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戰(zhàn)略與執(zhí)行

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 13:59


課程背景

企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中,往往沒有方法論指引致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性,企業(yè)能成功實現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤,從長遠發(fā)展的角度完全沒有把握。

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》這門課程,采用華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,分析了華為在該領(lǐng)域的實踐,為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)運作與管理方面,做了系統(tǒng)全面的闡述,是一門很好的賦能研討也是一部可操作的、易于理解的指導(dǎo)書。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益增強基于業(yè)務(wù)差距,相對準(zhǔn)確制定戰(zhàn)略并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力,較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

學(xué)員收益:掌握戰(zhàn)略制定的方法,尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計的方法及能力;掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法;能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素,提高戰(zhàn)略思維能力。

知識點BLM模型;基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計方法;差距分析方法等。

 

課程特點:

授課45%+現(xiàn)場研討20%+練習(xí)與輸出20%+案例分享10%+視頻分享5%

 

參訓(xùn)對象:各級管理者

 

培訓(xùn)時長

2天(6小時/天)

 

課程大綱

一、 課程目標(biāo):

1、掌握差距分析方法

2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行)

1、 視頻:從隆中對看戰(zhàn)略管理

2、 自由分享:通過隆中對的故事及管理實際,您對戰(zhàn)略是如何理解的?

3、 戰(zhàn)略是什么

4、 戰(zhàn)略的性質(zhì)

5、 進一步理解戰(zhàn)略

6、 戰(zhàn)略思維是什么

7、 華為戰(zhàn)略思維能力的內(nèi)涵

8、 提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法

9、 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

10、 BLM是什么

11、 為什么用BLM

12、 差距分析

1) 我們在哪里

2) 差距的定義

3) 舉例:業(yè)績差距與機會差距

4) 討論:結(jié)合你的工作實際,各列舉出2個業(yè)績差距與機會差距。

5) 差距分析貫穿BLM思考的全過程

6) 如何分析根因

7) 練習(xí):根因分析

8) 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

9) 練習(xí):差距分析與分析輸出

13、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略

1) 整體介紹

2) 市場洞察

A. 整體介紹

B. 看環(huán)境

C. 看行業(yè)

D. 看客戶

a) 整體介紹

b) 客戶細分

E. 看競爭

F. 看自己

G. 看機會

H. 研討:市場洞察

I. 練習(xí)與輸出:市場洞察

J. 小結(jié)

3)戰(zhàn)略意圖

A. 整體介紹

B. 愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)與價值觀之間的關(guān)系

C. 舉例:戰(zhàn)略地圖案例

D. 討論:戰(zhàn)略意圖

4)創(chuàng)新焦點

A. 整體介紹

B. 三類成長的業(yè)務(wù)

C. 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合-波士頓矩陣法

D. 十種創(chuàng)新類型

E. 研討與輸出:創(chuàng)新焦點

5)業(yè)務(wù)設(shè)計

A. 整體介紹

B. 戰(zhàn)略制定的落腳點

C. 6大要素

D. 價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計

E. 業(yè)務(wù)設(shè)計的周期性

F. 業(yè)務(wù)設(shè)計具體內(nèi)容

a) 客戶選擇

b) 價值主張

i. 整體介紹

ii. 價值主張的思考要點

iii. 從客戶戰(zhàn)略與經(jīng)營的視角分析客戶訴求

iv. 討論:客戶選擇與價值主張

c)   價值獲取/盈利模式

d) 22種企業(yè)盈利模式

e) 商業(yè)模式、交易模式、盈利模式的關(guān)系

f)   活動范圍

g) 戰(zhàn)略控制點/核心能力建設(shè)

h) 風(fēng)險和障礙管理

i)   討論:業(yè)務(wù)設(shè)計

j)   小結(jié):業(yè)務(wù)設(shè)計

G. 小結(jié):戰(zhàn)略

14、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-執(zhí)行

1) 整體介紹

2) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系

3) 練習(xí):關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

4) 組織

A. 整體介紹

B. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織的要求

5)人才

A.  整體介紹

B.  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求

C.  研討:人才

6)分為與文化

A.整體介紹

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求

7)分析一致性

8)討論:一致性評估,識別挑戰(zhàn)因素

9)執(zhí)行需適配業(yè)務(wù)設(shè)計

10)討論:根因分析

11)討論:組織能力建設(shè)

12)小結(jié)

15、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

1) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

2) 價值觀是基礎(chǔ)

16、 回顧:BLM全景圖

17、 討論:戰(zhàn)略效果不好的幾個主要原因

18、 戰(zhàn)略管理體系

19、 交流與答疑

1) 企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

2) 戰(zhàn)略管理對各級管理團隊與主管的要求

20、 華為戰(zhàn)略管理簡介

1) 華為戰(zhàn)略管理的總體框架

2) 華為的長期戰(zhàn)略-對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)層面的思考

A. 華為怎么理解企業(yè)價值

B. 華為如何創(chuàng)造企業(yè)價值

C. 華為愿景、使命、核心價值觀、長期戰(zhàn)略

D. 華為依靠哪些要素創(chuàng)造企業(yè)價值

E. 華為的中短期戰(zhàn)略(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)

F. 華為戰(zhàn)略管理日歷

21、 總結(jié)

******************************************The END***********************************


 
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