主講老師: | 劉宗斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、愿景和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。它倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作、客戶至上和創(chuàng)新精神,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和成長。通過培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,企業(yè)能夠塑造獨特的品牌形象,吸引和留住人才,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-13 15:13 |
【課程背景】
阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式,還要注意解決集團(tuán)管控的問題,否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時,阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟,但實際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問題。
本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟和方法、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)應(yīng)注意的難點。
[課程目標(biāo)]
了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限;
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。
掌握多元化集團(tuán)管控的思路和方法。
了解應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點。
[課程方式] 理論講解+案例介紹+現(xiàn)場練習(xí)+討論答疑
[課程對象] 企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
[培訓(xùn)時間] 2天(可做調(diào)整)(6小時/天)
[課程大綱]
一、 兩種計酬模式的比較
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限
(一)稻盛和夫先生簡介
(二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限(結(jié)合導(dǎo)入步驟講解)
二、 阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
(一)制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)場互動:當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略要點)
(二)流程再造(現(xiàn)場練習(xí):專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化)
——組織流程框架設(shè)計方法
(三)阿米巴的劃分與調(diào)整
——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”
(四)人才機(jī)制(現(xiàn)場互動:企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制的問題與改進(jìn)探討)
——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
(五)內(nèi)部產(chǎn)品定價
——定價方法與機(jī)制
(六)內(nèi)部核算
——考核目標(biāo)的流程分解
(七)制訂平臺運營規(guī)則
——海爾SST機(jī)制
(八)平臺建設(shè)
(九)難點應(yīng)對
四、多元化集團(tuán)管控(華潤集團(tuán)6S管控體系)
(一)華潤集團(tuán)發(fā)展歷程
(二)6S管控體系(現(xiàn)場互動:企業(yè)目前的集團(tuán)管控體系存在問題與解決思路)
(三)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
(四)全面預(yù)算管理體系
(五)管理報告體系
(六)內(nèi)部審計體系
(七)業(yè)績評價體系
(八)經(jīng)理人考核體系
五、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點
(一)阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹
(二)應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點在于確定結(jié)算機(jī)制
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