huì) 2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四方面 3、帶著目的去挑戰(zhàn) 4、勇氣時(shí)刻 = CVC×I 5、讓機(jī)會(huì)從外部涌入 二、嘗試和冒險(xiǎn) 2 從實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷贏取“小小成功” 1、“小小成功”的意義 2、怎樣來(lái)做“小小成功” 3、認(rèn)清領(lǐng)域里的機(jī)會(huì) 4、看看你經(jīng)驗(yàn)之外的世界 5、創(chuàng)造性行為的來(lái)源 6、做有彈性的人和組織 |
【視頻分析】: 我的挑戰(zhàn)“ What if?”
【情景模擬】: 在我領(lǐng)域里的機(jī)會(huì)
【小組互動(dòng)】: 1.勇氣、借鑒、小小成功 2.我的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案書(shū)
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一、促進(jìn)協(xié)作 2 通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作 1、營(yíng)造起信任的氛圍 2、為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)有協(xié)作障礙 3、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 4、有能量時(shí)刻VS無(wú)能量時(shí)刻 5、開(kāi)發(fā)協(xié)作目標(biāo)與角色 二、增強(qiáng)他人能力 2 通過(guò)增強(qiáng)自主意識(shí)和發(fā)展能力來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力 1、如何提升能力? 2、能力的界定標(biāo)準(zhǔn) 2 知識(shí)(會(huì)做) 2 經(jīng)驗(yàn)(做過(guò)) 2 技能(做出過(guò)) 3、能力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2 職責(zé)要求(干什么) 2 角色匹配(對(duì)得上) 4、米哈伊的“最優(yōu)績(jī)效”與挑戰(zhàn) 5、以開(kāi)發(fā)能力為導(dǎo)向的組織工作 |
【小組討論】: 我的挑戰(zhàn)“ What if?”
【情景模擬】: 我的有能量和無(wú)能力時(shí)刻
【角色扮演】: 你有能力嗎?
【案例分析】: 1.諸葛亮在失街亭中有沒(méi) 有問(wèn)題? 2.馬謖的能力到底如何?
【視頻賞析】: 《甘地傳》 |
一、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn) 2 使認(rèn)可個(gè)性化 1、明確期望和目標(biāo) 2、激勵(lì)的七個(gè)要素 3、期望最好的結(jié)果 4、【測(cè)評(píng)】: 2 激勵(lì)問(wèn)卷測(cè)評(píng) 5、培育你的關(guān)系網(wǎng) 二、慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利 2 創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝勝利 1、用慶祝構(gòu)建大家庭 2、故事就是事實(shí) 3、如何講好一個(gè)故事 4、富有創(chuàng)造性地獎(jiǎng)勵(lì) 5、關(guān)注好所有的人和事 6、個(gè)人提升路徑規(guī)劃 |
【視頻分析】: 《勇敢的心》
【情景模擬】: 講述一個(gè)激勵(lì)人心的故事
【小組互動(dòng)】: 1.做出你的領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾 2.我的成長(zhǎng)路徑圖 |
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