主講老師: | 鄧斯彥 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-30 11:29 |
【課程背景】
作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者,如何通過資本市場放大企業(yè)價值,是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道。
【課程目標(biāo)】
1、了解股權(quán)架構(gòu),知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)
2、明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則,懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制
3、理解融資流程,掌握如何做好融資路演和談判技巧
【課程對象】財務(wù)管理人員,企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員
【課程時長】:3小時
Part 1 設(shè)計受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)(70分鐘)
1.1 案例一:螞蟻金服,有限合伙架構(gòu)避風(fēng)險(15分鐘)
1.2 案例二:王老板的金字塔架構(gòu)以小博大控天狗(10分鐘)
1.3 案例三:明智自然人股東套現(xiàn)明家科技減稅負(fù)(15分鐘)
1.4 案例四:紅星美凱龍四次重組終得上市之果(15分鐘)
1.5 案例五:公牛集團(tuán)混合架構(gòu)保平安(15分鐘)
Part 2 融資很重要 控制權(quán)更重要(60分鐘)
2.1 案例六:同股不同權(quán),小米集團(tuán)香港上市AB股(20分鐘)
2.2 案例七:一致行動人協(xié)議,李東生逆風(fēng)而上掌全局(20分鐘)
2.3 案例八:上海新梅,公司章程阻止惡意爭奪股權(quán)野蠻人(20分鐘)
Part3 來一次成功的股權(quán)融資(50分鐘)
3.1 一份亮眼的商業(yè)計劃書(20分鐘)
3.2 一場精彩的路演展示(15分鐘)
3.3 一次睿智的融資談判(15分鐘)
【課程大綱】
第一部分 設(shè)計受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)(70分鐘)
企業(yè)銷售產(chǎn)品或服務(wù),產(chǎn)生賺錢的公司,這是經(jīng)營,由產(chǎn)品思維決定。企業(yè)通過股權(quán)獲得資本增值,產(chǎn)生值錢的公司,是股權(quán)思維驅(qū)動的。運(yùn)營是賺錢,股權(quán)是值錢,從產(chǎn)品思維到股權(quán)思維,從股權(quán)設(shè)計的比例到股權(quán)主體架構(gòu)的案例式解讀,進(jìn)一步認(rèn)識股權(quán)在企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營中發(fā)揮的重要作用。
案例+演練:五種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例解析
第二部分 融資很重要 控制權(quán)更重要(60分鐘)
資本市場是企業(yè)發(fā)展的重要支持,但如果創(chuàng)始人沒有設(shè)計好股權(quán)架構(gòu),很可能出現(xiàn)“為他人做嫁衣”的局面。通過案例學(xué)習(xí)知名公司的做法以增長見識和做相應(yīng)的參考。
案例+演練:三種主要的非股權(quán)結(jié)構(gòu)控制公司的辦法,案例解析
第三部分 來一次成功的股權(quán)融資(50分鐘)
1、 一份讓人眼前一亮的商業(yè)計劃書決定了創(chuàng)業(yè)者能不能在有限的時間里打動和吸引投資者的興趣,因此,如何寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書就成本企業(yè)融資是否成功的第一步(20分鐘)
2、 融資過程中,路演是非常重要的一個環(huán)節(jié),路演成功,融資更進(jìn)一步,路演不成功,一切到此為止,因此,企業(yè)在開始一場路演之前,必須做足了準(zhǔn)備,以迎接投資者挑剔的眼光(15分鐘)
3、 融資談判不僅是與投資者建立溝通關(guān)系的環(huán)節(jié),也是讓投資者更深入了解企業(yè)及其團(tuán)隊能力和水平,并可能建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。(15分鐘)
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