財務(wù)實踐中的經(jīng)營活動分析

【課程背景】

財隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，傳統(tǒng)財務(wù)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營中所面臨的挑戰(zhàn)和競爭。目前財務(wù)人員人才培養(yǎng)體系中，有關(guān)財務(wù)分析又多聚焦在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)層面上，而缺少對經(jīng)營活動層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進步，財務(wù)共享以及“互聯(lián)網(wǎng)+會計”的財務(wù)新模式也要求大數(shù)據(jù)和智能分析工具全面為企業(yè)服務(wù)。

【課程收益】

本課程通過實操案例，對經(jīng)營活動分析進行不同層級和維度的深入剖析，兼顧理論知識和實務(wù)經(jīng)驗，旨在提高企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)實踐中的經(jīng)營活動分析能力。

【課程特色】

案例解析每個知識點的內(nèi)容，能很快掌握并將所學的內(nèi)容運用到企業(yè)的自身情況中去。

講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，語言簡潔，知識點邏輯分明，簡單易學易應用。

【課程對象】財務(wù)人員、企業(yè)管理者

【課程時長】 3小時 

【課程大綱】

Part 1  財務(wù)管理職能的三個維度

1.1、 管理會計體系

1.2、 高層：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式（案例：格力高層戰(zhàn)略）

1.3、 商業(yè)模式與經(jīng)營分析的關(guān)系

1.4、 中層：預算控制與績效評估

1.5、 企業(yè)生命周期的四個階段

1.6、 企業(yè)生命周期與經(jīng)營分析的關(guān)系（案例：美孚石油）

1.7、 基層：差異分析與營運能力分析

1.8、 價值鏈：波特價值鏈模型

1.9、 逐層差異分析（案例：IT利益分析）

案例+演練：從理解管理會計體系入手，引入財務(wù)流程和差異分析，以經(jīng)營分析協(xié)助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的目的

Part 2  全面經(jīng)營活動分析

2.1、 財務(wù)預測與分析

2.2、 收入預測與分析

2.3、 成本和費用預測與分析（案例：商學院what-if模型應用）

案例+演練：通過學習經(jīng)營活動中財務(wù)預測與分析常用的分析維度，又以案例詳細地闡述了經(jīng)營活動分析中使用的新財務(wù)分析工具

Part 3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)經(jīng)營活動分析

 3.1 、 公司轉(zhuǎn)型--商業(yè)模式

3.2、 項目轉(zhuǎn)型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

3.3、 個人轉(zhuǎn)型--數(shù)據(jù)處理

案例+演練：學習并理解在商業(yè)社會的發(fā)展中，企業(yè)和個人都需要對財務(wù)定位以及經(jīng)營分析進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型