基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理

【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學(xué)專(zhuān)家委員會(huì)委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、北京源峰鼎輝管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對(duì)于培訓(xùn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例與心得，解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國(guó)企、股份公司、外企、私企設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理體系，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為上萬(wàn)名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開(kāi)展各類(lèi)管理培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實(shí)際操作過(guò)的項(xiàng)目，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)能力最強(qiáng)的講師……

ü 《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運(yùn)營(yíng)、懂培訓(xùn)管理的高層次人才，相信無(wú)論你是否學(xué)過(guò)HR、干過(guò)HR，只要你認(rèn)真學(xué)習(xí)，都能成為培訓(xùn)管理方面的專(zhuān)家！

2. 課程收益

ü 學(xué)習(xí)什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

ü 了解并掌握人力資源管理的基本理論和方法

ü 了解并掌握如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系，有效的建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)出合格人才

3. 課程對(duì)象

ü 企業(yè)家

ü 企業(yè)各類(lèi)管理人員

4. 課程時(shí)長(zhǎng)

ü 1天（6小時(shí)）

5. 課程大綱

第一講：引言

1) 案例導(dǎo)入—獵人與獵狗

2) 人才的重要性

3) 企業(yè)HR管理三層境界

第二講：什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

1) 什么是SOPP--基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系？

2) 什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

3) 什么是戰(zhàn)略

4) 什么是人力資源管理？

5) 什么是人力資本開(kāi)發(fā)？

6) 人力資源管理理論：X理論、Y理論、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論

7) 人力資源管理核心模塊

第三講：如何進(jìn)行培訓(xùn)管理

1) 企業(yè)培訓(xùn)體系綜述

ü 企業(yè)的首要使命是培育人才，企業(yè)家也深知建立培訓(xùn)體系的重要性

ü 思考：為什么企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低？

ü 如何系統(tǒng)的構(gòu)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系？

ü 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成層面

ü 培訓(xùn)體系的常見(jiàn)模塊

2) 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)操

ü 從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)課程體系

ü 崗位知識(shí)能力庫(kù)的提煉（能力素質(zhì)單元和知識(shí)技能單元提煉）

ü 以各崗位的知識(shí)能力庫(kù)要求為起點(diǎn)，從８?jìng)€(gè)方面綜合考慮，進(jìn)行每一門(mén)課程的設(shè)計(jì)

ü 不同知識(shí)能力要點(diǎn)的組合，設(shè)計(jì)出針對(duì)性的培訓(xùn)課程

ü 課程分層——考慮后備、新任、現(xiàn)任人員的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)需求差異

ü 課程分類(lèi)——按照課程的輕重緩急，劃分必修、選修課程

ü 綜合權(quán)衡、整體設(shè)計(jì)，形成各崗位、各發(fā)展階段上課程體系

ü 對(duì)關(guān)鍵崗位課程進(jìn)行定義描述，輔以學(xué)習(xí)資源推薦及實(shí)施建議

ü 根據(jù)各崗位課程目錄及公司崗位層級(jí)劃分，形成公司課程體系

ü 最后，根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和培訓(xùn)預(yù)算，制定出課程體系的實(shí)施計(jì)劃

3) 如何建立培訓(xùn)運(yùn)作管理機(jī)制？

ü 建立培訓(xùn)體系的運(yùn)作管理機(jī)制，需從以下六個(gè)方面考慮

ü 教材開(kāi)發(fā)與管理

ü 培訓(xùn)形式的選擇

ü 內(nèi)外部師資隊(duì)伍建設(shè)

ü 學(xué)員管理

ü 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋

ü 培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)的管理

ü 案例-XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

4) 如何建立企業(yè)大學(xué)？

ü 什么是企業(yè)大學(xué)？

ü 為什么要建立企業(yè)大學(xué)？

ü 是不是所有的企業(yè)都適合建立企業(yè)大學(xué)？

ü 什么是學(xué)習(xí)地圖？

ü 如何繪制學(xué)習(xí)地圖？

ü 如何建立企業(yè)大學(xué)？

ü 案例-XX知名企業(yè)大學(xué)建設(shè)與落地實(shí)操

5) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)總覽

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才管理

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)模型

ü 梯隊(duì)建設(shè)與人才職業(yè)發(fā)展路徑

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)管理應(yīng)涉及的任務(wù)

ü 案例-人才梯隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)流程

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)—人才盤(pán)點(diǎn)

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)—人才選拔

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)—跟蹤培養(yǎng)

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)—效果評(píng)估

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)—全程管理

ü 案例-XX集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)

ü 梯隊(duì)人才培養(yǎng)路徑

ü 大企業(yè)梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

ü 中小企業(yè)梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段

ü 梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)探討

ü 培養(yǎng)企業(yè)管理者通常的途徑

ü 梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法

ü 梯隊(duì)人才培養(yǎng)模型

ü 梯隊(duì)人才培養(yǎng)方式

ü 梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制

ü 梯隊(duì)人才職業(yè)發(fā)展多通道路徑

ü 案例-XX集團(tuán)梯隊(duì)人才培養(yǎng)三大機(jī)制

6) 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系總結(jié)