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《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》培訓(xùn)課綱

主講老師: 杜良鵬 杜良鵬

主講師資:杜良鵬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 目標(biāo)管理是一種管理方法和工具,它強(qiáng)調(diào)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo),并通過制定計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估結(jié)果來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)管理能夠幫助組織和個(gè)人更加聚焦,明確工作方向,提高工作效率。同時(shí),它還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。通過設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),組織可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-04 12:47


[課程背景]

社會(huì)上所有的企業(yè)和組織的管理,都是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路,而這所有的組織行為都是圍繞著一個(gè)事物而展開,這就是組織存在和運(yùn)營(yíng)的意義所在:目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級(jí)管理者都要掌握的能力,也是在職場(chǎng)上得以立足的根本,誰(shuí)都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會(huì),誰(shuí)都要關(guān)注并且重視,而管理者要想讓自己在一眾同濟(jì)中脫穎而出,勝任現(xiàn)有崗位,謀求更高職位,就還要讓自己的目標(biāo)管理能力更進(jìn)一步:目標(biāo)管理過程可控,且工作卓有成效。

本堂課程精髓,來源于彼得德魯克《管理的實(shí)踐》一書,并結(jié)合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)組織的管理實(shí)際,更加實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用,將德魯克管理大師的經(jīng)典思想,更好的指導(dǎo)我們的管理工作。

[課程收益]

1 . 了解什么是目標(biāo)管理,及目標(biāo)設(shè)定的重要性;

2 . 學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)設(shè)定的基本原則

3了解學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的核心步驟;

4掌握計(jì)劃管理的常用工具;

5.利用目標(biāo)管理的思維,解決現(xiàn)實(shí)的管理問題。

[授課特色]

體系化的理論知識(shí)+豐富的實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演+簡(jiǎn)單易用的管理工具

[課程受眾] 基層、層管理者

[課程時(shí)長(zhǎng)] 2天(6小時(shí)/天)

授課講師 杜良鵬

 

[課程大綱]

第一章 目標(biāo)的定義及設(shè)定

一、何謂目標(biāo)及內(nèi)涵價(jià)值

二、討論:好的目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

、常見的6種目標(biāo)
、人為什么要有目標(biāo)

五、案例討論:麥肯錫三段論的啟示
、目標(biāo)設(shè)定的意義

七、討論:為何目標(biāo)是現(xiàn)代管理學(xué)的理論基礎(chǔ)

、個(gè)人目標(biāo)缺失對(duì)成功的影響

九、案例: 哈佛的跟蹤調(diào)研

、目標(biāo)管理的概念及定義

十一、目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)

十二、討論:誰(shuí)是真正的管理者

十三、目標(biāo)的重要性

 

第二章  目標(biāo)設(shè)定的步驟與原則

一、如何進(jìn)行目標(biāo)分解

二、案例:公司目標(biāo)在各層級(jí)間的聯(lián)系

目標(biāo)分解的層級(jí)劃分

、目標(biāo)規(guī)劃九宮圖

五、討論:個(gè)人最看重的事業(yè)、生活目標(biāo)是什么

、目標(biāo)分解:剝洋蔥法

、目標(biāo)排序矩陣

八、討論:合格管理者和卓越管理者的時(shí)間分配

九、目標(biāo)的兩大種類

十、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟

十一、目標(biāo)設(shè)定與溝通流程

十二、討論:目標(biāo)設(shè)定的一致性為何如此重要

十三、目標(biāo)設(shè)定的基本原則:SMART

十四、演練:目標(biāo)書寫公式

十五、制定目標(biāo)時(shí)常見的錯(cuò)誤

十六、演練:目標(biāo)管理實(shí)施中的跟進(jìn)面談【MBO】

 

第三章個(gè) 計(jì)劃制定的核心步驟

一、計(jì)劃的概念和意義

二、討論:目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法哪個(gè)重要

三、計(jì)劃的定義

四、討論:管理的最高境界是什么
、制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤

六、計(jì)劃制定的核心六步驟

七、演練:小組成員協(xié)助,制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的企劃案

八、案例: 羅伯.舒樂博士的水晶大教堂


第四章 計(jì)劃管理常用工具

一、制定計(jì)劃的工具:OOPSDB
二、識(shí)別機(jī)會(huì)的工具:SWOT

二、演練:對(duì)自身組織展開戰(zhàn)略分析
、擬定方案的工具:WBS

五、討論:WBS工作法和剝洋蔥法的異同
追蹤方案的工具:甘特圖

七、計(jì)劃六要素:5W1H

八、討論:5W1H在實(shí)戰(zhàn)中有什么缺陷需要彌補(bǔ)

九、評(píng)估選擇的工具:收益/實(shí)施難度矩陣
十、計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整的工具:PDCA

十一、討論:精益管理的底層邏輯

十二、目標(biāo)管理的推動(dòng)工具:金字塔原理

十三、案例:谷歌廣告事業(yè)部10億美元任務(wù)達(dá)成計(jì)劃

十四、演練:小組完成某一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)

 

 


 
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