基于戰(zhàn)略的薪酬管理

【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學員分享其對于薪酬管理的經(jīng)驗、案例與心得，解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設(shè)計薪酬管理體系，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時也為上萬名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開展各類管理培訓，具有豐富的授課經(jīng)驗。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實際操作過的項目，可以說是國內(nèi)實戰(zhàn)能力最強的講師……

ü 《基于戰(zhàn)略的薪酬管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運營、懂人力資源管理的高層次人才，相信無論你是否學過HR、干過HR，只要你認真學習，都能成為薪酬管理方面的專家！

2. 課程收益

ü 學習什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

ü 了解并掌握人力資源管理的基本理論和方法

ü 了解并掌握如何通過薪酬管理體系設(shè)計激發(fā)員工的潛能和工作積極性

3. 課程對象

ü 企業(yè)家

ü 企業(yè)各類管理人員

4. 課程時長

ü 1天（6小時）

5. 課程大綱

第一講：引言

1) 案例導入—獵人與獵狗

2) 人才的重要性

3) 企業(yè)HR管理三層境界

第二講：什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

1) 什么是SOPP--基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系？

2) 什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

3) 什么是戰(zhàn)略

4) 什么是人力資源管理？

5) 什么是人力資本開發(fā)？

6) 人力資源管理理論：X理論、Y理論、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論

7) 人力資源管理核心模塊

第三講：如何進行薪酬管理

1) 薪酬管理相關(guān)概念與理論

ü 企業(yè)價值鏈管理

ü 廣義薪酬內(nèi)容

ü 薪酬的類型及結(jié)構(gòu)

ü 薪酬構(gòu)成名詞解釋

ü 薪酬設(shè)計模型—3P模型

ü 薪酬體系設(shè)計主要解決三個公平問題

2) 薪酬體系設(shè)計流程及操作方法

ü 如何做工作分析

ü 如何做崗位評價

ü 薪酬等級的確認

ü 薪酬級別劃分經(jīng)驗參考

ü 通過崗位評價得到職位矩陣

ü 薪酬報告術(shù)語釋義

ü 如何調(diào)研外部市場薪酬數(shù)據(jù)

ü 如何制定企業(yè)薪酬策略

ü 外部市場薪酬數(shù)據(jù)如何在企業(yè)薪酬體系設(shè)計中應用

ü 如何確認薪酬區(qū)間中位值

ü 如何根據(jù)職位價值及薪酬定位策略，設(shè)計薪酬參數(shù)

ü 如何確認帶寬（薪酬區(qū)間幅度）

ü 如何設(shè)計薪酬曲線

ü 如何將每一級的寬帶薪酬進行分檔，體現(xiàn)員工個體差異及績效好壞

ü 如何制定初次入檔規(guī)則

ü 如何按照規(guī)則入檔

ü 入檔后，如何根據(jù)員工績效考核結(jié)果漲薪或降薪

ü 紅圈、綠圈如何處理

ü 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)

ü 如何根據(jù)職位貢獻和業(yè)務特點，明確不同職位的績效工資比例

ü 如何設(shè)計薪酬表

ü 如何進行薪酬測算

ü 如何確定薪酬總額

ü 如何設(shè)計合理的福利體系

ü 如何進行股權(quán)激勵