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非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課

主講老師: 鄧斯彥 鄧斯彥

主講師資:鄧斯彥

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-30 11:20


 

【課程目的

培育管理者的會(huì)計(jì)思維,提高管理者的量化決策和管控能力,助力企業(yè)價(jià)值管理

【課程收益

本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能,學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè),量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績效,最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段:人人都要有會(huì)計(jì)思維(基礎(chǔ)1天)

這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維,以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績效。通過本階段的學(xué)習(xí),學(xué)員可以:

1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維;

2、理解會(huì)計(jì)要素、原則,領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系;

3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義;

4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù),能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況;

5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績效。

第二階段:超越會(huì)計(jì)思維(進(jìn)階1天)

這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實(shí)際能力。

通過本階段的學(xué)習(xí),學(xué)員可以:

1、理解成本和成本管理,掌握最有效的成本管理方法和工具;

2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表,通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售;

3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維,構(gòu)建利潤中心,提升績效管理能力;

4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法;

【課程特色】

應(yīng)用型課程,知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明,講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語,接地氣,簡(jiǎn)單易懂。通過分析案例解析,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用,能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,大量案例分析與解析,所學(xué)可落地到現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景的應(yīng)用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者—財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)工作者

【課程時(shí)長】 2天(6小時(shí)/天) 

 

【課程大綱】

第一天

P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營,財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想

1.1、 會(huì)計(jì)信息:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),意味著什么

要點(diǎn):會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果,也會(huì)顯示企業(yè)的未來

案例:從報(bào)表和報(bào)警到分析

1.2、 管理會(huì)計(jì):量化管理和決策工具

要點(diǎn):創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字,激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力

案例:Tesco的興衰

1.3、 財(cái)務(wù)管理:公司價(jià)值管理的指南針

要點(diǎn):遵循經(jīng)營本質(zhì),用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

案例:讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo

P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):漫談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2.1、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則

要點(diǎn):會(huì)計(jì)就是把錢的事情說清楚

案例:會(huì)計(jì)六要素先生的會(huì)議

2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系

要點(diǎn):弄清楚,錢從哪里來,又到哪里去了

案例:Vega-bond Travel的資產(chǎn)負(fù)債表

2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式

要點(diǎn):管理者要懂得公司憑什么盈利,做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對(duì)了

案例:從公司利潤表分析公司盈利模式

2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點(diǎn):今年是收到的錢多還是花出去的錢多,這是關(guān)鍵

案例:Overnight Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理

2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況

2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn):庫存就是損失,務(wù)必削減到最低;應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎,必須防微杜漸; 無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效,可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程; 失信不是小病,可能是癌癥。

案例:存貨公司的“秘密花園”

案例:貨幣資金留多好還是留少好?

案例:樂視網(wǎng)為什么走向窮途末路?

2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn):利潤來源在哪里? 定價(jià)有利潤嗎?成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?浪費(fèi)最小化了嗎?

案例:掙什么錢算本事?

2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn):利潤是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果,現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果;經(jīng)營活動(dòng)不能制造現(xiàn)金,是非常危險(xiǎn)的信號(hào)!現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu):關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里?

案例:公司真的掙到錢了嗎?

2.3、利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績效

2.3.1、改進(jìn)途徑之一:優(yōu)化資源分布(資產(chǎn)負(fù)債表角度)

要點(diǎn):營運(yùn)資本(應(yīng)收應(yīng)付、存貨)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例:KM公司資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu) 

2.3.2、改進(jìn)途徑之二:盈利模式再設(shè)計(jì)[利潤表角度

案例:價(jià)格定量)、利潤來源定向)、盈利方式定性

2.3.3、改進(jìn)途徑之三:現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(現(xiàn)金流量表角度)

案例:收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

 

第二天

P3、管理會(huì)計(jì):量化管理和決策的工具

3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念和理論

價(jià)值管理關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的綜合報(bào)告

案例小酒吧引出的價(jià)值5C

成本管理:作業(yè)成本理論

案例Classic Brass Inc為何虧損?

績效管理:平衡計(jì)分卡

案例YR公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表 

風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理框架

案例一張現(xiàn)金流量表讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

案例:海爾的管理會(huì)計(jì):人單合一

3.2、量化決策:目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策

案例: TufStuff, Inc 如何尋找定價(jià)自主權(quán)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤?

3.3、量化管理:預(yù)算、控制和分析

案例分享:從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

 


 
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