房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理

【課程收益】

1、能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和相關(guān)方法解決房地產(chǎn)工程建設(shè)管理方面的問(wèn)題。

2、通過(guò)對(duì)WBS、DISC、團(tuán)隊(duì)健康度等管理工具的解析，達(dá)到提高學(xué)員職場(chǎng)溝通效果，提升項(xiàng)目管理和協(xié)作效率的目的。

【授課對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員

【授課課時(shí)】

2天（6小時(shí)/天）

【授課方式】

1、理論分享

2、情境互動(dòng)

3、課堂演練

4、分組討論

5、案例分析

6、視頻賞析

【課程大綱】

第一講  項(xiàng)目管理認(rèn)知

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目的含義

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)

3、什么是項(xiàng)目管理

4、項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者的思維模型

三、項(xiàng)目管理角色意識(shí)

1、項(xiàng)目管理者的角色定位

2、項(xiàng)目管理者的自我管理

3、項(xiàng)目管理者的7項(xiàng)修煉

四、項(xiàng)目管理經(jīng)典法則

案例分析/情境互動(dòng)

第二講  房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

一、項(xiàng)目管理理論應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組

2、項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系

1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成內(nèi)容

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的4個(gè)要素

三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：進(jìn)度就是利潤(rùn)

1、房企高周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)下進(jìn)度管理的3個(gè)維度

2、高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的5個(gè)要點(diǎn)

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之一：時(shí)間任務(wù)管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)關(guān)注的11個(gè)工作

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之二：解讀人們的4個(gè)行為特征，促進(jìn)有效溝通

6、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理方法

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之三：1度5評(píng)價(jià)，提升項(xiàng)目管理的協(xié)作水平

8、房企項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分享：項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成以績(jī)效為牽引

四、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理

1、呼喚真正的工匠精神

2、質(zhì)量管理16字精髓

3、項(xiàng)目經(jīng)理人的6種全面質(zhì)量管理工具

4、質(zhì)量管理理論：用低成本獲得高質(zhì)量

5、項(xiàng)目經(jīng)理工程創(chuàng)優(yōu)的12個(gè)措施

五、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制

1、造成工程項(xiàng)目虧損的管理上的原因

2、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是對(duì)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理

3、用流程圖解讀工程成本管理

4、審計(jì)要點(diǎn)：施工單位抬高工程造價(jià)的6個(gè)手段

六、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全管理

1、安全是項(xiàng)目部員工進(jìn)場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)

2、安全管理方針

3、行為安全手冊(cè)

4、安全生產(chǎn)7條紅線

5、致命的習(xí)慣性違章

6、安全管理6832

案例分析/情境互動(dòng)/課堂演練/分組討論/視頻賞析

課程回顧和總結(jié)