如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效

【課程背景】

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，但長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多人不甚明了的一大問(wèn)題是：財(cái)務(wù)管理管什么？你說(shuō)：管錢。那你家管錢的人懂財(cái)務(wù)管理嗎？可能不懂，沒(méi)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的人也能管錢。財(cái)務(wù)管理到底管什么？我說(shuō)：不僅管錢，還管錢生錢！

好的財(cái)務(wù)管理，是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)及其背后的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的。這就帶來(lái)了第二個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注結(jié)果、反映事實(shí)不同，財(cái)務(wù)管理通過(guò)開展計(jì)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等工作，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富增長(zhǎng)。

基于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)重要性和必要性地位，本課程站在非財(cái)務(wù)管理者的立場(chǎng)來(lái)解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)習(xí)者理解并熟練掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，通過(guò)提高財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析能力以及全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面基本要素的能力，提高學(xué)習(xí)者的實(shí)際決策應(yīng)用能力。

【課程收益】

理解關(guān)系 -- 幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和財(cái)務(wù)管理的技巧；

攻克堡壘 -- 獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力，并做到融會(huì)貫通、舉一反三，是非財(cái)務(wù)管理者攻克財(cái)務(wù)管理這座堡壘的基礎(chǔ)；

夯實(shí)實(shí)務(wù) -- 通過(guò)案例分析，用實(shí)踐幫助非財(cái)務(wù)管理者解決工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從而迅速提升財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)能力；

提升修養(yǎng) -- 理論知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，通過(guò)實(shí)務(wù)操作加深對(duì)理論的理解，從而大大提升非財(cái)務(wù)管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用課程， 知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語(yǔ)言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，接地氣，簡(jiǎn)單易懂。

通過(guò)分析案例解析，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

【課程目標(biāo)】

讓「管理+財(cái)務(wù)」成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的利器

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、公司老板、非財(cái)務(wù)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)/1天

【課程大綱】

一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因

1. 從財(cái)報(bào)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

2. 從報(bào)表和報(bào)警到分析

3. 從公司利潤(rùn)分析到公司經(jīng)營(yíng)模式

4. 讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策

案例+演練：管理者只有好好了解財(cái)務(wù)信息，才能找到企業(yè)改善績(jī)效的關(guān)鍵

二、利用會(huì)計(jì)信息，改進(jìn)公司績(jī)效

1. 改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布

2. 改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)

3. 改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例+演練：財(cái)報(bào)邏輯是解釋商業(yè)邏輯最完美的工具，管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，才能正確使用提升企業(yè)績(jī)效的方法和路徑；

三、財(cái)務(wù)的量化管理和決策

1. 內(nèi)部控制的5要素

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理

案例+演練：未來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)利用業(yè)務(wù)邏輯、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)，將財(cái)務(wù)資本和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化為智慧資本。

案例分析：

- 案例1：“存貨”，公司的秘密花園

- 案例2：公司真的掙到錢了嗎

- 案例3：樂(lè)視網(wǎng)如何走向窮途末路

- 案例4：Vega-bond Travel 的資產(chǎn)負(fù)債表

拓展應(yīng)用：

- 應(yīng)用1：從利潤(rùn)表的角度對(duì)盈利模式進(jìn)行再設(shè)計(jì)，通過(guò)三個(gè)緯度定量（價(jià)格）、定向（利潤(rùn)來(lái)源）、定性（盈利方式）深入挖掘改進(jìn)績(jī)效的路徑和方法

- 應(yīng)用2：如何使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合