推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細(xì)化的運(yùn)營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-14 13:58


 

課程背景

針對企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問題,我們開發(fā)了這門研討,從方法論與工具的維度,結(jié)合案例與討論,使企業(yè)的各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去,最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。

希望對企業(yè)的各級管理者有直接的幫助。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益提升目標(biāo)制定、分解,與執(zhí)行的能力,最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。

學(xué)員收益:掌握目標(biāo)制定、分解,與執(zhí)行的整體結(jié)構(gòu)化思維的邏輯;掌握平衡計(jì)分卡等工具的使用;掌握目標(biāo)緊緊圍繞戰(zhàn)略來落地實(shí)施的方法。

知識點(diǎn)目標(biāo)制定、分解,執(zhí)行的方法、平衡記分卡工具等。

 

課程特點(diǎn):

授課50%+案例40%+討論10%

 

參訓(xùn)對象:各級管理者

 

授課時(shí)長:2天(6小時(shí)/天)

 

課程大綱

戰(zhàn)略澄清

1. 戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成共識

3. 討論:戰(zhàn)略制定后,企業(yè)是否經(jīng)歷了戰(zhàn)略認(rèn)同的過程?若沒有認(rèn)同澄清的過程,會導(dǎo)致什么問題?如何解決這些問題?

4. 平衡計(jì)分卡

5. 到底平衡在哪里

6. 戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略(澄清)地圖

7. 案例:華為戰(zhàn)略地圖

8. 練習(xí):制作企業(yè)或本組織的戰(zhàn)略澄清地圖

二、戰(zhàn)略分解成關(guān)鍵績效指標(biāo)與完成指標(biāo)的重點(diǎn)工作

1、 關(guān)鍵成功要素分解法

2、 練習(xí):結(jié)合戰(zhàn)略澄清地圖,分解出KPI及對應(yīng)的重點(diǎn)工作

3、 指標(biāo)與重點(diǎn)工作的確定過程

4、 確定組織關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和重點(diǎn)工作

5、 指標(biāo)分解的原則

6、 確定指標(biāo)KPI量值的基本技巧

7、 非定量指標(biāo)的分解與量化

8、 案例:指標(biāo)設(shè)計(jì)示例

9、 案例:組織指標(biāo)KPI的分解

10、 華為組織績效指標(biāo)模板

11、 案例:華為某組織的KPI

12、 練習(xí):請選擇小組的一個(gè)部門,制定組織績效目標(biāo)?

13、 解讀:基于流程責(zé)任的組織KPI指標(biāo)

14、 案例:跨國專線安裝遙遙無期

15、 分享:為何跨國專線安裝那么難?問題出在哪里?如何改進(jìn)?

三、 目標(biāo)制定

1、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本原則

2、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、 練習(xí):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4、 戰(zhàn)略牽引目標(biāo)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的銜接

5、 討論:我們在目標(biāo)制定中遇到了哪些挑戰(zhàn)?哪些方面可以優(yōu)化和改進(jìn)?

6、 小結(jié):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的工具

7、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的輔助思考

8、 制定個(gè)人目標(biāo)

9、 個(gè)人目標(biāo)制定的工具

10、 案例:華為個(gè)人目標(biāo)制定

11、 討論:您是如何幫助員工制定個(gè)人目標(biāo)的?如何改進(jìn)?

12、 練習(xí):選定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),制定你個(gè)人的PBC。重點(diǎn)分享思維過程。

三、目標(biāo)執(zhí)行

1、 戰(zhàn)略、目標(biāo)、KPI、績效管理的關(guān)系

2、 目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系

3、 案例:將英國犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞

4、 討論:出現(xiàn)運(yùn)犯人問題的根本原因是什么?實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明

5、 案例:指標(biāo)怎么離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)

6、 討論:結(jié)合您的實(shí)際工作,請您談?wù)勗摪咐从车膯栴}是什么?

7、 組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系

8、 組織績效管理原則

9、 組織績效管理的載體

10、 組織績效管理周期

11、 組織績效管理流程

12、 組織績效計(jì)分規(guī)則

13、 討論:參照組織績效管理的內(nèi)容,你在組織績效管理中存在的問題是什么?如何改進(jìn)?

14、 個(gè)人績效與個(gè)人績效管理

15、 個(gè)人績效管理全視圖

16、 績效診斷工具

17、 績效輔導(dǎo)方法

18、 教練式輔導(dǎo)

19、 GROW模型

20、 討論:你在工作中是如何做員工績效輔導(dǎo)的?教練式輔導(dǎo)與幾種績效輔導(dǎo)的方法相比有什么問題?你的績效輔導(dǎo)如何改進(jìn)?

21、 全面評價(jià)個(gè)人績效

22、 賽馬、分層分級的相對評價(jià)

23、 評價(jià)等級和比例控制要求

24、 績效評價(jià)與結(jié)果溝通流程要點(diǎn)

25、 案例:華為績效評價(jià)流程

26、 討論:你在績效評價(jià)中的挑戰(zhàn)是什么?如何改進(jìn)?

27、 為何要做績效反饋

28、 績效結(jié)果溝通的一般原則

29、 你的績效反饋是如何做的?如何改進(jìn)?

、總結(jié)

******************************************END***************************************


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略思維與決策 危機(jī)下的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判
林安老師介紹>林安老師其它課程
企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理 員工績效管理 執(zhí)行力與員工績效管理 時(shí)代呼喚企業(yè)家 人才發(fā)展與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中高層管理者能力提升與落地研討 戰(zhàn)略與執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25