主講老師: | 郭朗 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等,以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián),通過長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整,確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理,旨在最大化效率和效益,以滿足市場(chǎng)和客戶需求,并提升客戶滿意度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-17 12:48 |
【課程收益】
了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個(gè)主要階段的管理重點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
公司中高層管理者
【授課課時(shí)】
1天(6小時(shí))
【授課方式】
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、課堂演練
【課程大綱】
模塊一 初步發(fā)展期
一、將員工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)感之下
1、組織目標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯
2、設(shè)定組織目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)
3、目標(biāo)要對(duì)員工具有影響力
二、組織管理能力提升
1、管理者角色定位
2、管理者能力要求
3、管理者自我管理水平
三、組織均衡成長(zhǎng)
1、“精英團(tuán)隊(duì)”的共同特征
2、團(tuán)隊(duì)如何選人用人
3、五個(gè)維度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平
4、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的合作方式
四、跨部門協(xié)同
1、打破部門墻
2、溝通的三個(gè)境界
3、溝通的原則
4、溝通的六個(gè)要素
課堂演練:團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平測(cè)試
模塊二 高速發(fā)展期
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略?
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、戰(zhàn)略是人與人之間最大的差距
二、企業(yè)發(fā)展需要考慮的四個(gè)問題
1、發(fā)展方向:企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子?
2、發(fā)展速度與質(zhì)量:企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)發(fā)展?
3、發(fā)展點(diǎn):企業(yè)未來從哪些發(fā)展點(diǎn)來保證這種速度與質(zhì)量?
4、發(fā)展能力:企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐?
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架
1、愿景:企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?
2、戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)?
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn)?
4、職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力?
四、建立密切的用戶關(guān)系
1、客戶和用戶
2、反饋來源于用戶
案例分享:規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的流程設(shè)計(jì)與控制
模塊三 成熟穩(wěn)定期
一、擴(kuò)大影響力
1、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的利與弊
2、伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能量
二、建立標(biāo)準(zhǔn)化
1、組織流程標(biāo)準(zhǔn)化
2、組織制度標(biāo)準(zhǔn)化
三、企業(yè)關(guān)注的兩個(gè)核心
1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)
2、創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享:規(guī)?;?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
模塊四 持續(xù)發(fā)展期
一、提升組織凝聚力
1、員工價(jià)值觀的樹立與引導(dǎo)
2、員工行為模式識(shí)別與管理
3、激活員工個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值
二、未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、未來一切皆可獲得,唯獨(dú)認(rèn)知稀缺
2、企業(yè)發(fā)展道路的選擇:是“多元化”,還是“專業(yè)化”
3、未來終會(huì)強(qiáng)大的兩種企業(yè):專家型品牌企業(yè)和平臺(tái)企業(yè)
4、未來市場(chǎng)的終極較量
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三個(gè)基本法則
1、追求產(chǎn)品的差異化,而不是降低價(jià)格和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
2、公司的重心是增加收入額,不是削減成本
3、所有必要的改變都必須遵守法則1和2
案例分享:企業(yè)發(fā)展模式解讀
課程回顧和總結(jié)
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