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時代呼喚企業(yè)家

主講老師: 林安 林安
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度,旨在規(guī)范公司運營、管理,保護投資者權(quán)益,提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責關(guān)系,促進決策透明和科學,同時保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 12:50


 

課程背景:

不同的時代涌現(xiàn)出不同的企業(yè)家,他們被打上了時代的烙印,同時又各具特質(zhì),有些企業(yè)家在發(fā)展的路上不斷前行,而有些企業(yè)家途中過早夭折了。

不同的時代下,企業(yè)家該如何適應(yīng)時代并影響時代,使自己的職業(yè)生命活得健康長久;老板及高層管理者們也迫切希望找到蛻變成長為企業(yè)家的鑰匙。應(yīng)不少企業(yè)的邀請,我開發(fā)了這門演講。

希望對各位老板、高層管理者,及企業(yè)家們有一定啟發(fā)。

課程收益:

1、 企業(yè)收益了解當今時代企業(yè)家的基本特質(zhì);掌握如何在當今時代的價值取向下,一方面推動時代的進步,同時又不失去企業(yè)與個人意志,企業(yè)也能向前發(fā)展的理念與方法。

2、 學員收益:學習華為等企業(yè)與企業(yè)家的先進經(jīng)驗;看到成長為企業(yè)家的方向與路徑;拓寬企業(yè)家的視野。

學員對象:企業(yè)董事長、法人代表老板、高級管理者。

授課方式:學員分組

授課(50%)+案例(50%)

授課天數(shù):16小時。

課程大綱

一、 時代與企業(yè)家

1. 時代與企業(yè)家的演變

2. 企業(yè)家精神

3. 時代對企業(yè)家的要求

4. 商人如何成為企業(yè)家

5. 案例:任正非從小商人到企業(yè)家的關(guān)鍵歷程

6. 企業(yè)家的視野

7. 商人、老板如何成為企業(yè)家

8. 企業(yè)健康長壽的密碼

9. 企業(yè)家的壽命與企業(yè)的壽命

二、 企業(yè)家不能忽視時代與生態(tài)

1. 時代與生態(tài)決定企業(yè)與企業(yè)家的命運

2. 案例:華為影響了一個時代

3. 案例:美國對華為的制裁

4. 案例:褚時健與紅塔集團

三、 企業(yè)家需要做好的關(guān)鍵事情

1. 企業(yè)經(jīng)營管理的主干邏輯

2. 企業(yè)家需要做好的關(guān)鍵事情

3. 愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)與管理

4. 案例:華為遠景、使命、長期戰(zhàn)略、核心價值觀

5. 戰(zhàn)略管理體系

6. 沒有傷痕累累,拿來皮糙肉厚,英雄自古多磨難

7. 苦難點亮未來,痛并快樂著

8. 板凳要坐十年冷

9. 追求卓越,差一點都不行

10. 厚積薄發(fā),堅持戰(zhàn)略聚焦

11. 案例:華為干部隊伍的建設(shè)與管理

12. 干部要長期、持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

13. 案例:華為的干部標準

14. 案例:華為干部發(fā)展的核心理念

15. 案例:如何利用干部標準選拔干部

16. 案例:干部的選拔與淘汰

17. 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

18. 干部的使命與責任

19. 案例:華為干部的使命與責任

20. 干部的考核與激勵

21. 案例:華為的中高層關(guān)鍵崗位“之”字型發(fā)展

22. 干部的“三感”

23. 案例:華為的流程、組織建設(shè)

24. 創(chuàng)新與變革

25. 案例:華為的管理變革歷程

26. 任正非的管理哲學

四、 小勝靠智、大勝靠德

1. 以客戶為中心的奮斗與服務(wù)理念

2. 商場上沒有敵人,只有“友商”

3. 力出一孔,利出一孔

4. 視頻:力出一孔,利出一孔

5. 企業(yè)只有成長,沒有成功

6. 深淘灘,低作堰

五、 自我批判

1. 自我批判

2. 時代呼喚企業(yè)家

六、 與總裁對話

七、 總結(jié)

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