主講老師: | 梁源峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-20 09:38 |
【課程介紹】
1. 課程背景
ü 清華大學(xué)專家委員會委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對于招聘管理的經(jīng)驗、案例與心得,解答大家的疑惑……
ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設(shè)計招聘管理體系,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時也為上萬名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開展各類管理培訓(xùn),具有豐富的授課經(jīng)驗。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實際操作過的項目,可以說是國內(nèi)實戰(zhàn)能力最強的講師……
ü 《基于戰(zhàn)略的招聘管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一,目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運營、懂招聘管理的高層次人才,相信無論你是否學(xué)過HR、干過HR,只要你認真學(xué)習(xí),都能成為招聘管理方面的專家!
2. 課程收益
ü 學(xué)習(xí)什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
ü 了解并掌握人力資源管理的基本理論和方法
ü 了解并掌握如何招聘到企業(yè)需要的各類人才
3. 課程對象
ü 企業(yè)家
ü 企業(yè)各類管理人員
4. 課程時長
ü 1天(6小時)
5. 課程大綱
第一講:引言
1) 案例導(dǎo)入—獵人與獵狗
2) 人才的重要性
3) 企業(yè)HR管理三層境界
第二講:什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
1) 什么是SOPP--基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系?
2) 什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系?
3) 什么是戰(zhàn)略
4) 什么是人力資源管理?
5) 什么是人力資本開發(fā)?
6) 人力資源管理理論:X理論、Y理論、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論
7) 人力資源管理核心模塊
第三講:如何進行招聘管理
1) “人到用時方恨少”-企業(yè)面臨的人才困境剖析
ü 21世紀什么最貴?
ü 企業(yè)面臨的人才困境-核心團隊和關(guān)鍵人才數(shù)量不足、能力欠缺制約企業(yè)發(fā)展!
ü 優(yōu)秀企業(yè)如何看待人才?
ü 什么是人才?
ü 為什么人才招聘越來越難?招聘成功率越來越低?
ü 古人如何識人、選人?
2) 如何搭建招聘管理體系?
ü 什么是企業(yè)招聘管理體系
ü 招聘管理體系的常見模塊
ü 勝任力的由來—70年代美國國外服務(wù)新聞官的故事
ü 什么是勝任力
ü 冰山模型
ü 勝任力的三個重要特征
ü 什么是勝任能力模型
ü 什么是勝任特征辭典?
ü 勝任力模型的構(gòu)建思路
ü 案例-XX集團崗位勝任力構(gòu)建
ü 設(shè)計招聘管理的系統(tǒng)流程
ü 人才招聘攻略:十步“搞定”人才招聘
ü 第一步:組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計
ü 第二步:崗位職責(zé)及勝任力模型確定
ü 第三步:現(xiàn)有人力資源盤點及用人需求調(diào)查
ü 第四步:招聘規(guī)劃及計劃制定
ü 第五步:招聘渠道及方式選擇
ü 第六步:招聘信息發(fā)布
ü 第七步:求職簡歷收集及篩選
ü 第八步:面試準備及面試通知
ü 第九步:面試測評及人才甄選
ü 第十步:入職辦理及跟蹤指導(dǎo)
第四講:面試測評與人才甄選實操攻略
1) 招聘面試的公關(guān)意義
ü 招聘面試的公關(guān)價值
ü 招聘面試人員形象及禮儀要求
ü 招聘現(xiàn)場環(huán)境及管理
ü 金牌面試官的勝任力要求
2) 招聘面試前的重點準備工作
ü 需求分析
ü 崗位勝任力模型建立—以銷售員崗位為例
ü TPE分析/上級討論
ü 測評方案開發(fā)
ü 面試培訓(xùn)
ü 制作有吸引力的招聘廣告
ü 簡歷篩選
3) 金牌面試官招聘面試方法與技巧
ü 什么是結(jié)構(gòu)化招聘面試
ü 結(jié)構(gòu)化招聘面試的流程設(shè)計
ü 招聘甄選:五個方向上的人職匹配
ü 人才甄選的效度與信度Validity and Reliability
ü 面試問題設(shè)計及考察點
ü 有效的問題挖掘技巧:STAR
ü 案例分享:寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問
ü 如何通過觀察了解應(yīng)聘者
ü 面試其他考察項目
ü 面試常用測評手段:“獨孤九劍”面試法
ü 面試常用測評手段一:PPT (Personality Projective Test)人格投射測試
ü 面試常用測評手段二:TAT (Thematic Apperception Test)主題統(tǒng)覺測試
ü 面試常用測評手段三:墨漬測試 Ink-blot test
ü 面試常用測評手段四:紙筆測試 Pencil and paper test
ü 面試常用測評手段五:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
ü 面試常用測評手段六:人際能力測試
ü 面試常用測評手段七:九型人格測試
ü 面試常用測評手段八:情景模擬測試
ü 面試常用測評手段九:PBSR實戰(zhàn)測試
ü 練習(xí):九種測評手段現(xiàn)場演練
ü 筆試題設(shè)計技巧
ü 校園招聘技巧
4) 招聘面試常見問題解決攻略
ü 內(nèi)部提拔還是外部招聘?
ü 面試人員不了解業(yè)務(wù)和崗位要求怎么辦?
ü 如何識別和篩選簡歷?
ü 學(xué)歷和能力哪個更重要?
ü 如何快速判斷和識別人才?
ü 如何排除人格阻抗/人格共振?
ü 如何排除次序干擾?
ü 如何排除有限樣本干擾?
ü 如何讓應(yīng)聘者多說?
ü 面試要給應(yīng)聘者多大的壓力?
ü 如何應(yīng)對要價過高的候選人才?
ü 如何識破應(yīng)聘者的謊言?
5) 基于戰(zhàn)略的招聘管理體系總結(jié)
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