建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】

目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？咨詢審計(jì)方如何處理？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理必須重心前移、實(shí)施全過程造價(jià)精細(xì)化管理！

本課程可以幫助各相關(guān)單位管理人員、商務(wù)人員以及造價(jià)管理人員等掌握建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)問題的操作要領(lǐng)，解決甲方、乙方、咨詢方等對結(jié)算的痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平以及增強(qiáng)合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價(jià)爭議的法律風(fēng)險(xiǎn)。

【課程時(shí)長】

12小時(shí)/2天

【課程對象】

（1）建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干

（2）房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

（3）建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

（4）造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

（5）各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員

【課程大綱】

第一部分 新形勢下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)

3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對策

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對策

5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵

6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7.招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

（二）合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理

1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.發(fā)、承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策

7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

（三）工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

3.造價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

4.工程計(jì)量過程控制工具

（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理解決方案

1.合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策

5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.安全文明施工費(fèi)支付控制對策

4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策

5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策

6.工程價(jià)款跟蹤有力工具

7.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.營改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

3.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（七）建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解

9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作

10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策

14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策

第二部分 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)及結(jié)算管理的現(xiàn)狀及對策

（一）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前建設(shè)工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀分析

2.建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理中存在的問題

3.建筑業(yè)各方工程結(jié)算管理步入的三大誤區(qū)

4.建筑業(yè)各方工程結(jié)算失控深層次原因分析

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)及結(jié)算管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代

1.工程造價(jià)及結(jié)算管理的目的——提高效益

2.工程造價(jià)及結(jié)算管理本對象——全造價(jià)費(fèi)用

3.工程造價(jià)及結(jié)算管理的階段——全過程管理

4.工程造價(jià)及結(jié)算管理的主體——全員管理

5.工程造價(jià)及結(jié)算管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6.工程造價(jià)及結(jié)算管理的要點(diǎn)——結(jié)算的確定與控制

7.造價(jià)及結(jié)算管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價(jià)值

8.造價(jià)及結(jié)算管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

9.【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

（三）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算面臨的挑戰(zhàn)與對策