危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事故控制

【課程對(duì)象】車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等

【課程價(jià)值】

1、 明確企業(yè)安全管理過程中常見的八大問題

2、 掌握安全意識(shí)提升的一個(gè)核心，四項(xiàng)技能，十大安全理念與十二行為

3、 掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論

4、 掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的方法與危險(xiǎn)源的六大因素

5、 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)類別與各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6、 掌握事故形成的原因，事故發(fā)生的三要素與事故處理流程

7、 掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則

【工具/表單】

l 檢查表 / 分層稽核看板 / 危險(xiǎn)源識(shí)別表 / 危險(xiǎn)源評(píng)估表 / 事故金字塔模型

l KYT表 / 事故處理流程圖 /  事故調(diào)查表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長】2天/12H

【課綱內(nèi)容】

第一講：企業(yè)安全管理過程中常見問題

視頻案例：張家港爆炸案

一、安全管理-只管結(jié)果

二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全不重視

三、安全教育內(nèi)容沒有針對(duì)性--安全教育不重視，走形式

四、缺乏有執(zhí)行力的安全文化

案例分析：某企業(yè)安全文化案例

五、安全檢查流于形式，無針對(duì)性

六、安全檢查結(jié)果沒有效落實(shí)與追蹤

七、中基層組織發(fā)揮作用不強(qiáng)

八、人員流動(dòng)頻繁

1、 安全知識(shí)與技能缺乏

2、 安全素質(zhì)差

第二講：安全重于泰山，安全意識(shí)提升

視頻案例：我選擇了視而不見

一、安全為了誰

案例分析：安全為了誰？

二、做到四不傷害

案例分析：蜜蜂與宙斯

4、 四不原則之不被他人傷害

案例分析：瞎子提燈

5、四不原則之不讓別人受傷害

三、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會(huì)安全

案例分享：教授與船夫

四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念

五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素

第三講：危險(xiǎn)源識(shí)別

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險(xiǎn)源概論

1、 危險(xiǎn)源定義與基本特征

2、 危險(xiǎn)源的兩大種類

3、 危險(xiǎn)源的四個(gè)方面

4、 危險(xiǎn)源與相關(guān)概念的關(guān)系

5、 軌跡交叉理論模型

6、 海因里希因果鏈理論

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

二、危險(xiǎn)源識(shí)別方法

1、 識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)考慮的

2、 識(shí)別危險(xiǎn)源的要素

3、 危險(xiǎn)源識(shí)別的流程

4、 危險(xiǎn)源識(shí)別的具體方法

案例分析：設(shè)備-工序-人員分析

          安全檢查表分析

          預(yù)先危險(xiǎn)分析法

案例演練：設(shè)計(jì)預(yù)先危險(xiǎn)分析表

三、危險(xiǎn)源辯別的原則—遵守/選取原則

四、危險(xiǎn)源辯別的六大因素

案例分析：各危害因素案例

第四講：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這義

2、風(fēng)險(xiǎn)六大特征

3、風(fēng)險(xiǎn)三大種類型

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體方法

1、事非法

2、LEC法

3、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(SEP)法

4、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—檢查表法，FMEA法

5、工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法—What If，Ｈazop法

案例分析：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例

現(xiàn)場案例演練：運(yùn)用LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

              作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估演練

              設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估演練

              工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估演練

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與控制

1、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

2、重大風(fēng)險(xiǎn)控制的三種途徑

3、風(fēng)險(xiǎn)控制的四種方法

案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表

第五講：事故分析與處理

一、事故形成

1、事故是怎么形成的

2、事故分析—蝴蝶結(jié)

3、危險(xiǎn)源，隱身，風(fēng)險(xiǎn)與事故的關(guān)系

案例演練：不就是一個(gè)小隱患嗎？

二、事故控制

1、事故等級(jí)金字塔

2、事故發(fā)生的三要素

3、軌跡交叉理論

4、海因里希因果鏈理論

5、事故中11種心理狀態(tài)分析

視頻案例：事故金字塔

三、安全事故處理流程

案例分析：某企業(yè)事故處理流程圖

四、安全事故調(diào)查原則

總結(jié)，答疑！