主講老師: | 鄧斯彥 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-30 11:29 |
【課程背景】
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面,但長(zhǎng)期以來(lái),很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中,財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié),造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解,配合度不高,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理,很多人不甚明了的一大問(wèn)題是:財(cái)務(wù)管理管什么?你說(shuō):管錢。那你家管錢的人懂財(cái)務(wù)管理嗎?可能不懂,沒(méi)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的人也能管錢。財(cái)務(wù)管理到底管什么?我說(shuō):不僅管錢,還管錢生錢!
好的財(cái)務(wù)管理,是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)及其背后的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的。這就帶來(lái)了第二個(gè)問(wèn)題:財(cái)務(wù)管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注結(jié)果、反映事實(shí)不同,財(cái)務(wù)管理通過(guò)開展計(jì)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等工作,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富增長(zhǎng)。
基于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)重要性和必要性地位,本課程站在非財(cái)務(wù)管理者的立場(chǎng)來(lái)解讀財(cái)務(wù)管理,教會(huì)學(xué)習(xí)者理解并熟練掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系,通過(guò)提高財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析能力以及全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面基本要素的能力,提高學(xué)習(xí)者的實(shí)際決策應(yīng)用能力。
【課程收益】
理解關(guān)系 -- 幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,學(xué)會(huì)如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和財(cái)務(wù)管理的技巧;
攻克堡壘 -- 獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力,并做到融會(huì)貫通、舉一反三,是非財(cái)務(wù)管理者攻克財(cái)務(wù)管理這座堡壘的基礎(chǔ);
夯實(shí)實(shí)務(wù) -- 通過(guò)案例分析,用實(shí)踐幫助非財(cái)務(wù)管理者解決工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,從而迅速提升財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)能力;
提升修養(yǎng) -- 理論知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù),通過(guò)實(shí)務(wù)操作加深對(duì)理論的理解,從而大大提升非財(cái)務(wù)管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng);
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用課程, 知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明,講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,用通俗的語(yǔ)言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ),接地氣,簡(jiǎn)單易懂。
通過(guò)分析案例解析,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用,能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。
【課程目標(biāo)】
讓「管理+財(cái)務(wù)」成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的利器
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、公司老板、非財(cái)務(wù)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)/1天
【課程大綱】
一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因
1. 從財(cái)報(bào)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
2. 從報(bào)表和報(bào)警到分析
3. 從公司利潤(rùn)分析到公司經(jīng)營(yíng)模式
4. 讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策
案例+演練:管理者只有好好了解財(cái)務(wù)信息,才能找到企業(yè)改善績(jī)效的關(guān)鍵
二、利用會(huì)計(jì)信息,改進(jìn)公司績(jī)效
1. 改進(jìn)途徑之一:優(yōu)化資源分布
2. 改進(jìn)途徑之二:盈利模式再設(shè)計(jì)
3. 改進(jìn)途徑之三:現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例+演練:財(cái)報(bào)邏輯是解釋商業(yè)邏輯最完美的工具,管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系,才能正確使用提升企業(yè)績(jī)效的方法和路徑;
三、財(cái)務(wù)的量化管理和決策
1. 內(nèi)部控制的5要素
2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析
3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理
案例+演練:未來(lái),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)利用業(yè)務(wù)邏輯、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù),將財(cái)務(wù)資本和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化為智慧資本。
案例分析:
- 案例1:“存貨”,公司的秘密花園
- 案例2:公司真的掙到錢了嗎
- 案例3:樂(lè)視網(wǎng)如何走向窮途末路
- 案例4:Vega-bond Travel 的資產(chǎn)負(fù)債表
拓展應(yīng)用:
- 應(yīng)用1:從利潤(rùn)表的角度對(duì)盈利模式進(jìn)行再設(shè)計(jì),通過(guò)三個(gè)緯度定量(價(jià)格)、定向(利潤(rùn)來(lái)源)、定性(盈利方式)深入挖掘改進(jìn)績(jī)效的路徑和方法
- 應(yīng)用2:如何使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
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