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成交大于一切——終端銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、方法、工具與話術(shù)

主講老師: 趙全柱 趙全柱

主講師資:趙全柱

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等多個(gè)方面,旨在滿足消費(fèi)者需求,提升市場(chǎng)份額。優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定有效的營銷策略,通過創(chuàng)新的營銷手段和渠道,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度互動(dòng)和溝通。營銷不僅關(guān)乎銷售數(shù)字的增長,更在于建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為企業(yè)贏得口碑和信任。通過不斷優(yōu)化營銷策略和提升營銷效果,企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-12 16:05


【課程背景】

在市場(chǎng)中,很多銷售人員不是不想干好,其實(shí)是很多時(shí)候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失敗,為此他們可能會(huì)喝喝“雞湯”、看看成功學(xué)、乃至振臂高呼無數(shù)次,但這仍然效果不佳,于是他們?cè)谛睦锓e累了大量的挫敗感,慢慢的開始懷疑自己的能力、產(chǎn)品、公司乃至整個(gè)行業(yè)。銷售人員在從入門到合格再到優(yōu)秀的歷練道路上,每一項(xiàng)銷售技術(shù)、每一句溝通話術(shù)、每一次邀約拜訪都需要淬煉、打磨、定型,只有這樣才能從里到外、至上而下的成長與突破。本課程專注銷售技巧與必學(xué)工具展開,帶著這樣的使命讓我們一同走進(jìn)本課程。

【課程收益】

1、提升電話溝通表達(dá)魅力。

2、提升電話突破成交能力。

3、提升快速建立客戶信任能力。

4、提升產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值塑造力。

5、提升客戶真實(shí)需求挖掘能力。

6、提升客戶異議解決處理能力。

7、提升臨門一腳客戶成交能力。

8、提升客戶的管理與維護(hù)能力。

課程對(duì)象一線銷售人員、個(gè)體經(jīng)營者、門店導(dǎo)購及銷售管理者等(B2C不限行業(yè))

【授課風(fēng)格】風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

【課程特色】行動(dòng)學(xué)習(xí)+引導(dǎo)技術(shù)+影片教學(xué)+案例研討+互動(dòng)演練

培訓(xùn)課時(shí)26小時(shí)/天,共計(jì)12小時(shí))

【課程大綱】

模塊一:電話銷售溝通能力

一、做好通電準(zhǔn)備

1、“軟件”準(zhǔn)備:7項(xiàng)準(zhǔn)備   2、“硬件”準(zhǔn)備:7項(xiàng)準(zhǔn)備

二、關(guān)注通話禮節(jié)

1、禮節(jié)8項(xiàng)注意   2、禁語10項(xiàng)提醒  

三、有效開場(chǎng)白

1、分析1個(gè)失敗案例   2、開場(chǎng)的2大原則   3、5種方法與操作話術(shù)

四、建立和諧氛圍

1、心法要訣   2、6種方法與操作話術(shù)

五、電話約訪技巧

1、約訪6步驟及案例模板   2、步驟7步解讀

案例:10+個(gè)案例

課堂練習(xí):開場(chǎng)白技巧、電話預(yù)約話術(shù)

模塊二:面訪溝通成交能力

一、靈性—提升情商、深入人心

1、靈性提升關(guān)鍵詞

2、做一個(gè)“靠譜”的人

3、銷售狀態(tài)打造

案例:世界上最牛的銷售人員

二、觀察—策劃話題、制定策略

1、觀察的價(jià)值、項(xiàng)目、內(nèi)容、方法論

2、客戶微表情解讀

案例:3個(gè)案例

課堂練習(xí):細(xì)節(jié)觀察

三、表達(dá)拉近距離、價(jià)值傳遞

1、專業(yè)度的表達(dá)/方法

2、寒暄破冰技巧/內(nèi)容、原則

3、如何贊美/模式、技巧、模板、問答贊

4、銷售談資/同頻率+9大溝通主題

5、因人而異的溝通法則/8種不同特質(zhì)+8種溝通對(duì)策

6、有效電話預(yù)約/模板、話術(shù)、注意事項(xiàng)

7、產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值的呈現(xiàn)技巧

具體化解說法、唯一性例舉法、稀缺性誘導(dǎo)法、借環(huán)境襯托法、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)法、雙向性對(duì)比法

案例:空姐賣手表、酒店前臺(tái)的夸贊、知名地板的行業(yè)地位、某物流的獨(dú)特性、月餅的包裝 等等

課堂練習(xí):贊美技巧、專業(yè)的公司介紹、六種價(jià)值傳遞技巧

四、提問了解情況、挖掘需求

1、三種提問類型與價(jià)值

2、提問與需求的邏輯關(guān)系

3不同層次的人的心理需求差異

4、客戶情況了解方法之6W2H的應(yīng)用與實(shí)踐

5、客戶需求挖掘技巧之4P的應(yīng)用與實(shí)踐

案例:設(shè)備的噪音、服務(wù)不及時(shí) 等等

課堂練習(xí):需求敏感度分析、 6W2H、4P

五、聆聽表達(dá)尊重、發(fā)現(xiàn)問題

1、聆聽的價(jià)值

2、聆聽的五個(gè)層次、五步心法、五個(gè)方法

案例:阿里巴巴阿力的發(fā)問

課堂練習(xí):無法回答客戶的話術(shù)

六、成交—突破僵局、臨門一腳

1、異議處理促成交

1)處理異議2大原則

2)異議處理5大步驟及10話術(shù)

3)10種價(jià)格異議處理方法促進(jìn)成交

4)守住價(jià)格底線促成交             

5)解異成交法步驟與話術(shù)

6)同理心溝通技巧

2、收?qǐng)霭准夹g(shù)促成交

1)成交的5個(gè)信號(hào)

2)9種收?qǐng)霭准记膳c話術(shù)

3)二次成交的技巧與要點(diǎn)

3、改變標(biāo)準(zhǔn)促成交

1)明確型客戶—Ⅰ【有需求+有標(biāo)準(zhǔn)】—方法:SWS/話術(shù)+案例

2)半明確型客戶—Ⅱ【有需求+沒標(biāo)準(zhǔn)】—方法:BPS/話術(shù)+案例

案例:物業(yè)公司退款、快餐店雞排銷售、父親的手表 等等

課堂練習(xí):9種成交方法的話術(shù)、同理心法則、對(duì)標(biāo)成交法

七、維護(hù)—減少流失、打造忠誠

1、客戶流失的3大原因

2、霍桑試驗(yàn)揭示客戶關(guān)注的價(jià)值

3、用“情感賬戶、減少等待”來提升關(guān)注價(jià)值

案例:周總的紀(jì)念禮物、王主任的房子 等等

課堂練習(xí):減少等待、情感賬戶存款

八、課程備注說明

1、以上所有部分配有大量實(shí)際經(jīng)典案例

2、如果沒有電話溝通環(huán)節(jié)可以直接去掉模塊一

3、如果全是電話溝通與銷售請(qǐng)關(guān)注X19課程

4、可以根據(jù)客戶的具體需求對(duì)內(nèi)容做適當(dāng)刪減


 
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