| 主講老師： | 鄧斯彥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-30 11:29 |
【課程對象】企業(yè)管理人員（財務(wù)及非財人員均可）
【課程時長】 6小時/天
【課程大綱】
一、五個層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區(qū)別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結(jié)構(gòu)
1.2.1 上市公司組織結(jié)構(gòu)圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定
1.3.3 臨時報告信息披露內(nèi)容概述
1.3.4 應(yīng)披露的交易
1.4、財務(wù)管理
1.4.1 了解「錢」的流動過程
1.4.2 資本結(jié)構(gòu)--構(gòu)筑抵御風(fēng)險的防線
1.5、價值管理
1.5.1 小酒吧引發(fā)的價值思考
1.5.2 解析創(chuàng)造公司價值的關(guān)鍵要素
1.5.3 5C價值管理體系
1.5.4 案例：IPO成就小米獨角獸
案例+討論：每個要點有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
二、 上市公司的合規(guī)經(jīng)營
2.1、合規(guī)管理的基礎(chǔ)
2.1.1 建立和運行合規(guī)管理體系的基本模型
2.1.2 合規(guī)管理的內(nèi)涵和外延
2.1.3 合規(guī)管理體系的核心要素
2.2、合規(guī)管理的重點領(lǐng)域
2.2.1 實現(xiàn)有效合規(guī)管理
2.3、合規(guī)風(fēng)險評估與預(yù)警
2.3.1 合規(guī)管理的事前和事后管理
2.4、構(gòu)建合規(guī)文化的舉措
2.4.1 案例：西門子的合規(guī)文化實踐
案例+討論：每個要點有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關(guān)系管理（IR）
3.1.1 上市公司的基本面分析
3.2、分析師關(guān)系管理（AR）
3.2.1 主動AR ，構(gòu)建與買方機構(gòu)聯(lián)系的橋梁
3.2.2 券商評級
3.2.2 券商研報
3.3、案例：媒體關(guān)系管理（MR）和監(jiān)管層關(guān)系管理（RR）
案例+討論：每個要點有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進行市值管理
4.1.1 創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的最大價值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1 利潤質(zhì)量（案例分享）
4.2.2 現(xiàn)金流水平（案例分享）
4.2.3 資本結(jié)構(gòu)（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1 市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1 五個維度做好市值管理規(guī)劃
4.5、市值管理的指標
4.5.1 產(chǎn)融互動情況的解讀和評判
案例+討論：每個要點有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
五、上市公司的產(chǎn)融互動
5.1、產(chǎn)融市場的三大周期
5.1.1 資本運作與企業(yè)發(fā)展階段匹配
5.2、上市公司產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)營邏輯
5.2.1 發(fā)展模式匹配產(chǎn)業(yè)環(huán)境 管理模式匹配發(fā)展模式
5.3、上市公司資本市場的運作邏輯
5.3.1 資本運作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)（案例分析）
案例+討論：每個要點有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
六、上市公司如何規(guī)范資本運作
6.1、建立內(nèi)控及風(fēng)險防范制度
6.1.1 上市公司常見的法律風(fēng)險
6.1.2 法律風(fēng)險管控與防范
6.2、謹防內(nèi)幕交易及操控市場的行為
6.2.1 舞弊的類型和形成原因
6.2.2 建立反舞弊防范機制
6.2.3 常見反賄賂風(fēng)險及應(yīng)對措施
6.2.4 多方聯(lián)動 打擊內(nèi)幕交易
6.2.5 案例：德賽電池總經(jīng)理內(nèi)幕交易案+中核鈦白董事長操控股票價格案
6.3、上市公司的社會責(zé)任
6.3.1 上市公司應(yīng)承擔(dān)什么社會責(zé)任
案例+討論：每個要點有對應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
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