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高效團隊建設(shè)與管理

主講老師: 賈勇
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)團隊成員,實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-22 15:59


 

一、培訓(xùn)收益

了解團隊的本質(zhì)與高效團隊的特征,破解團隊建設(shè)與協(xié)作的障礙

掌握團隊角色配置、人員管理與團隊沖突管理等要點與技巧,提升團隊建設(shè)與管理能力  


二、培訓(xùn)大綱

內(nèi)容要點

工具/表單/模型

培訓(xùn)方式

輸出成果

破冰,講師自我介紹

學習小組建立、學習內(nèi)容說明


講師引導(dǎo)

塑造學習氛圍、明確學習目標

1. 沒有完美的個人只有完美的團隊

1) 團隊與群體的區(qū)別

2) 團隊的屬性特點

角色互補

分工協(xié)作

發(fā)揮長處

3) 團隊合作的1+1變數(shù)關(guān)系

發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短:1+1>2

相安無事,彬彬有禮:1+1=2

貌合神離,問題成堆:0<1+1<2

雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0

矛盾激化,互相拆臺:1+1<0

2. 團隊協(xié)作五大障礙及解決之道

無視結(jié)果

逃避責任

害怕沖突

欠缺投入

缺乏信任

團隊協(xié)作五大障礙模型

主題講解

專題研討

實例分享

了解團隊與群體的差別及團隊的屬性與協(xié)作變數(shù)

剖析團隊管理與協(xié)作的五大障礙及解決之道,提高團隊協(xié)作能力

 

3. 貝爾賓團隊角色與管理

1) 貝爾賓的團隊八大角色

2) 自我角色測評與解讀

3) 角色分類的三大導(dǎo)向

行動導(dǎo)向

人際導(dǎo)向

謀略導(dǎo)向

4) 八大角色的行為特性分析

行為特征

行為優(yōu)點

行為短處

團隊作用

行為建議

5) 八大角色特性在團隊工作中的運用

6) 團隊角色特性與組合

角色齊全,綜合平衡  

容人短處,用人所長

尊重差異,實現(xiàn)互補

貝爾賓角色模型

自我團隊角色測試

 

主題講解

實例分析

專題研討

角色測試

 

了解貝爾賓團隊角色的特征及在團隊人才配置中的作用

通過測試了解自我團隊角色風格

掌握在團隊管理中如何運用不同角色特長與互補,發(fā)揮團隊合作的整體優(yōu)勢

 

4. 如何管理團隊中不同的類型員工

1) 木桶理論與團隊管理

2) 績效=能力*態(tài)度

3) 管理不同類型員工的技巧

能力出眾型

自我理想型

理論專家型

按部就班型

5. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)

1) 認知沖突與團隊績效的關(guān)系

2) 沖突發(fā)展與管理要點

潛在沖突階段與管理要點

知覺沖突階段與管理要點

意向沖突階段與管理要點

行為沖突階段與管理要點

結(jié)果沖突階段與管理要點

3) 沖突協(xié)調(diào)六大步驟與技巧

澄清:確定沖突點是什么

關(guān)注:明確雙方共同的目標是什么

提議:制定可供選擇的多種方案

排除:找出存在的障礙與解決方法

選擇:選擇雙贏方案

認同:彼此承諾各自的責任義務(wù)

6. Q&A

行為矩陣模型

沖突發(fā)展模型

主題講解

實例分析

專題研討

了解影響績效的行為矩陣模型要點,通過實際案例討論掌握管理團隊內(nèi)不同類型員工的工作技巧

學習沖突發(fā)展各階段的管理要點,掌握沖突協(xié)調(diào)的步驟與要點,通過有效的沖突管理提升團隊績效

 


 
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