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采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,交期與績(jī)效管理

主講老師: 郭濤 郭濤

主講師資:郭濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)物流是企業(yè)為滿足生產(chǎn)或銷售需求,從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件或成品的過程。它涉及與供應(yīng)商的選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、倉(cāng)儲(chǔ)和庫存管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過高效的采購(gòu)物流,企業(yè)能夠確保所需物資的及時(shí)供應(yīng),降低庫存成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。此外,優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇和談判能力對(duì)于獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和交貨條件至關(guān)重要,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-14 14:01


【課程背景】

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)化程度也越來越高,供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,交付質(zhì)量,交付進(jìn)度與績(jī)效管理的重要性日益凸現(xiàn),由供應(yīng)商提供的原材料結(jié)果直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量,與交付進(jìn)度,因而供應(yīng)商后端采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,進(jìn)度與績(jī)效管理已成為多米諾骨牌中的第一張。

供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度與績(jī)效管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購(gòu)計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)商績(jī)效四個(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,進(jìn)度與績(jī)效管理,向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的計(jì)劃,質(zhì)量,進(jìn)度與績(jī)效問題,并以大量的案例支持。

【課程對(duì)象】采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師,采購(gòu)跟單員,SQE工程師,SQE

【課程價(jià)值】

1、掌握采購(gòu)管理的五個(gè)層級(jí)

2、掌握影響采購(gòu)計(jì)劃的七大因素,采購(gòu)計(jì)劃的四種類型

3、掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的三大步驟,采購(gòu)計(jì)劃的四種模式與采購(gòu)預(yù)算的四種方法

4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量審核技巧與過程審核常見問題

5、掌握供應(yīng)商質(zhì)量三階段法之設(shè)計(jì)階段,量產(chǎn)階段與接收改善階段管理思路與方法

6、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式與供應(yīng)商交期不準(zhǔn)的五大問題

7、掌握供應(yīng)商交期管理的“五個(gè)執(zhí)行”與供應(yīng)商訂單進(jìn)度跟蹤的八種方法

8、掌握供應(yīng)商交期改善常用的工具與方法

9、掌握供應(yīng)商績(jī)效管理考評(píng)要素,績(jī)效考評(píng)建立方法與實(shí)施體系

10. 掌握供應(yīng)商管理的重要手段:激勵(lì)與配額管理的思路與方法

11. 掌握供應(yīng)商合作關(guān)系結(jié)束的七種原因與供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束的六大關(guān)鍵點(diǎn)

【工具/表單】

采購(gòu)層級(jí)模型 / 采購(gòu)計(jì)劃表 / 品質(zhì)預(yù)測(cè)表

質(zhì)量策劃書 / APQP / QA網(wǎng)絡(luò)圖 / VEVA

PPAP / 設(shè)計(jì)變更表 / 綜合質(zhì)量計(jì)劃表 / 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) / 績(jī)效評(píng)估表  

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

前言:采購(gòu)五大層次

第一講:采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算

一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

二、采購(gòu)計(jì)劃目的與影響因素

1、采購(gòu)計(jì)劃目的

2、影響采購(gòu)計(jì)劃七大因素

三、采購(gòu)計(jì)劃的四種類型

四、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃

1、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的六大因素

2、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃制定

案例分析:某企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃分析

五、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃

1、請(qǐng)購(gòu)與請(qǐng)購(gòu)類型

2、請(qǐng)購(gòu)的處理五大原則

3、請(qǐng)購(gòu)必須提供信息規(guī)格

4、請(qǐng)購(gòu)必須提供的信息數(shù)量(生產(chǎn)計(jì)劃,BOM與存量管制卡)

5、請(qǐng)購(gòu)必須提供的信息時(shí)間與地點(diǎn)

案例分析:某企業(yè)規(guī)格說明書分析(SPECSOW)

          物料需求計(jì)劃運(yùn)用邏輯分析

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何制定物料需求計(jì)劃

六、采購(gòu)計(jì)劃的四種模式

1、需產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品編制步驟

2、定量訂貨優(yōu)劣勢(shì)分析與訂貨模型運(yùn)用

3、定期訂貨優(yōu)劣勢(shì)分析與訂貨模型運(yùn)用

4、按訂單生產(chǎn)時(shí)間訂貨模式運(yùn)用

5、編制采購(gòu)計(jì)劃

案例分析:A物料定量訂貨計(jì)算分析

案例分析:B物料定期訂貨計(jì)算分析

案例分析:某企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃分析

七、采購(gòu)預(yù)算

1、預(yù)算定義與要求

2、采購(gòu)預(yù)算四種類型

3、采購(gòu)預(yù)算編制流程與步驟

4、采購(gòu)預(yù)算編制四種方法

案例分析:某家電企業(yè)采購(gòu)預(yù)算分析

第二講:供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理定義,目的,中心與關(guān)鏈

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的七大問題

三、供應(yīng)商質(zhì)量管理“三不“體系圖

案例分析:某紡制機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析

四、如何通過質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段

現(xiàn)場(chǎng)演練:繪制公司質(zhì)量成熟度模型表

五、如何通過質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量

1、質(zhì)量成本構(gòu)成

2、質(zhì)量成本判斷水準(zhǔn)

案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析

六、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施

七、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之設(shè)計(jì)導(dǎo)入階段

1、產(chǎn)品導(dǎo)入

2、明確產(chǎn)品要求

3、樣品承認(rèn)

4、試生產(chǎn)

5、生產(chǎn)批準(zhǔn)程序

案例分析:某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書

八、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之量產(chǎn)階段

1、批量生產(chǎn)監(jiān)控

2、影響供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的六大要素

3、QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用

4、ECN與工藝改良,防錯(cuò)管理

案例分析:某臺(tái)灣自行車集團(tuán)QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用分析

          某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析

九、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之接收改善階段

1、SQEIQC品質(zhì)檢驗(yàn)

2、品質(zhì)改進(jìn)與事故處理

3、成立QIT并持續(xù)改善

案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析

十、供應(yīng)商過程質(zhì)量管控六種方法

1、制定綜合質(zhì)量計(jì)劃

2、派常駐代表

3、定期或不定期監(jiān)督檢查

4、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化

5、定期排序

6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法

案例分析:高露潔牙膏VE/VA分析

          不合格品管理流程分析

第三講:供應(yīng)商交期管理

案例導(dǎo)入:某機(jī)械企業(yè)交期管理分析

一、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式

1、MTSMTO

2、CTOETO

二、供應(yīng)商交期不及時(shí)常見的六大問題

三、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

案例分析:日本NTI采購(gòu)中心外包訂單分析

四、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

五、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行:供應(yīng)商關(guān)系定位模型

案例分析:日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析

六、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行:訂單合同簽定

七、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行

案例分析:日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督表分析

八、幾種常見供應(yīng)商交付方式管理

1、制造工廠四種類型齊套率管理

2、循環(huán)配送達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付

3、通過VMI有效進(jìn)行交期管理

案例分析:豐田汽車VMI管理分析

九、如何有效提升供應(yīng)商交期管理的四種方法

案例分析:某展柜公司通過精益與TOC縮短交付周期分析

十、采購(gòu)跟單與催貨

1、催貨與跟單的區(qū)別

2、催貨、跟單技巧

3、不良率對(duì)交付的影響

第四講:供應(yīng)商績(jī)效管理與改善

一、如何做采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

案例分析:某集團(tuán)公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估分析

二、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

1、為什么要做供應(yīng)商績(jī)效管理

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估存在的問題

3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵視角

4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇

5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)四大原則

6、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估需要考慮的五個(gè)因素

7、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分級(jí)描述與績(jī)效考核辦法

案例分析:某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效平衡計(jì)分卡

案例分析:某集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分析

三、制定供應(yīng)商管理五項(xiàng)策略

1、供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)

2、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)

3、供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整與優(yōu)化

4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5、供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束(淘汰)

案例分析:某集團(tuán)公司績(jī)效配額管理分析

案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商管理策略表分析

案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

案例分析:A公司與B工廠為什么會(huì)結(jié)束?

總結(jié),答疑!


 
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