| 主講老師： | 梁偉權(quán) | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 11:16 |
【課程內(nèi)容】
一、 當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)用工熱點(diǎn)話題
1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因
2. 《民法典》、《新版司法解釋一》對(duì)勞動(dòng)用工管理的影響
二、 建筑企業(yè)勞動(dòng)用工環(huán)境分析
1. 用工模式特點(diǎn)
2. 面臨的人力成本挑戰(zhàn)
3. 高發(fā)的用工法律問(wèn)題
三、 建筑企業(yè)常見勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控
(一) 勞動(dòng)合同簽訂與變更
1. 簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)
2. 特殊群體的合同簽訂
3. 勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)
(二) 工時(shí)與加班費(fèi)
1. 三種工時(shí)對(duì)比
2. 加班費(fèi)的計(jì)算
3. 值班還是加班？工作時(shí)間如何界定？
(三) 工傷預(yù)防與管理
1. 工傷認(rèn)定的關(guān)鍵
2. 工傷事故處理實(shí)務(wù)
3. 工傷認(rèn)定、工傷康復(fù)與勞動(dòng)能力鑒定的辦理
4. 工傷保險(xiǎn)成本及工傷保險(xiǎn)待遇
5. 企業(yè)處理工傷問(wèn)題時(shí)常見疑難困惑解答
6. 認(rèn)識(shí)職業(yè)病與工傷
7. 特殊情況下的工傷處理
(四) 解除/終止勞動(dòng)合同法律要點(diǎn)解讀
1. 用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
2. 勞動(dòng)合同終止的唯一條款
3. 勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金
4. 員工提出辭職的注意事項(xiàng)
5. 用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？
6. 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
7. 如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？
8. 離職交接及手續(xù)辦理
(五) 低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理
1. 如何依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？
2. “不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)
(六) 如何有效處理違紀(jì)員工
1. 即時(shí)通知解除（過(guò)失性解除）勞動(dòng)合同
2. 如何處理兼職員工
3. 欺詐應(yīng)聘行為
4. 給用人單位造成重大損害
5. 如何向員工出具辭退通知書及文書送達(dá)
(七) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧
1. 有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
3. 集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
四、 《保障農(nóng)民工工資支付條例》實(shí)施后， 建筑企業(yè)用工管理制度的調(diào)整與完善
1. 落實(shí)用人單位主體責(zé)任，細(xì)化部門監(jiān)管職責(zé)
2. 規(guī)范工作支付行為，堅(jiān)持源頭治理
3. 明確工資清償責(zé)任，實(shí)行全程監(jiān)管
4. 針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域，細(xì)化特別規(guī)定
5. 強(qiáng)化監(jiān)管手段，全部工資支付
6. 明確法律責(zé)任
五、 建筑企業(yè)勞務(wù)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1. 勞務(wù)用工模式
2. 用人單位勞務(wù)派遣模式下的管理義務(wù)
3. 用人單位勞務(wù)派遣模式下的農(nóng)民工工資清償責(zé)任
4. 勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別+法律風(fēng)險(xiǎn)+防范指引
5. 勞務(wù)分包合同管理與實(shí)務(wù)
6. 分包轉(zhuǎn)包情形下施工總承包單位和分包單位的義務(wù)
7. 施工總承包單位代發(fā)制度
8. 施工總承包單位公示義務(wù)
9. 施工總承包單位工資保證金義務(wù)
10. 勞務(wù)用工的實(shí)名制管理
11. 關(guān)于“農(nóng)民工”的界定
12. 關(guān)于的農(nóng)民工工資涉稅風(fēng)險(xiǎn)
13. 勞務(wù)用工的社保、工傷問(wèn)題
14. 建筑企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的法律建議
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