推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

成本管理與控制

主講老師: 鄧斯彥 鄧斯彥

主講師資:鄧斯彥

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-30 11:20


 

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營管理中,開源節(jié)流是永恒的主題。開源是經(jīng)營,節(jié)流是管理而與節(jié)流所對應(yīng)的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績效有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。后疫情時代我們來談成本管控,對企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實意義

【課程收益】

本課程通過對成本管控的核心觀念的梳理,尋找合理的成本管控空間依次學(xué)習(xí)企業(yè)價值鏈中的重點環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法,用輕松有趣的語言,結(jié)合案例教會學(xué)習(xí)者在工作實踐中,實施可落地的成本管控方案為提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營利潤創(chuàng)造更為長期的價值。

【課程特色】

應(yīng)用型課程,知識點邏輯層次分明,講師專業(yè)度高,經(jīng)驗豐富,語言通俗易懂,方法直觀切實可行。

【課程對象】財務(wù)人員

【課程時長】 3小時 

 

【課程大綱】

1  成本管控的戰(zhàn)略設(shè)計

1-1 成本管控的正確方向

案例1:開源靠經(jīng)營,節(jié)流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

案例2:財務(wù)人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業(yè)競爭力的提升

案例3:格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力

案例4: 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制

案例+演練在做成本管控之前,先要確定花錢和省錢的方向,其次要明白,成本管控不是一味的縮減開支,而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致,這樣才能真正提高企業(yè)的競爭力同時,在實施成本管控時成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關(guān)系。

 

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動成本的障礙

案例6: 從礦泉水的成本構(gòu)成找突破口

2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入

案例7:原陽電纜公司的質(zhì)量成本

2-3 實現(xiàn)資源合理配置

案例8:訊通科技的差旅費預(yù)算

案例+演練成本管控的首要任務(wù)是找到合適的對象,對它們進行削減哪些能削減哪些不能削減,在尋找成本削減的同時,有哪些可能的問題會暴露出來削減之后,有沒有合理地配置了企業(yè)的資源

 

3   成本管控在各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

3-1 設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管控

案例9:對礦泉水成本構(gòu)件進行價值評價

3-2 采購環(huán)節(jié)的成本管控

案例10:汽車零部件采購員的三種做法

3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控

案例11:訂單越多虧損越大,哪里錯了?

案例12:如何讓閑置成本浮出水面

3-3營銷環(huán)節(jié)的成本管控

案例13:徐工徐工,未必成功!

案例+演練成本控制從戰(zhàn)略設(shè)計開始,最后的落腳點一定是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié),應(yīng)如何應(yīng)用成本管控的方法和工具,是本節(jié)討論的重點。


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與成本管理與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計實務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計實務(wù) 運營審計實務(wù) 信息系統(tǒng)審計 文化審計實務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計 首席審計執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營
鄧斯彥老師介紹>鄧斯彥老師其它課程
股權(quán)設(shè)計案例實務(wù)全解 資本運營與企業(yè)成長 上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營管理 如何通過財務(wù)管理提供企業(yè)績效 多元世界中的理財認知 提升財務(wù)跨部門溝通力和影響力 財務(wù)實踐中的經(jīng)營活動分析 互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25