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建筑工程施工實施策劃與優(yōu)化

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-06 10:41


第一篇  工程項目策劃及施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容

一、策劃和項目策劃的概念

1)策劃的概念和功能

2)項目策劃的概念和原則

3)項目策劃的發(fā)展歷史

二、策劃的基本原理

1) 策劃的“八大兵法”

2) 策劃的心理原理

3)策劃的情感原理

4)策劃的創(chuàng)新原理

5)策劃的人文原理

6) 策劃的造勢原理

三、工程項目策劃

1)工程項目策劃的概念

2)工程項目策劃的特性

3)工程項目策劃的分類

4)工程項目策劃的作用

四、施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容

1)項目策劃的四個階段

2)項目策劃的主要內(nèi)容

第二篇   戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略

1) 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

2) 企業(yè)戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略之間的關(guān)系

3) 如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進項目管理

4)項目的戰(zhàn)略性策劃

二、 項目管理模式

1) 項目管理模式概述

2) 宏觀層面常見的項目管理模式

3)施工承包項目的項目管理模式

4)選擇合適的項目管理模式

三、項目管理組織

1)項目管理組織形式

2) 項目經(jīng)理

3) 項目經(jīng)理和項目組織選擇

四、項目目標與范圍管理

1)項目目標管理概述

2) 項目目標體系的建立

3) 項目范圍管理

4) 項目目標的策劃

第三篇   生產(chǎn)技術(shù)性策劃(重點內(nèi)容)

、 項目管理規(guī)劃

1) 項目管理規(guī)劃大綱

2) 項目管理實施規(guī)劃

二、施工組織設(shè)計

1) 施工組織設(shè)計的編制和管理

2)施工組織總設(shè)計

3)單位工程施工組織設(shè)計

4)施工方案

5) 作業(yè)指導書

6)主要施工管理計劃

7)施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系

三、 施工現(xiàn)場總平面布置

1) 施工平面圖包含的內(nèi)容

2)施工平面圖布置依據(jù)

3)設(shè)計單位工程施工平面圖的步驟

四、安全生產(chǎn)和文明施工的策劃

1)危險源和環(huán)境因素識別

2)危險源和環(huán)境因素的分析評估

3)危險源和環(huán)境因素的控制計劃和措施

4) 綠色施工的策劃

5)安全專項施工方案

6)應急預案

五、建筑工程亮點表現(xiàn)點的選擇優(yōu)化

1地基基礎(chǔ)處理

2基礎(chǔ)與主體

3裝飾裝修工程

4屋面工程

5建筑給水排水及采暖

6建筑電氣

、建筑工程二次深化設(shè)計

1建筑工程二次深化設(shè)計的策劃

2工程各分部、分項工程的二次深化設(shè)計要點

3深化設(shè)計中各分部、分項工程的協(xié)調(diào)

七、建筑工程主控項目施工控制

1樁基承載力質(zhì)量控制

2地下混凝土結(jié)構(gòu)工程防水混凝土施工

3大體積混凝土裂縫控制

4現(xiàn)澆混凝土樓面裂縫控制

5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)樓板鋼筋焊網(wǎng)施工工法

6大孔輕骨料砌塊隔墻施工工法

7大跨度(205m)鋼結(jié)構(gòu)拱安裝技術(shù)

8屋面剛性防水施工工法

9輕質(zhì)隔墻板安裝抗裂技術(shù)

10大面積耐磨硬化地面施工工法

11現(xiàn)澆水磨石樓地面施工

12粉刷石膏薄刮裝飾工程施工工法

13大面積石膏板吊頂裂縫控制

14外墻外保溫裂縫控制

15干掛石材施工工法

16外墻氟碳噴涂施工工法

17水暖、通風等設(shè)備安裝

18建筑電氣工程施工

八、案例探討

第四篇   項目商務(wù)策劃

一、商務(wù)策劃的概念和任務(wù)

1)商務(wù)策劃的概念

2)商務(wù)策劃的任務(wù)

3)商務(wù)策劃的基本思路

二、 商務(wù)策劃的要點

1)項目投標階段的策劃

2) 項目簽約階段的策劃

3) 項目施工階段的策劃

4)項目結(jié)算階段的策劃

三、 施工階段的商務(wù)策劃

1)合同管理的策劃

2)分包方案的選擇

3) 對外關(guān)系的策劃

4) 成本管理的策劃

5) 風險管理的策劃

6)二次經(jīng)營的策劃

四、 商務(wù)策劃過程中的注意事項

第五篇   項目策劃管理

一、 項目策劃的組織和職責

1) 不同組織層次在項目策劃中的職責和任務(wù)

2)項目部相關(guān)崗位在項目策劃中的職責和任務(wù)

二、 項目策劃的制度和流程

1) 規(guī)范策劃管理的制度

2) 項目策劃的流程

三、 項目策劃的文檔

1) 關(guān)于項目策劃管理的規(guī)定

2)指導策劃活動的范本

3) 激勵措施

四、 項目策劃的基礎(chǔ)工作

1)對項目的了解和分析

2)對項目相關(guān)方的了解和分析

3)對市場信息的了解和分析


 
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