主講老師: | 賀蓓 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)技能是勞動者在特定職業(yè)中必備的技術和能力,它是個人職業(yè)發(fā)展的重要基石。在現(xiàn)今社會,掌握扎實的職業(yè)技能意味著更高的工作效率、更強的競爭力,以及更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。 良好的職業(yè)技能不僅包括專業(yè)知識的掌握,更涵蓋了實際操作能力、團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新思維能力等多方面。它要求勞動者不僅精通本行業(yè)的技術規(guī)范,還要能夠靈活應對各種復雜情況,具備解決實際問題的能力。 通過不斷學習和實踐,我們可以不斷提升自己的職業(yè)技能,從而更好地適應職場需求,實現(xiàn)個人價值。因此,我們應該重視職業(yè)技能的培養(yǎng)和提升,為自己的職 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-18 13:46 |
【課程背景】
以下的情境,你是否特別熟悉呢?
l 你要向老板匯報工作,十分緊張,于是連夜辛辛苦苦準備了100張ppt.第二天開始匯報的時候才講到第三張,老板覺得不耐煩了,直接打斷“請說重點”,你當場就杵在那里,站也不是,坐也不是。
l 公司新人誠惶誠恐地向作為職場前輩的你提問“請問前輩,確認書是用來干嘛的?”,你說“這個,這個啊,一直在用,我進來時就有了”。此時的你是不是很囧迫,因為從來都是用慣性思維在工作,幾乎不問自己“為什么”!
l 同事向你搜集你所復負責的某個提案的和核心觀點,你羅列了一大堆事實和數(shù)據(jù)且沒有鮮明的觀點,搞的同事還得自己為你了數(shù)據(jù)和事實想觀點。
l 作為企業(yè)的HR常常有政策告示或活動安排發(fā)郵件給員工,但是會打開郵件照著行動的員工屈指可數(shù)。
1怎么辦?邏輯混亂, 表達不清,思考乏力是種病,而且是一種會一直跟你的病,得治!??!
2怎么治?在研究世界頂級的咨詢公司和盛產CEO最多的公司實踐中,我們找到了答案。卓越管理者的真正優(yōu)勢在于“思維技能”(包括思維的流程和思維的工具),也就是說事情雖然零亂復雜,但是不同的問題背后隱藏著一套“最佳”的思維方式,我們的課程就是為大家提供這套方法論和公式工具的。
【課程收益】
l 對組織:
提升組織思考能力:使員工會思考,善思考享受思考
提高組織溝通效度:使企業(yè)具有統(tǒng)一和共識的思維,語言,交流和行為標準,從而提升溝通效率
沉淀企業(yè)的實踐經(jīng)驗:是企業(yè)隱形的,零散的經(jīng)驗得到梳理,讓它可以復制
l 對個人:
嚴謹:形成嚴謹?shù)?/span>邏輯思維,可以在面對不同的情境下都能進清晰穩(wěn)定和有條理的思考
高效:能在職場環(huán)境中的口頭或書面表達保證效率和效果,使他人理解自己也使自己理解他人
實戰(zhàn):現(xiàn)場解決問題,高效執(zhí)行和演練
【課程時間】2天
【建議參訓人數(shù)】40人以內
【課程模式】
講授、分組討論、課堂測評,點評輔導,現(xiàn)場演練,視屏學習。
【課程大綱】
導入:邏輯思維的核心理念,原則和特點
序言:
思維的誤區(qū) | 科學的思考 |
1聰明不等于思考 | 1凡事都有結構 |
2現(xiàn)象不等于事實 | 2先借鑒再構建的結構理論 |
3全方位努力的想法是錯的 | 3事物的結構決定了事物的性質 |
4藝術重于技術 | 4大腦記憶和思維的3/8秘訣 |
第一篇:理念篇-邏輯思維讓思維重新獲得梳理的背后邏輯
第一節(jié):邏輯思維的科學依據(jù)
1. 邏輯思考的1個中心
2. 邏輯思考的2個原則
3. 邏輯思考的3個魔法數(shù)字導向成功
3.1以3為中心構建對話
3.2三要素構建完美的演講或寫作作品
3.3對聽眾接受我的建議并采取行動的3個階段
【案例】3個理由讓對方接收我司的產品
第二篇:方法篇- 如何將隱性邏輯進行顯性落地的公式和工具
第一節(jié):邏輯思維的4個特點
1. 結論先行(論):把最想說的放在最早的時間說
2.上下對應(證):讓觀點有理有據(jù),經(jīng)得起挑戰(zhàn)
3.分類清楚(類):不重不漏,兼具批判性思維和創(chuàng)造性思維
4.排序邏輯(比):積木的搭建方法會因為排序的結構和邏輯發(fā)生本質變化
第二節(jié):大腦思維的5把鑰匙-認知心理學的研究成果
1. 恐懼未知
2. 喜歡偷懶
3. 愛好排序
4. 樂于歸納
5. 記憶有限
第三節(jié):如何做到結論先行-用一句話100%表達中心思想
1.3大技巧
2. 3種話術
3.1個框架
【部分課堂練習】
1.概括文章標題
2.提高產品銷售量
3.市場份額總結
第四節(jié):如何做到上下對應-有觀點有理由且理由觀點上下一致
1.麥肯錫自上而下回答問題(why so)
2.麥肯錫自下而上 歸納主題(so what)
3.區(qū)分匯報時的使用場景
【部分課堂練習】
1地震帶來的巨大災難
2滿足客戶的全部需要
第五節(jié):如何做到分類清晰-讓領導口服心服的思維縝密不重復不遺漏的竅門
1. 3種百搭的思考模型確保不出錯
2. 10種常用的思考框架確保很出彩
【工具1】5個為什么
【工具2】3C框架
【工具3】5力分析法
第六節(jié): 如何做到排序邏輯-讓你的論證言不僅言之有序還言之有理
1. 歸納論證—從個性到共性,適合常規(guī)匯報
2. 演繹論證—從共性到共性,適合客戶提案說服他人
2.1三段論
2.2空·雨·傘
【部分課程練習】
1說服客戶“為何我的產品好”
2內部競聘說服領導“為何我最合適”
第三篇:實戰(zhàn)篇- 精準落地把邏輯思維用理性方式表達--工作匯報力
第一節(jié):受眾思維--以聽眾為先 - WHO
4種風格的老板v.s.不同類型的匯報要點
老虎:結論先行
孔雀:SCQA
考拉:規(guī)劃
貓頭鷹:邏輯
【案例分析】豬八戒和孫悟空誰的匯報更好
第二節(jié):以邏輯框架組織匯報內容(PREP模型)- WHAT
l P:結論現(xiàn)行
l R:依據(jù)
l E:具體事例
l P:強化結論
【課堂練習】寫給老板的報告糾錯并改正
第三節(jié):以放大重點突出工作貢獻-HOW
l 行政工作人員匯報的工作案例分項
第四節(jié):其他匯報工作的小貼士-HOW
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