主講老師: | 張啟民 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導力是一種激發(fā)他人潛能、推動團隊共同前進的力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠洞察趨勢,制定明智的決策,并引領(lǐng)團隊朝著目標穩(wěn)步前行。他們具備強烈的責任感和使命感,能夠以身作則,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時,領(lǐng)導力也意味著善于傾聽、理解并尊重不同的聲音和觀點,通過有效溝通和協(xié)作,凝聚團隊共識,形成強大合力。在現(xiàn)代社會中,領(lǐng)導力已成為個人和組織成功的關(guān)鍵因素之一。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-24 13:55 |
課程背景:
執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題,幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設(shè)計戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往有著巨大的鴻溝,有好的規(guī)劃,沒有得到好的執(zhí)行,依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此,我們認為:一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行;三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,執(zhí)行力將決定企業(yè)和個人的成敗。因此,不論您是一線員工還是管理者,都必須重視和提升個人和團隊的執(zhí)行能力,為了解決此問題,我們特開設(shè)此課程。
培訓收益:
1、 了解什么是執(zhí)行力以及執(zhí)行力的重要性;
2、 揭示執(zhí)行的四大假象,避免陷入執(zhí)行誤區(qū);
3、 樹立以結(jié)果為導向的觀念,掌握個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力提升的方法和技巧;
培訓對象:企業(yè)管理人員、儲備干部、骨干員工、對該主題感興趣的人士
課程時間:2天(12小時)
課程大綱:
第一章:執(zhí)行力知識概述
一、什么是執(zhí)行?
二、為什么要做出結(jié)果?
學員討論:皇帝為何喜歡殺功臣?
案例:天之驕子劉翔的遭遇
三、為什么努力工作卻得不到認可?
四、員工與企業(yè)的關(guān)系
五、執(zhí)行的四大假象:
p 態(tài)度等于結(jié)果嗎?
p 職責等于結(jié)果嗎?
p 任務等于結(jié)果嗎?
p 苦勞、疲勞等于結(jié)果嗎?
案例:俄羅斯人種樹
六、結(jié)果是什么?
學員演練:結(jié)果定義訓練
第二章、個人執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力模型
1、態(tài)度是執(zhí)行落地的基石
p 自燃、可燃、阻燃
p 佛家的發(fā)心
p 面對困難時的選擇
p 舒適圈-成長圈-關(guān)注圈-影響圈
p 不要自我設(shè)限
p 遠離販賣焦慮的人
p 結(jié)果達成需溫猛相濟
2、角色決定執(zhí)行的力度
p 角色認知一:我是誰?
p 角色認知二:我當如何?
p 角色認知三:他是誰?
p 角色認知四:我們當如何?
3、技能決定執(zhí)行的品質(zhì)
3.1、提升執(zhí)行力的三個思維技能:
p 底線思維
p 鏡子思維
p 外包思維
案例分析:植樹
3.2、提升執(zhí)行力的六脈神劍
4、工具決定執(zhí)行的效率
案例分析:生命中的大石頭
4.1、高效執(zhí)行神器-4D原則
4.2、要事第一的理念和原則
4.3、解析帕累托原則背后的秘密
工具應用:一周時間運籌法
工具應用:日計劃五步法
4.4、沒有目標就沒有結(jié)果-目標設(shè)定法提升執(zhí)行力
4.4.1、一個信念
4.4.2、三個方法
p 三級目標法
p 以終為始法
p 里程碑目標法
學員演練:以下目標有沒有問題?
故事分享:獵狗與土撥鼠的啟示
工具應用:用番茄工作法讓自己專注執(zhí)行
4.5、目標分解法提升執(zhí)行力:把目標分解成可執(zhí)行的任務
p 把目標刻度化、階段化;
p 把任務日?;⒘鞒袒?;
4.6、打棗理論和木桶理論的應用
4.7、執(zhí)行的5W3H
二、提升個人執(zhí)行力的四個建議:
1、抓關(guān)鍵
2、簡程序
3、懂協(xié)作
4、考慮不確定性
三、華為執(zhí)行力提升的經(jīng)驗參考
1、避免兩大誤區(qū)
誤區(qū)一:工作缺乏計劃
誤區(qū)二:不會適時說“不”
2、掌握四大法寶
法寶一:以SMART為導向的目標原則
法寶二:關(guān)注第二象限的四象限原則
法寶三:趕跑時間第一大盜的韻律原則
法寶四:執(zhí)著于流程優(yōu)化的精簡原則
四、處理好四類事:
1、過程感覺很好,結(jié)果很有意義;
2、過程感覺不好,結(jié)果比較有害;
3、過程感覺很好,結(jié)果沒有意義甚至有害;
4、過程感覺不好,結(jié)果很有意義;
第三章、團隊執(zhí)行力提升
一、用企業(yè)文化提升團隊執(zhí)行力
1、建立危機文化
案例分析:生于憂患,死于安樂
案例分析:小心駕駛
案例分析:模擬倒閉
2、充分發(fā)揮淘汰機制的作用
p GE的淘汰機制
p GE活力曲線
p IBM大膽改革
3、全員開展“OEC”活動
二、天下治者,賞罰而已
1、 及時評估下屬,分配與跟蹤合理的任務
2、 及時進行表揚與懲戒,欣賞下屬非常重要
3、 贊美永遠是高效執(zhí)行的潤滑劑
4、 營造快樂工作的氛圍
5、 關(guān)于獎勵面的設(shè)置
視頻欣賞:打造溫暖工程提升團隊執(zhí)行力
三、對員工進行訓練,訓練,再訓練
p 沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的成本
p 領(lǐng)導要有訓練下屬的決心
p 讓員工有專業(yè)概念和行為
四、用規(guī)則意識提升團隊執(zhí)行力:規(guī)則比人品更可靠
五、執(zhí)行不是被要求推動的,而是被需求推動的:創(chuàng)造一個環(huán)境來代替直接提要求。
六、提升團隊執(zhí)行力的兩個驅(qū)動
七、從每個人內(nèi)心的“三個不愿意”來施加影響
1、人們不愿意違反自己說的話
2、人們不愿意跟大家不一樣
3、人們不愿意做模糊的事
八、用承諾管理提升團隊執(zhí)行力
1、莫拉蒂海灘實驗
2、承諾管理的要求
案例分析:從白帝城托孤看劉備如何進行承諾管理
九、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差
1、績效評估;
p 績效考核的不足
p 績效評估的優(yōu)點
2、述職報告;
2.1、傳統(tǒng)述職報告的錯誤模式:
p 優(yōu)缺點法。
p 流水賬法。
2.2、正確述職報告的組成
3、及時反饋;
3.1、反饋的兩個層面
3.2、別用考核代替反饋
3.3、反饋的三種方式
3.4、正面反饋是塑造行為的最佳時機
學員討論:張俊錯在哪?應該怎么辦?
4、輔導面談
4.1、輔導面談五步法
4.4、猴子管理法則的啟示
十、偷懶育才法:用“偷懶”來提升下屬的執(zhí)行力
1、刻意的缺席
2、有意的抽身
3、適當?shù)氖救?/span>
十一、巧妙借力提升下屬執(zhí)行力
十二、提升團隊執(zhí)行力其他建議
1、 帶動下屬
2、 無信奉則無投入
3、 把形容詞變成名詞、動詞、量詞
4、 化解下屬心中恐懼
5、 不盡信報告
End.
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