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高績效團隊建設與管理

主講老師: 張啟民 張啟民

主講師資:張啟民

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。一個高效的團隊能夠凝聚成員力量,共同應對挑戰(zhàn),實現(xiàn)共同目標。優(yōu)秀的團隊管理者不僅具備卓越的領(lǐng)導能力,更懂得如何激發(fā)團隊成員的潛能,建立積極的工作氛圍。通過明確的分工和協(xié)作,團隊成員能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成強大的合力。同時,團隊管理者還需關(guān)注成員的個人成長,為他們提供必要的支持和培訓。在團隊管理的推動下,企業(yè)能夠不斷提升競爭力,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-24 13:54


課程背景: 

古老的非洲有句諺語:一個人可以走得快,一群人才能走得遠。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會,想要取得成就都離不開團隊和平臺的支撐??v觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的背后都有著強大的團隊。

現(xiàn)代商業(yè)社會,已不再是單憑個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源抱團打天下。沒有團隊的力量,你將寸步難行;無法有效管理團隊,你不是卓越的管理者。反之,你若能帶出一支鐵一般的隊伍,你就將擁有鐵一般的事業(yè),堅不可摧。

因此,如何打造出一支眾志成城、堅強如鐵的高績效團隊是我們每一個團隊管理者都需要思考的問題。

課程收益: 

識別高績效團隊的特征和人力構(gòu)成;

了解團隊成員的不同需求、不同水平以及團隊領(lǐng)導的不同風格,知己解彼,緊密合作。

對標優(yōu)秀團隊,加強自我修煉;

了解團隊管理的難點,掌握團隊管理的秘辛;

課程時間:1天(6小時)

課程對象:企業(yè)各級管理者

授課方式:采用知識講授、案例研討、問答互動、分組PK、視頻解析、模擬演練、講師點評等方式授課。

 

課程大綱:

第一篇:認識高績效團隊

視頻欣賞:團隊的力量

頭腦風暴:

1、團隊與團伙的區(qū)別

2、“人多力量大!”談談你對這句話的理解

一、優(yōu)秀團隊的人力構(gòu)成

二、團隊選人看三點

三、優(yōu)秀團隊的狀態(tài):流水不腐,戶樞不蠹。

四、高績效團隊的七大特征

 

第二篇:組建高績效團隊

一、分析3種需求的團隊成員類型

二、分析3種水平的團隊成員類型

三、分析4種團隊成員能力&意愿矩陣

學員討論:選人用人時如何甄別一個人的優(yōu)點和缺點?

四、團隊領(lǐng)導需搭配好5類班子成員

學員討論:親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。談談你對這句話的理解……

五、團隊管理者的5層素質(zhì)模型

六、團隊管理者的正確定位:

不做錯位、越位與不到位的團隊領(lǐng)導者

做好副職不簡單

七、利用多樣化團隊成員解決多樣化的問題

八、組建高績效團隊的四大步驟:

1、獲取信任

2、全員參與

3、建立體系

4、文化加持

九、新生代團隊建設從信任開始

1、把控好招人這一關(guān)

2、給予員工試錯空間

 

第三篇:管理高績效團隊

一、團隊管理的3個步驟

二、團隊高效的3個關(guān)鍵

三、團隊和諧的3大因素

學員討論:員工離職率高,企業(yè)嘗試內(nèi)部推薦,但是發(fā)現(xiàn)如下問題:

問題1:為何千里馬常有而伯樂不常有?

問題2:如何解決該問題?

四、發(fā)揮制度在團隊建設中的作用

制度是為了約束人而存在

減少關(guān)系依靠,增強制度執(zhí)行;

制度必須務實

五、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設中的作用

文化的特性

企業(yè)文化的傳播力量

六、影響力在團隊管理中的作用

權(quán)力的受限

影響力的威力

七、給待遇是件很藝術(shù)的事

八、領(lǐng)導者的說服力核心

九、領(lǐng)導者說服4式

十、樹立權(quán)威的3個辦法

罰上立威

賞小取信

近嚴遠寬

十一、“厚而不尊”的管理模式

十二、團隊管理的核心

學員討論:“是金子擱哪都發(fā)光”談談你對這句話的理解……

十三、管理下屬的2個方法

十四、如何管理團隊中的能人

十五、設置適合新生代員工的游戲化管理機制

1、設定明確的團隊愿景

2、制定清晰的游戲規(guī)則

3、建立及時的反饋系統(tǒng)

反饋一定要快:不做Blank wall

零級反饋:無動于衷

一級反饋:給予贊揚

二級反饋:表揚并告訴他原因

三明治反饋

BIC反饋模式

營造不確定性

包含社交貨幣屬性

案例分享:3只小白鼠實驗帶來的反饋啟示

案例分析:《一分鐘經(jīng)理人》的秘密

十六、管理者要學會示弱:逞強不是真強,示弱不是真弱。

End.


 
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