| 主講老師： | 梁偉權(quán) | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 員工管理是指通過一系列的組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和工作效率，從而實現(xiàn)組織目標的過程。具體來說，員工管理包括以下幾個方面： 招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)的需求，招聘并選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工，確保團隊的整體素質(zhì)和技能水平。 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。 績效管理：建立科學(xué)的績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)進行定期評估和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進方向，同時激勵員工持續(xù)提高工 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 11:17 |
1. 企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員
1) 保密工作如何進行？何時適宜公開？
2) 建立溝通小組：哪些信息可公開？
2. 企業(yè)合并、分立
1) 是否需要保密？
2) 為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？
一、 有效應(yīng)對員工的心理危機
1. 了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2. 整理員工人事檔案臺賬，進行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對措施
3. 準備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時簽訂協(xié)議
4. 保持工作正常運營的狀態(tài)，避免引起恐慌
5. 過激行為的有效應(yīng)對
二、 重大事件中企業(yè)員工關(guān)系的管理與危機預(yù)防
1. 勞動合同必須解除嗎？
1) 企業(yè)的合并、分立
2) 經(jīng)濟性裁員
3) 搬遷
4) 注銷
2. 經(jīng)濟補償金是否支付？該支付多少？
3. 特殊時期的員工處理
1) 工傷時期
2) 女工“三期”
3) 患病或非因工負傷
4) 臨近退休
4. 社會保險、住房公積金等歷史問題能否協(xié)商？
三、 重大變革中HR的角色定位
1. 面對談判對象時
2. 向上級匯報時
3. 如何做好上下級的平衡
四、 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1. 根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2. 組織內(nèi)部崗位競聘
3. 如何提升企業(yè)整體運行效率
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