| 主講老師： | 鄧斯彥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-30 11:20 |
【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營管理中，開源節(jié)流是永恒的主題。開源是經(jīng)營，節(jié)流是管理，而與節(jié)流所對應(yīng)的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績效有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。后疫情時代我們來談成本管控，對企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實意義。
【課程收益】
本課程通過對成本管控的核心觀念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學(xué)習(xí)企業(yè)價值鏈中的重點環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語言，結(jié)合案例，教會學(xué)習(xí)者在工作實踐中，實施可落地的成本管控方案，為提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營利潤創(chuàng)造更為長期的價值。
【課程特色】
應(yīng)用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，語言通俗易懂，方法直觀切實可行。
【課程對象】財務(wù)人員
【課程時長】 3小時
【課程大綱】
1 成本管控的戰(zhàn)略設(shè)計
1-1 成本管控的正確方向
案例1：開源靠經(jīng)營，節(jié)流靠管理
1-2 成本管控需要情商支持
案例2：財務(wù)人為何是成本管控中的“大惡人”
1-3 成本管控與企業(yè)競爭力的提升
案例3：格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力
案例4: 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制
案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制
案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢和省錢的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致，這樣才能真正提高企業(yè)的競爭力。同時，在實施成本管控時，成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關(guān)系。
2 尋找成本管控的空間
2-1 削減變動成本的障礙
案例6: 從礦泉水的成本構(gòu)成找突破口
2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入
案例7：原陽電纜公司的質(zhì)量成本
2-3 實現(xiàn)資源合理配置
案例8：訊通科技的差旅費預(yù)算
案例+演練：成本管控的首要任務(wù)是找到合適的對象，對它們進行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時，有哪些可能的問題會暴露出來？削減之后，有沒有合理地配置了企業(yè)的資源？
3 成本管控在各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
3-1 設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管控
案例9：對礦泉水成本構(gòu)件進行價值評價
3-2 采購環(huán)節(jié)的成本管控
案例10：汽車零部件采購員的三種做法
3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控
案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯了？
案例12：如何讓閑置成本浮出水面
3-3營銷環(huán)節(jié)的成本管控
案例13：徐工徐工，未必成功！
案例+演練：成本控制從戰(zhàn)略設(shè)計開始，最后的落腳點一定是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié)，應(yīng)如何應(yīng)用成本管控的方法和工具，是本節(jié)討論的重點。
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