主講老師: | 劉軍杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是指組織和指導團隊成員實現(xiàn)共同目標的過程。團隊管理涵蓋了多個方面,包括任務分配、溝通協(xié)調、決策制定和績效評估等。一個成功的團隊管理需要領導者具備多種能力和技巧,包括人際交往能力、溝通能力、解決問題能力和創(chuàng)新思維等。同時,領導者還需要關注團隊成員的需求和發(fā)展,激發(fā)他們的潛力,幫助他們成長和進步。團隊管理是組織成功的關鍵因素之一,一個高效、協(xié)作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇,實現(xiàn)共同的目標。因此,團隊管理對于組織的長期發(fā)展具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-31 16:18 |
課程背景:
在國慶70周年大閱兵上,習近平同志向全世界發(fā)出莊嚴宣告:“誰也無法阻擋中華民族的偉大復興之路”,并且向全國人民發(fā)出號召“奮斗吧,中華兒女”!
在今天國際化的市場競爭中,唯有奮斗才有出路;在中華民族的偉大復興之路上,唯有奮斗才有希望!
國家與國家之間的競爭就是綜合國力的競爭,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是團隊的競爭,而團隊的競爭歸根到底就是人的競爭——是每個人奮斗意識和奮斗意志的競爭。
所以國家強大,民族復興,人民幸福都是靠奮斗出來的!那么
1、如何轉變員工為單位打工的思想觀念,增強員工的危機感和主人翁精神?
2、如何克服團隊執(zhí)行力低下的問題,增強團隊凝聚力,向心力和執(zhí)行力?
3、如何實現(xiàn)一切看結果,憑業(yè)績和效益說話,要結果而不是完成任務;?
4、如何消除員工中心態(tài)浮躁、不安穩(wěn)、找借口、找理由的現(xiàn)象;
5、如何激發(fā)員工的工作激情,和對公司的榮譽感、使命感。
6、如何解決與上級磨合問題,擺正角色,領會組織意圖,執(zhí)行到位;
7、忠誠大于能力,如何做到跟企業(yè)、跟黨委和領導班子保持一個立場,一條心?
8、工作100%投入,如何杜絕抱怨和借口,從被動到主動,從要我做到我要做?
9、做到珍惜工作,真正意識到個人成功與企業(yè)發(fā)展密切想關,與企業(yè)同命運共發(fā)展?
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:核心骨干成員及全員,
課程方式:課堂講解+案例教學+視頻分享+情景模擬+現(xiàn)場體驗
課程大綱
導論:新形勢下的新思維
一、如何讓團隊成員保持持續(xù)優(yōu)秀的工作狀態(tài)
1、成功的企業(yè)和個人在變革中引領趨勢
2、失敗的企業(yè)和個人在安逸中大勢已去
二、為什么要具有危機感
3、危機感:全員時刻保持積極的工作狀態(tài)
4、“野生思維”:幫助團隊找到有效的工作方法
第一部分:有用
1、有用就是因為有你而更好,用的最高境界是沒你不行。
2、沒有人能成就你,只有你做的事能成就你;
3、你做的事值錢你就值錢;你把事當回事,領導就會把你當回事;
一、結果
1、做工作就是做結果,沒有結果的酬勞是恥辱。
2、要結果不要理由,業(yè)績增長=干掉理由
3、用領導想要的結果標準來評價自己的結果
4、結果是生存的底線
二、執(zhí)行
1、執(zhí)行,沒有理由與借口
2、要執(zhí)行別人先執(zhí)行自己
3、不是理解了才執(zhí)行,而是執(zhí)行中去理解
4、勇敢地去面對,面對就是成長
三、百分百投入
1、要么不做,要做就100%投入,要做就做出最好的結果。
2、主動就是享受,被動就是難受,無論是享受還是難受你都需要接受
第二部分:有擔當
1、阻礙你成功的最大因素——推卸責任。
2、你存在的價值只有一個,就是解決問題。
一、為什么要擔當?
1、責任的承擔就是能力的提升;
二、為什么不愿意承擔責任?
1、當你不舒服時,就是你成長時;
2、批評你的人都是關注你的人;
3、使我痛苦者,必使我強大
三、如何負責任?
(一)承擔責任凡事從自己身上找原因;
2、我是一切問題的根源,有錯都是我的錯
3、我人生中發(fā)生的一切事、遇到的一切人都是我招來的;
4、要想讓事情變好,先讓自己變好。
(二)工作高標準嚴要求
1、以身作則,要做就要做到最好
2、永遠把最好作為自己及格的標準
第三部分:有立場
思考:能人為什么會懷才不遇?
1、永遠跟偉大祖國保持一個立場、跟黨中央保持一條心
2、忠誠大于能力。忠誠是第一生產(chǎn)力,做讓領導放心的人
3、不忠誠的人,能力再強也不能“重用”
4、做事從“不耍心眼、不玩貓膩、不辜負領導期望”開始
一、用心
(一)把心放在領導安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企業(yè)的事當成自己家里的事
3、主人翁的精神
(二)用領導的心做員工的事
1、凡事?lián)Q位思考—提升自己的領導能力
2、凡事總結三點—提升自己的總結能力
3、凡事馬上行動—提升自己的執(zhí)行能力
(三)要不斷地超越領導的期望
二、定心——心定下來才有未來
1、要經(jīng)得起誘惑,忍得住寂寞
2、定位一個行業(yè),定位一個企業(yè),定位一項技能
3、雄心的一半是耐心,聚焦當下,剩者為王
4、幸福都是奮斗出來的
1、當你不舒服時,就是你成長時;
2、批評你的人都是關注你的人;
3、使我痛苦者,必使我強大
三、如何負責任?
(一)承擔責任凡事從自己身上找原因;
2、我是一切問題的根源,有錯都是我的錯
3、我人生中發(fā)生的一切事、遇到的一切人都是我招來的;
4、要想讓事情變好,先讓自己變好。
(二)工作高標準嚴要求
1、以身作則,要做就要做到最好
2、永遠把最好作為自己及格的標準
第三部分:有立場
思考:能人為什么會懷才不遇?
1、永遠跟偉大祖國保持一個立場、跟黨中央保持一條心
2、忠誠大于能力。忠誠是第一生產(chǎn)力,做讓領導放心的人
3、不忠誠的人,能力再強也不能“重用”
4、做事從“不耍心眼、不玩貓膩、不辜負領導期望”開始
一、用心
(一)把心放在領導安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企業(yè)的事當成自己家里的事
3、主人翁的精神
(二)用領導的心做員工的事
1、凡事?lián)Q位思考—提升自己的領導能力
2、凡事總結三點—提升自己的總結能力
3、凡事馬上行動—提升自己的執(zhí)行能力
(三)要不斷地超越領導的期望
二、定心——心定下來才有未來
1、要經(jīng)得起誘惑,忍得住寂寞
2、定位一個行業(yè),定位一個企業(yè),定位一項技能
3、雄心的一半是耐心,聚焦當下,剩者為王
4、幸福都是奮斗出來的
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