| 主講老師： | 陳泓播 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。財務涉及資金的籌集、運用、管理和分配，是企業(yè)決策的重要依據。稅務則是企業(yè)依法納稅的過程，關系到企業(yè)的合規(guī)經營和稅務風險防控。有效的財務管理能夠確保企業(yè)資金的安全和高效使用，提升企業(yè)的經濟效益；合理的稅務籌劃則有助于降低稅負，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應重視財務稅務工作，加強內部控制，確保財務信息的真實性和準確性，降低稅務風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 16:08 |
課程背景：
股權架構設計的時代背景是一個變化多樣的環(huán)境，受到全球化、私募股權投資、監(jiān)管政策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、投資者保護、公司治理、科技進步等多個因素的影響。
老板學習股權架構設計的時代背景的一些重要方面：
投資環(huán)境的變化：了解當前的投資環(huán)境和市場趨勢，可以幫助老板更好地理解投資者的需求和偏好。例如，隨著私募股權投資的興起和創(chuàng)業(yè)投資的熱潮，老板需要了解這些投資機構的特點和要求，以便在股權架構設計中更好地吸引和留住投資者。
公司治理和監(jiān)管要求的變化：了解當下的公司治理和監(jiān)管要求，有助于老板建立和優(yōu)化合規(guī)的股權架構。例如，了解投資者保護和股東權益保護的相關法規(guī)和準則，可以幫助老板確保股權架構設計符合法律法規(guī)，并保護投資者的權益。
股權架構設計這么重要，但是一個重要的方面需要提起十二分注意，那就是“稅”風險，本次課程就是從稅的層面，深刻刨析股權架構如何設計，設計過程中如何避開稅務風險的大坑。
課程收益：
1、了解企業(yè)股權架構設計的核心理念
2、了解企業(yè)股權架構設計涉及的重要工具
3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計
4、掌握至少三種股權架構設計方案
5、掌握分股不分權的底層邏輯
課程時間：1天，6小時/天
課程特色：案例+板書+表格呈現(xiàn)+政策講解+圖示直觀化設計
課程對象：創(chuàng)始人/老板/老板娘/企業(yè)管理人員
課程大綱
導入：開公司最重要的三種稅
1. 增值稅：13%，毛利為基礎
2. 企業(yè)所得稅：25%，利潤為基礎
3. 分紅個稅：20%，凈利潤為基礎
案例：王老板10月收入1000萬元，成本700萬，費用200萬，利潤100萬，企業(yè)所得稅5萬，凈利潤95萬，創(chuàng)始人或者股東有意愿拿錢回家，如何操作？（計算過程+底層邏輯+稅務風險內涵）
第一講：SWOT分析——三種持股方式優(yōu)劣勢分解
股東分紅個稅分析：3種高額的分紅個稅解決之道
第一種持股方式：自然人直接持股
三個缺點：分紅不免稅、轉贈要交稅、虧損浪費
二個優(yōu)點：賣掉股份直接拿錢、免雙重征稅
計算公式：
1）企業(yè)所得稅=利潤*25%
2）凈利潤=利潤*75%
3）分紅個稅=凈利潤*20%=利潤*75%*20%=利潤*15%（注意換算方法）
第二種持股方式：有限公司間接持股
二個缺點：賣股直接變現(xiàn)、雙重征稅
三個優(yōu)點：分紅免稅、轉增不交稅、虧損抵稅
案例：凈利潤不分紅怎么用？
第三種持股方式：有限合伙間接持股
——混合架構（3種模式混合運用）
持股目的：“以終為始”--總結四種分紅方式的底層邏輯：分紅+賣股變現(xiàn)
案例：馬總初始投資1000萬。2020年虧損300萬，2021年虧損500萬，公司是繼續(xù)運作，還是歇業(yè)？此時虧損的800萬是否有用?
情況一：1. 0版本，馬總自然人投資，虧損即虧損，沒有用！
情況二：2. 0版本，馬總有限公司投資，虧損即抵稅，可用！
第二講：創(chuàng)始人絕對控制權的設計方案
一、從兩種情況看持股目的
1. 持有股份，把股份當“豬”養(yǎng)，交兩道稅
2. 持有股份，把股份當“兒子”養(yǎng)，總體稅負40%
二、有限公司間接投資的六大優(yōu)勢
優(yōu)勢一：打通資金回流通道
優(yōu)勢二：無分紅個稅損失
優(yōu)勢三：有利于家族傳承
優(yōu)勢四：延遲納稅
優(yōu)勢五：避免稅務風險
優(yōu)勢六：注銷手續(xù)簡便
案例：假設馬總投資項目之一的建材公司財稅混亂，會形成“一顆老鼠屎壞一鍋湯”效應
三、分股不分權的兩個方向
1. 三類不同股權設計，看創(chuàng)始人分股不分權
案例：京東公司有規(guī)模，有現(xiàn)金流，但是無利潤，為什么值錢？做大做強的需要
2. 分“錢”和分“權”，公司才能做大做強
3. 建立高管及金主分股不分權的股權架構
案例：馬總創(chuàng)業(yè)，以GP身份占Y合伙公司1%股權，但是占絕對控制權
案例：分股不分權復雜版
附：股權架構設計合同模板
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京公網安備 11011502001314號