物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗

課程收益

1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點，樹立市場意識和競爭意識。

2、掌握物業(yè)管理費的費用構(gòu)成內(nèi)容和測算依據(jù)。

3、能夠認識物業(yè)前期介入的重要意義，圓滿完成新接項目承接查驗工作。

授課對象

物業(yè)公司中高層管理者

授課課時

1～2天（6小時/天）

授課方式

1、理論講述

2、分組討論

3、案例分享

4、課堂測試

課程大綱

模塊一   物業(yè)項目管理方案編制

一、制定切實可行的物業(yè)服務(wù)方案

1、制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序

2、制定物業(yè)服務(wù)方案的要求

3、物業(yè)服務(wù)方案的編制原則

二、物業(yè)服務(wù)方案的編制要點

1、項目簡介

2、項目的整體策劃

3、人力資源策劃

4、物業(yè)管理流程策劃

5、客戶服務(wù)策劃

6、財務(wù)計劃及費用測算

三、編制前期物業(yè)服務(wù)方案

1、物業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置及資源配置

1）管理架構(gòu)及公司督導(dǎo)的模式

2）各崗位職責、專業(yè)人員配備及素質(zhì)

2、管理方案

1）房屋接管驗收和返修的跟進

2）二次裝修的管理、維護及保潔

3）共用設(shè)備設(shè)施及房屋的保養(yǎng)維護

4）環(huán)境、綠化的管理

5）車輛管理、安保、消防管理

6）節(jié)能的可行性方案及措施

3、服務(wù)標準及費用測算

1）管理目標、服務(wù)內(nèi)容、分項管理目標及承諾

2）小區(qū)收支費用預(yù)算方案

3）前期介入的工作計劃

4）社區(qū)活動中心、物業(yè)經(jīng)營用房的經(jīng)營管理設(shè)想

4、質(zhì)量管理控制方法

1）管理程序文件工作流程

2）管理應(yīng)急方案

3）內(nèi)部監(jiān)督檢查辦法

4）服務(wù)人員培訓(xùn)方案

案例分享/課堂測試

模塊二   物業(yè)項目費用測算

一、物業(yè)費用構(gòu)成

1、人力綜合成本

2、清潔管理費用

3、綠化養(yǎng)護費用

4、設(shè)備維護費用

5、秩序維護費用

6、日常辦公費用

7、固定資產(chǎn)折舊費用

8、物業(yè)公司保險費用

9、法定稅費

二、人力綜合成本測算

1、制定人員架構(gòu)及編制方案

2、制定人員工資及福利標準

三、清潔管理費用測算

1、清潔管理費用構(gòu)成內(nèi)容

2、清潔外包費用內(nèi)容及測算依據(jù)

3、垃圾清運費用內(nèi)容及測算依據(jù)

4、日常消殺費用內(nèi)容及測算依據(jù)

四、綠化養(yǎng)護費用測算

1、綠化養(yǎng)護費用構(gòu)成內(nèi)容

2、綠化管理費用參考單價及測算依據(jù)

五、秩序維護費用測算

1、秩序維護費用構(gòu)成內(nèi)容

2、秩序維護測算依據(jù)

六、日常辦公費用測算

1、日常辦公費用構(gòu)成內(nèi)容

2、日常辦公費用參考標準及測算依據(jù)

七、設(shè)備維護費用測算

1、設(shè)備維護費用構(gòu)成內(nèi)容

2、設(shè)備維護費用分享內(nèi)容及測算依據(jù)

八、固定資產(chǎn)折舊費用測算

1、固定資產(chǎn)折舊費用構(gòu)成內(nèi)容

2、固定資產(chǎn)折舊費用測算表

九、保險費用測算

1、保險費用測算依據(jù)

2、保險費用測算表

十、法定稅金費用測算

1、物業(yè)公司稅金和主要收入來源

2、物業(yè)公司收入和稅金費用測算表

十一、物業(yè)費用測算匯總

1、物業(yè)項目員工定崗定編數(shù)量參考標準

2、物業(yè)費用測算附表

案例分享/分組討論

模塊三   物業(yè)項目前期介入與承接查驗要點

一、物業(yè)項目前期介入的意義

1、出色的物業(yè)管理可以提升物業(yè)的價值

2、體現(xiàn)了物業(yè)管理“全過程”管理理念，提升物業(yè)管理品質(zhì)

3、體現(xiàn)物管企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)，有利于物管工作的順利開展

4、為前期的物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)

二、物業(yè)項目前期介入的實踐體會

1、熟悉工程質(zhì)量，協(xié)助監(jiān)理把好工程質(zhì)量

2、跟蹤設(shè)備的安裝，參與設(shè)備調(diào)試

3、與施工單位和市政等部門建立良好的關(guān)系

4、知根知底，唯我獨有，為爭取前期物業(yè)管理創(chuàng)造條件

三、項目建設(shè)五大節(jié)點中物業(yè)前期介入的形式、工作內(nèi)容及要點

1、項目可行性研究階段

2、項目規(guī)劃設(shè)計階段

3、項目施工建設(shè)階段

4、項目營銷策劃階段

5、項目竣工驗收階段

四、擬接物業(yè)項目考察

1、新物業(yè)考察項目

2、舊物業(yè)考察項目

五、物業(yè)承接查驗移交資料清單

1、項目建設(shè)資料

2、物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料

3、建筑工程技術(shù)資料

4、設(shè)備資料——供電系統(tǒng)

5、設(shè)備資料——給排水系統(tǒng)

6、設(shè)備資料——空調(diào)系統(tǒng)（含空調(diào)主機、水泵、冷卻塔）

7、設(shè)備資料——電梯系統(tǒng)（直梯和扶梯）

8、設(shè)備資料——消防系統(tǒng)

9、設(shè)備資料——弱電系統(tǒng)

六、物業(yè)承接查驗標準

1、房屋及附屬共用設(shè)施29個查驗項目和檢查標準

2、機電設(shè)備及設(shè)備房20個查驗項目和檢查標準

七、標桿企業(yè)物業(yè)承接查驗案例分享

1、物業(yè)接管驗收的基本條件

2、物業(yè)接管驗收應(yīng)檢索提交的資料

3、物業(yè)接管驗收交接雙方的責任

4、物業(yè)接管驗收程序

案例分享/課堂測試/分組討論