| 主講老師： | 李春林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種涉及多個(gè)領(lǐng)域和層面的綜合性管理方法。它強(qiáng)調(diào)對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)資源、流程和人員的有效整合與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。在綜合管理中，需要注重戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行以及監(jiān)控評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作有序、高效地進(jìn)行。同時(shí)，綜合管理還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過(guò)綜合管理的實(shí)施，可以有效提升組織的整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-12 12:06 |
【課程背景】
現(xiàn)代管理之父彼得德魯克說(shuō)：能夠憑借其職位和知識(shí)能為組織做出貢獻(xiàn)，影響經(jīng)營(yíng)并達(dá)成結(jié)果的人就是管理者。管理者必須卓有成效，同時(shí)卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高的。
本課程目標(biāo)是讓管理者了解卓有成效重要性；通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)；自我執(zhí)行意識(shí)、工作態(tài)度與卓有成效的能力培養(yǎng)；及制度的運(yùn)用與持續(xù)堅(jiān)持。讓自己與團(tuán)隊(duì)變得卓有成效，從而提升組織的整體效益。
【課程備注】
課程時(shí)間 2天（12小時(shí)）
課程對(duì)象 企業(yè)一般管理人員
課程形式 案例研討、情景模擬及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
課程內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)，課程確定實(shí)施后可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
第一節(jié) 卓有成效的管理者
一、管理與管理者內(nèi)涵
管理是透過(guò)眾人把事情做好
管理者必須卓有成效
卓有成效可以學(xué)會(huì)做到
二、卓有成效的管理者
完成任務(wù)≠獲得結(jié)果
做事不到位的“中國(guó)人”與“差不多先生”
卓有成效就是持續(xù)把一件事做到位
經(jīng)典分享：企業(yè)大家論成效
三、卓有成效的方向
達(dá)成共識(shí)是前提 執(zhí)行意識(shí)要提高
工作態(tài)度是關(guān)鍵 高效優(yōu)能是核心
制度科學(xué)有保障 持續(xù)堅(jiān)持邁卓越
第二節(jié) 達(dá)成共識(shí)是前提
一、目標(biāo)一致是方向
清晰組織愿景，清楚戰(zhàn)略目標(biāo)
明確上司意圖
認(rèn)知組織能力，不盲目不妄動(dòng)
二、清楚有效會(huì)表達(dá)
關(guān)鍵原則敢表達(dá)
清晰表達(dá)6C
欣賞贊美能表達(dá)
視頻賞析：愛(ài)情就這樣發(fā)生了
三、用心傾聽(tīng)明真相
理解傾聽(tīng)的六個(gè)目的
設(shè)身處地的四大要求
提升傾聽(tīng)的五項(xiàng)能力
四、積極主動(dòng)有反饋
積極及時(shí)反饋是態(tài)度
過(guò)程結(jié)果反饋是內(nèi)容
及時(shí)反饋三個(gè)“第一”
積極反饋與改進(jìn)型模型圖
案例分析：你這樣做可以更好
第三節(jié) 卓有成效的提升方向
一、 執(zhí)行意識(shí)要提高
100%服從組織目標(biāo)，服從是最好的尊重
和而不同是方法
創(chuàng)造執(zhí)行出結(jié)果
我是問(wèn)題的解決者，不是問(wèn)題的制造者
二、工作態(tài)度是關(guān)鍵
主動(dòng)付出不推脫
用心做事超預(yù)期
積極作為敢擔(dān)當(dāng)
三、高效優(yōu)能是核心
二八(巴特)定律新解
經(jīng)典ABCD法則與要事優(yōu)先
時(shí)尚番茄高效工作法
經(jīng)典效能五項(xiàng)管理法則
四、制度科學(xué)有保障
建立科學(xué)合理的制度
好機(jī)制讓魔鬼變天使，壞機(jī)制讓天使變魔鬼
制度熱爐四大法則
不斷檢查、不斷堅(jiān)持
案例分析：制度的力量
第四節(jié) 持續(xù)堅(jiān)持邁向卓越
一、堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡
重復(fù)與堅(jiān)持
主動(dòng)堅(jiān)持與被動(dòng)堅(jiān)持
二、優(yōu)秀其實(shí)容易
把平凡的事情做好就不平凡
把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單
三、卓越就是簡(jiǎn)單
成功不像你想象的那么難
只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，你就會(huì)成功。
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