安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理

【課程對象】車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等

【課程價(jià)值】

1、 明確安全管理在企業(yè)中的定位

2、 掌握安全意識提升路徑，事故與隱患的關(guān)系

3、 掌握危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)

4、 掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論

5、 掌握危險(xiǎn)源識別的方法與危險(xiǎn)源的六大因素

6、 掌握風(fēng)險(xiǎn)評估方法與風(fēng)險(xiǎn)類別與各類風(fēng)險(xiǎn)對策

7、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控落地的五大措施與實(shí)施方法

8、 掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法

9、 掌握事故形成的原因，事故發(fā)生的三要素與事故處理流程

10.  掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則

【工具/表單】

l 檢查表 / 分層稽核看板 / 危險(xiǎn)源識別表 / 危險(xiǎn)源評估表 / 事故金字塔模型

l 事故關(guān)系圖 / 事故處理流程圖 /  事故調(diào)查表

【課程特色】40%理論+35%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

【課程時(shí)長】2天/12H

【課綱內(nèi)容】

第一講：安全管理概述

案例導(dǎo)入：教授坐船的啟示

一、安全意識提升之路---意愿-知識-技能-意識

二、安全管理三個(gè)階段

階段一：事故管理階段

階段二：隱患管理階段

階段三：同險(xiǎn)管理階段

三、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系

視頻案例分析：事故的代價(jià)

現(xiàn)場演練：不就是一個(gè)小隱患嗎

四、安全管理兩道防線

防線一：控制風(fēng)險(xiǎn)

防線二：消滅隱患

五、危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別

1、定義

2、危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)

3、危險(xiǎn)源與隱患的不同點(diǎn)

4、危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別

第二講：基于危險(xiǎn)源的安全分級管控

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險(xiǎn)源概論

1、 危險(xiǎn)源定義與基本特征

2、 危險(xiǎn)源的七大類別

二、危險(xiǎn)源識別原則與流程

1、 識別危險(xiǎn)源的要素

2、危險(xiǎn)源識別的四大原則

3、 危險(xiǎn)源識別的流程

三、危險(xiǎn)源識別的具體方法

1、工序-設(shè)備-人員分析法

2、安全檢查表

3、預(yù)先危險(xiǎn)分析法

案例分析：設(shè)備-工序-人員分析

          安全檢查表分析

          預(yù)先危險(xiǎn)分析法

案例演練：設(shè)計(jì)預(yù)先危險(xiǎn)分析表

四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評估

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

2、風(fēng)險(xiǎn)六大特征

3、風(fēng)險(xiǎn)三大種類

五、風(fēng)險(xiǎn)評估方法

1、事非法

2、LEC法

3、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估(SEP)法

4、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估—檢查表法，FMEA法

5、工藝風(fēng)險(xiǎn)評估法—What If，Ｈazop法

案例分析：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)案例

現(xiàn)場案例演練：運(yùn)用LEC風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

              作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估演練

              設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估演練

              工藝風(fēng)險(xiǎn)評估演練

六、風(fēng)險(xiǎn)分級與控制

1、風(fēng)險(xiǎn)等級劃分

2、重大風(fēng)險(xiǎn)控制的三種途徑

3、風(fēng)險(xiǎn)控制的四種方法

案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)分級表

七、風(fēng)險(xiǎn)落地措施實(shí)施

1、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知卡

2、設(shè)置檢查表，形成循環(huán)檢查機(jī)制

3、基于風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立和完善作業(yè)規(guī)程

4、完善現(xiàn)場應(yīng)急處置系統(tǒng)

5、完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

案例分析：某石化公司風(fēng)險(xiǎn)告知卡與操作規(guī)程分析

案例演練：制定公司/車間風(fēng)險(xiǎn)告知卡與操作規(guī)程

八、風(fēng)險(xiǎn)排查

1、風(fēng)險(xiǎn)五種基本排查方法

2、不是層級檢查要點(diǎn)

案例分析：某石化公司風(fēng)險(xiǎn)排查分析

第三講：隱患排查與治理

一、隱患排查與治理的主要工作：隱患排查-隱患治理-隱患信息

二、安全管理實(shí)施步驟：PDCA四階段八步驟

三、事故隱患排查治理程序

四、風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患排查的六大區(qū)別

五、隱患排查與治理的工作內(nèi)容

1、安全認(rèn)知與理念

2、安全系統(tǒng)化管理

3、安全評估與改進(jìn)

4、安全體制與機(jī)制

5、人-物-環(huán)境-管理

案例演練：找出圖中的安全隱患

六、隱患排查實(shí)施步驟

第一步：編制隱患排查清單與治理依據(jù)

第二步：選定隱患排查方法

1、作業(yè)危害分析法

2、安全檢查表法

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化法

案例演練：作業(yè)危害分析法運(yùn)用

第三步：實(shí)施隱患排查

第四步：隱患排查治理通知單

第五步：事故隱患整改反饋表

第六步：重大事故隱患銷號記錄

第七步：事故隱患管理臺帳

七、隱患分級排查

1、隱患排查層級

2、隱患排查實(shí)施要求

3、隱患分級管控與分級治理

4、反饋評價(jià)

八、隱患排查面臨困難與突破

第四講：事故分析與控制

一、事故形成

1、事故是怎么形成的

2、事故分析—蝴蝶結(jié)

3、危險(xiǎn)源，隱身，風(fēng)險(xiǎn)與事故的關(guān)系

案例演練：不就是一個(gè)小隱患嗎？

二、事故控制

1、事故等級金字塔

2、事故發(fā)生的三要素

3、軌跡交叉理論

4、海因里希因果鏈理論

5、事故中11種心理狀態(tài)分析

視頻案例：事故金字塔

三、安全事故處理流程

案例分析：某企業(yè)事故處理流程圖

四、安全事故調(diào)查原則

總結(jié)，答疑！