主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-06 10:41 |
第一篇 工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容
一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念
(1)策劃的概念和功能
(2)項(xiàng)目策劃的概念和原則
(3)項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史
二、策劃的基本原理
(1) 策劃的“八大兵法”
(2) 策劃的心理原理
(3)策劃的情感原理
(4)策劃的創(chuàng)新原理
(5)策劃的人文原理
(6) 策劃的造勢(shì)原理
三、工程項(xiàng)目策劃
(1)工程項(xiàng)目策劃的概念
(2)工程項(xiàng)目策劃的特性
(3)工程項(xiàng)目策劃的分類
(4)工程項(xiàng)目策劃的作用
四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容
(1)項(xiàng)目策劃的四個(gè)階段
(2)項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容
第二篇 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略
(1) 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
(2) 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略之間的關(guān)系
(3) 如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)項(xiàng)目管理
(4)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性策劃
二、 項(xiàng)目管理模式
(1) 項(xiàng)目管理模式概述
(2) 宏觀層面常見的項(xiàng)目管理模式
(3)施工承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式
(4)選擇合適的項(xiàng)目管理模式
三、項(xiàng)目管理組織
(1)項(xiàng)目管理組織形式
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理
(3) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織選擇
四、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
(1)項(xiàng)目目標(biāo)管理概述
(2) 項(xiàng)目目標(biāo)體系的建立
(3) 項(xiàng)目范圍管理
(4) 項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
第三篇 生產(chǎn)技術(shù)性策劃(重點(diǎn)內(nèi)容)
一、 項(xiàng)目管理規(guī)劃
(1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
(2) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
二、施工組織設(shè)計(jì)
(1) 施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理
(2)施工組織總設(shè)計(jì)
(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
(4)施工方案
(5) 作業(yè)指導(dǎo)書
(6)主要施工管理計(jì)劃
(7)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
三、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置
(1) 施工平面圖包含的內(nèi)容
(2)施工平面圖布置依據(jù)
(3)設(shè)計(jì)單位工程施工平面圖的步驟
四、安全生產(chǎn)和文明施工的策劃
(1)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別
(2)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的分析評(píng)估
(3)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制計(jì)劃和措施
(4) 綠色施工的策劃
(5)安全專項(xiàng)施工方案
(6)應(yīng)急預(yù)案
五、建筑工程亮點(diǎn)表現(xiàn)點(diǎn)的選擇與優(yōu)化
(1)地基基礎(chǔ)處理
(2)基礎(chǔ)與主體
(3)裝飾裝修工程
(4)屋面工程
(5)建筑給水排水及采暖
(6)建筑電氣
六、建筑工程二次深化設(shè)計(jì)
(1)建筑工程二次深化設(shè)計(jì)的策劃
(2)工程各分部、分項(xiàng)工程的二次深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)
(3)深化設(shè)計(jì)中各分部、分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)
七、建筑工程主控項(xiàng)目施工控制
(1)樁基承載力質(zhì)量控制
(2)地下混凝土結(jié)構(gòu)工程防水混凝土施工
(3)大體積混凝土裂縫控制
(4)現(xiàn)澆混凝土樓面裂縫控制
(5)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)樓板鋼筋焊網(wǎng)施工工法
(6)大孔輕骨料砌塊隔墻施工工法
(7)大跨度(205m)鋼結(jié)構(gòu)拱安裝技術(shù)
(8)屋面剛性防水施工工法
(9)輕質(zhì)隔墻板安裝抗裂技術(shù)
(10)大面積耐磨硬化地面施工工法
(11)現(xiàn)澆水磨石樓地面施工
(12)粉刷石膏薄刮裝飾工程施工工法
(13)大面積石膏板吊頂裂縫控制
(14)外墻外保溫裂縫控制
(15)干掛石材施工工法
(16)外墻氟碳噴涂施工工法
(17)水暖、通風(fēng)等設(shè)備安裝
(18)建筑電氣工程施工
八、案例探討
第四篇 項(xiàng)目商務(wù)策劃
一、商務(wù)策劃的概念和任務(wù)
(1)商務(wù)策劃的概念
(2)商務(wù)策劃的任務(wù)
(3)商務(wù)策劃的基本思路
二、 商務(wù)策劃的要點(diǎn)
(1)項(xiàng)目投標(biāo)階段的策劃
(2) 項(xiàng)目簽約階段的策劃
(3) 項(xiàng)目施工階段的策劃
(4)項(xiàng)目結(jié)算階段的策劃
三、 施工階段的商務(wù)策劃
(1)合同管理的策劃
(2)分包方案的選擇
(3) 對(duì)外關(guān)系的策劃
(4) 成本管理的策劃
(5) 風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃
(6)二次經(jīng)營(yíng)的策劃
四、 商務(wù)策劃過程中的注意事項(xiàng)
第五篇 項(xiàng)目策劃管理
一、 項(xiàng)目策劃的組織和職責(zé)
(1) 不同組織層次在項(xiàng)目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
(2)項(xiàng)目部相關(guān)崗位在項(xiàng)目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
二、 項(xiàng)目策劃的制度和流程
(1) 規(guī)范策劃管理的制度
(2) 項(xiàng)目策劃的流程
三、 項(xiàng)目策劃的文檔
(1) 關(guān)于項(xiàng)目策劃管理的規(guī)定
(2)指導(dǎo)策劃活動(dòng)的范本
(3) 激勵(lì)措施
四、 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)工作
(1)對(duì)項(xiàng)目的了解和分析
(2)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的了解和分析
(3)對(duì)市場(chǎng)信息的了解和分析
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