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企業(yè)的經(jīng)營哲學與管理之道——基于華為的經(jīng)營管理實踐

主講老師: 林安 林安
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指公司內部建立的一套制度,旨在規(guī)范公司運營、管理,保護投資者權益,提高公司效率和競爭力。其核心在于構建合理的權力結構,確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡。通過明確各方權責關系,促進決策透明和科學,同時保障股東、員工、債權人等利益相關者的合法權益,推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容,對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 12:49


 

 

課程背景

華為三十五年的發(fā)展為企業(yè)提供了大量的經(jīng)營管理理念、方法、工具和案例,從道與術的層面貢獻了不少值得學習的精華。

本研討從華為的經(jīng)營哲學與管理之道出發(fā),基于企業(yè)經(jīng)營管理需要怎樣的哲學、基于經(jīng)營管理的主干邏輯兩個維度,以華為作為案例,為企業(yè)做了很系統(tǒng)的詮釋,對企業(yè)的經(jīng)營管理有較好的參考價值。

 

培訓收益:

企業(yè)收益:通過學習華為的經(jīng)營哲學與管理之道,為找到并共有本企業(yè)的經(jīng)營哲學理念提供幫助,在端到端的管理主干邏輯上找到本企業(yè)管理的長短處,從而系統(tǒng)地、有針對性地改善內部管理。

學員收益:建立端到端的經(jīng)營管理的邏輯思考;建立經(jīng)營哲學理念。

 

課程特點:

授課30%+討論30%+案例40%

 

參訓對象:法人代表,中層、高層管理者

 

培訓時長

2天(6小時/天)

 

第一天上午:企業(yè)的經(jīng)營哲學

一、 企業(yè)不能沒有經(jīng)營哲學

1、 經(jīng)營哲學是企業(yè)經(jīng)營最根本的思想基礎

2、 經(jīng)營哲學對領導力的影響

3、 將經(jīng)營哲學融入企業(yè)文化中

4、 案例:華為的經(jīng)營哲學

1) 以客戶為中心

2) 居安思危,惶者生存-“活下去”

3) 商場上沒有敵人,只有“友商”

4) 力出一孔,利出一孔

5) 深淘灘,低作堰

6) 先僵化,后優(yōu)化,再固化

7) 開放、妥協(xié)、灰度

8) 自我批判

5、 稻盛和夫與任正非的哲學比較

6、 討論:企業(yè)需要怎樣的經(jīng)營哲學?結合企業(yè)的業(yè)務,我們具體的經(jīng)營哲學與核心價值觀應該是什么?現(xiàn)有的經(jīng)營哲學與核心價值觀能否有效地服務企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動與戰(zhàn)略達成?如何改進(優(yōu)化、認同、落地、踐行、傳承)?

7、 

第一天下午~第二天全天:企業(yè)的管理之道

一、 經(jīng)營管理的主干邏輯

 

二、 戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維能力

2. 戰(zhàn)略管理端到端的內容與邏輯

3. 戰(zhàn)略管理常見的問題與解決方案

4. 案例:華為的戰(zhàn)略管理

5. 討論:結合企業(yè)的核心業(yè)務,戰(zhàn)略管理有哪些主要問題?華為的戰(zhàn)略管理給我們的啟發(fā)是什么?如何改進?

 

三、 流程管理

1、 流程是一體化與標準化的基礎

2、 衡量流程好壞的標準

3、 建立端到端的流程體系

4、 避免流程復雜化

5、 流程、模板、指導書怎樣組合管理

6、 例行管理、例外管理與流程

7、 流程管理應注意的關鍵問題

8、 案例:華為的流程管理

9、 討論:結合企業(yè)的核心業(yè)務,我們的流程管理(建設、優(yōu)化、運行等)有何問題?華為的流程管理哪些可以借鑒?

 

四、 組織管理

1、 組織管理的關鍵內容與邏輯

2、 組織管理的根本出發(fā)點

3、 組織對流程的支撐

4、 組織管理的關鍵問題

5、 案例:華為的組織變革

6、 討論:結合企業(yè)的核心業(yè)務,企業(yè)的組織建設有何問題?能都從華為的組織創(chuàng)新中獲得借鑒?

 

五、 人力資源管理

1、 人力資源管理緊扣業(yè)務戰(zhàn)略需求

2、 人力資源管理的關鍵要素與詮釋

3、 基于業(yè)務的人力資源管理

4、 經(jīng)常出現(xiàn)的問題

5、 案例:華為的人力資源管理

6、 討論:描述本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,基于以上人力資源管理的內容與華為的人力資源管理,本企業(yè)存在哪些問題?如何改進?

 

六、 人才管理

1、 人才發(fā)展的核心理念

1) 員工要自我負責,自我發(fā)展

2) 從實踐到理論,從理論再到實踐的循環(huán)提升

3) “最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”

4) “選拔制”

5) 實戰(zhàn)實用,案例式教學

6) 之字形發(fā)展

2、 人才管理的關鍵內容

3、 案例:華為的人才管理

4、 討論:結合本企業(yè)的人才管理,華為在人才管理創(chuàng)新上有哪些可以借鑒?

 

七、 績效管理

1、 績效管理保障戰(zhàn)略落地

2、 績效管理的原則與導向

3、 組織績效管理

1) 績效管理的內容與框架邏輯

2) 易出現(xiàn)的主要問題與解決建議

4、 個人績效管理

1) 績效管理的內容與框架邏輯

2) 易出現(xiàn)的主要問題與解決建議

5、 案例:華為的組織與個人績效管理

6、 討論:從組織績效與個人績效維度,分別說明本企業(yè)的管理痛點;從華為的績效管理獲得那些啟發(fā)?如何調整?

 

八、 激勵體系的建設與管理

1、 激勵的天花板問題

2、 提高物質激勵的有效性

3、 非物質激勵的系統(tǒng)性

4、 物質與非物質激勵的組合使用

5、 避免激勵變“福利”

6、 短期與長期、彈性與剛性激勵

7、 常用的激勵手段

8、 案例:華為的激勵體系建設與管理

9、 討論:本企業(yè)的激勵存在哪些問題?華為哪些方法可以借鑒?

 

九、 干部管理

1、 干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑

2、 干部培養(yǎng)框架建設與實施

3、 干部標準

4、 案例:華為如何應用干部標準選拔干部

5、 案例:干部的選拔與淘汰

6、 在實踐中發(fā)展干部和專家

7、 最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8、 干部的考核與激勵

9、 中高層關鍵崗位干部“之”字形發(fā)展

10、 案例:華為的干部管理

11、 討論:你對下屬的管理(本企業(yè)的干部管理)有哪些問題?如何改進?

 

八、 財務管理

1、 商業(yè)的悖論

2、 以客戶的商業(yè)/政治成功為中心

3、 客戶價值的最大化

4、 財經(jīng)管理要流程化、職業(yè)化

5、 追求有現(xiàn)金流的穩(wěn)健增長

6、 收入、利潤、現(xiàn)金流

7、 有利潤的收入

8、 有現(xiàn)金流的利潤

9、 深淘灘,低作堰

10、 財務需要了解業(yè)務

11、 保證客戶界面的投入

12、 成本控制比擴大市場更有效

13、 案例:力出一孔,利出一孔

14、 討論:本企業(yè)的財務管理問題及改進建議?

 

九、 技術管理

1. 創(chuàng)新的技術視角

2. 案例:華為研發(fā)的定位轉變

3. 案例:華為分布式基站的產(chǎn)生

4. 技術創(chuàng)新需把握節(jié)奏

5. 案例:超前半步是先進,超前一步成先烈

6. 技術創(chuàng)新的前瞻性

7. 案例:海思芯片

8. 以價值轉移趨勢為技術創(chuàng)新預測的判斷依據(jù)

9. 案例:華為企業(yè)級技術解決方案的產(chǎn)生

10. 討論:華為的技術創(chuàng)新對本企業(yè)的技術創(chuàng)新有哪些值得借鑒的地方?

 

十、 企業(yè)文化建設與管理

1、 企業(yè)文化、核心價值觀

2、 以奮斗者為本,長期艱苦奮斗的文化

3、 將核心價值觀融入到經(jīng)營管理的7大主干

4、 恪守核心價值觀,創(chuàng)新文化外延

5、 不是運動

6、 案例:華為的全球企業(yè)文化建設與管理

7、 討論:華為的企業(yè)文化建設與管理有哪些值得借鑒?

 

十一、 華為經(jīng)營管理的智慧結晶

1、 變革的8大重要癥候

2、 管理創(chuàng)新總的原則

3、 案例:華為管理的“七反對”

4、 無為而治

5、 順境中圖創(chuàng)新

6、 華為十大管理要點

 

十二、 討論:《企業(yè)的經(jīng)營哲學與管理之道》給你最大的啟示是什么?結合華為的經(jīng)營哲學與管理之道,本企業(yè)應該具備怎樣的經(jīng)營哲學?應該如何系統(tǒng)地提升企業(yè)的管理能力?完善本企業(yè)的管理體系?

十三、 總結

說明:《企業(yè)的經(jīng)營哲學與管理之道》從哲學與理念上講述了企業(yè)的經(jīng)營哲學與管理之道,同時,對華為的經(jīng)營哲學與管理之道做了非常系統(tǒng)的講述與分析。

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